虎父无犬子，身家1080亿，世茂少帅许世坛扛得住60亿信托债重压？

　　万科郁亮称，房地产进入黑铁时代，背水一战，要么死，要么活，没有中间状态。万科是国内房地产行业龙头，连董事长郁亮都不敢坐头等舱，哪个航班便宜买哪班，可见房企眼下有多难，遑论虎年＂虎虎生威＂了。
　　许荣茂、许世坛父子的世茂集团，不光是国内房企20强，也是福建房企之代表，与不少闽系同行一样，也是为债发愁。世茂少帅许世坛能否扛得住近60亿元信托债重压，将是自救成功与否之关键。
　　近60亿元信托债展期未定，少帅许世坛：债务整体上可控
　　世茂集团董事局副主席兼总裁许世坛（中）
　　与父亲许荣茂的稳健相比，初生牛犊不怕虎，世茂二代接班人许世坛冲劲更猛，野心也膨胀更大。
　　从黄金时代、白银时代，再到黑铁时代，国内房地产行业龙头的万科，从王石到他的接班人郁亮，一直在为行业发展周期作定义。＂船到中流浪更急、人到半山路更陡＂，世茂少帅许世坛这几年，一直在＂冲冲冲＂，也许想做一个敢于穿越周期的勇士；且不说他能否成功，眼下为债所逼的世茂房地产，已处于生死存亡的自救阶段了。
　　在世茂30岁的2019年，少帅许世坛缴出一份不错成绩单：跨入房企前十、高增长、收并购，而且是TOP10阵营中唯一一家超40%增长的房企。当时，万科在高喊＂活下去＂，不少房企也在＂急刹车＂，他无不畏惧，冲冲冲。
　　2019年-2022年这三年，许世坛逆流而进，＂收并购＂绝不手软，也令整个行业领略了这位闽系地产少帅＂逢山开路、遇水架桥＂开拓之锋芒，不少人惊叹其＂绝非加倍努力，就有翻倍收获！＂
　　父亲许荣茂，已经定下＂百年世茂＂之长青目标，对于二代许世坛来说，＂我们肯定会比其他前20房企快＂、＂未来三年剑指行业引领者＂这种话说出来，是需要有底气的，也要看实力的，更考验耐力，蒙眼狂奔谁不会呢？！
　　世茂集团董事局副主席、世茂服务董事局主席许世坛（中）
　　2月17日，《证券日报》报道了世茂集团60亿元信托债展期待解之消息。在此前一天的上周三下午16时，世茂集团董事局副主席兼总裁许世坛、执行董事吕翼与＂中信信托深圳龙岗融资集合资金信托计划＂的个人投资者，进行了一次线上沟通，而《证券日报》记者从相关人士获得的最新消息是＂目前尚未确认展期是否成功＂。
　　在2月16日下午召开的时长16分钟的线上沟通会，世茂执行董事吕翼称，目前该信托计划的余额为59.94亿元，即已于今年2月17日到期的12.94亿元，以及于4月和8月陆续到期的49.46亿元。世茂方面希望，分四期支付陆续到期的借款。
　　据报道，世茂给出的兑付方案是：今年2月份偿还本息1.82亿元，年内继续偿还本息20.08亿元，剩余的本息，即将于今年4月和8月到期的49.46亿元，展期至2023年至2024年分批还清，且不增加增信也不罚息。
　　换句话说，世茂给今年8月全部到期余额约60亿元该信托计划，其中约50亿元借款将延长至2024年还清。在往年，数十亿借款对许世坛来说，可能不算什么，但眼下房地产寒冬还没有过去，又如现在的天气一样遭遇一场＂倒春寒＂，60亿元信托债展期如果能成功，许世坛就能喘口气，如何不成，将加大世茂＂自救＂难度，资金链也会更为困难。
　　世茂集团董事局主席许荣茂
　　在2月16日下午的线上沟通会上，许世坛向信托计划投资者表示：＂公司的债务整体上是可控的。＂他安抚投资者称，公司的资产质量较好，正不遗余力评估经营状况。他还透露，世茂正与一些国企、央企探讨合作方案，与深投控、中建投等国企、几家AMC机构有在洽谈，为深港国际中心项目引入战略投资者；许世坛表示：相信不久后，项目会加大回款速度和力度。
　　相关报道及资料显示，自2021年第四季度以来，世茂集团已经采取了＂自救＂行动，处置了近百亿资产项目。
　　看来，向千亿房企目标＂冲冲冲＂，也是需要付出代价的，一着不慎，满盘皆输！ 想起2020年8月世茂中期业绩发布会上，当时世茂期内销售、收入、利润均大幅下滑，许世坛除了表示不满意，也称未来会适当加杠杆。
　　深圳的深港国际中心，与世茂开发的城市标杆如上海世茂中心、厦门＂两把刀＂、深圳前海世茂大厦等超高层地标建筑一样，都存在资金占用大、周转慢之地产开发软肋；此外，世茂的土地储备多集中于一、二线城市，拿地成本高，而且货值多集中在几个大型综合体项目，一旦资金面遇到困难，扩张风险也会放大。
　　2021胡润百富榜上，许荣茂在富豪榜排名第40，上榜身家1080亿元。
　　许世坛不妨向万科郁亮学点焦虑意识
　　万科董事会主席郁亮
　　从王石的万科，到郁亮的万科，很多人总有这样的感觉，万科老拿焦虑吓唬人，房地产的＂黄金时代＂、到＂白银时代＂、＂黑铁时代＂，都是他们喊的，不少人也将郁亮称为房地产的焦虑大师。
　　当郁亮喊出＂活下去＂时，很多人可能会笑他，是不是太悲观？
　　网上流传的万科郁亮题为＂敢拼才会赢＂的2022年会总结发言，除了受人瞩目的＂黑铁时代＂，他也谈及行业发展两大特征：一是行业进入＂缩表出清＂阶段，这是一场生死之战。与此前郁亮说及的＂去杠杆、去金融化＂不同，这次他说＂ 要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。 ＂
　　二、郁亮提出了行业新发展＂一个中心、三个基本点＂，即以解决老百姓居住问题为＂一个中心＂，房住不炒、租购并举和人-地-房匹配的＂三个基本点＂。
　　郁亮还预期，行业将有两大重要变化，即市场分化会越来越明显，行业规模开始萎缩。＂靠一招鲜吃天下的时代已经结束了，现在要开发、经营、服务并重，这也是万科新的铁人三项。＂
　　万科，成立于1984年，世茂成立于1989年，客观地说，没有太大的代差。房企头部为王，确实有许世坛说的＂强者上、弱者下＂之竞争态势，不过，对于世茂少帅许世坛而言，向强者学习、向先进者取经，也是修炼、夯实自己的途径之一。郁亮有焦虑意识，今后，世茂少帅在＂冲冲冲＂时，也别老想＂大鱼吃小鱼时代＂了，能不能多想一想＂活下去＂问题，这才是跑向＂百年世茂＂最佳姿势。
　　许世坛
　　世茂创始人许荣茂，生于1952年，祖籍福建石狮。他有一个女儿、一个儿子，均早早走上事业舞台。
　　＂世茂公主＂许薇薇，生于1975年，是早年许荣茂进军上海滩的好帮手，堪称＂左膀右臂＂。
　　＂欲戴王冠，必承其重＂，许荣茂创设世茂时，就在取名时将儿子许世坛纳入，故有＂世茂＂二字。生于1977年的世茂少帅许世坛，1991年跟随父亲去了澳洲，也在那里读书，就读于悉尼科技大学。1997年回国后，他一度在外面公司历练，在香港一家地产代理公司做销售员，一年后加入父亲的世茂。
　　昔日，许荣茂高举＂三低一高＂大旗，即低负债、低杠杆、低成本、高周转，走轻资产运营模式，一边利用世茂品牌积极拿地，一边也积极引入资本，出手老辣、眼光独具，但行稳致远。行业对许荣茂也有评价：＂做得多、说得少、走得稳、藏得深。＂
　　许荣茂于1999年注册了＂上海世茂投资＂，也就是今天世茂集团之前身，也因为＂滨江模式＂收获了＂豪宅教父＂之美誉。世茂二次＂借壳上市＂，也令业内领教了他运筹资本的能力。
　　接班是一条荆棘路，入职世茂之初，许世坛也从最基层的楼盘销售助理做起。由于许世坛是在国外读书的，父亲也担心他对中国历史、文化了解少，但到了2017年世茂拿下佛山两宗奇槎地块时，不少人称赞他＂虎父无犬子＂，青出于蓝而胜于蓝。
　　世茂国际总裁许薇薇（右）
　　闽系民企，出现了不少成功的父子、父女＂铁三角＂传承治理。闽南人有＂爱拼才会赢＂精神，但与其他区域相比，观念也较传统，不过在现今社会，在家业传承传统上的＂男尊女卑＂已经淡化了，男女在家产继承上都有份。
　　像＂厦门首富＂、恒兴集团创办人柯希平，除了让90后儿子柯佳圻早早独挡一面，且充分授权，＂两千万以下的投资项目你自己做主，不用过问我＂。对于长女柯岚岚，也没有＂厚此薄彼＂，她也出任恒大集团董事兼副总裁。
　　与柯岚岚和弟弟柯佳圻成为二代传承＂姐弟配＂一样，世茂许荣茂也让女儿许薇薇、儿子许世坛形成了二代接力＂姐弟配＂，父子、父女、姐弟构成经营管理＂铁三角＂。
　　比许世坛大2岁的姐姐许薇薇，34岁就出任公司总裁，很早就成了父亲冲锋的好助手，而且成绩斐然。
　　许荣茂做事业，有很强的成功欲，在许薇薇、许世坛身上也有这样的基因，关键是走得快也须走得稳，走得远。当年，蔡雪梅从龙湖房地产跳槽到世茂时，老板许荣茂对她说：＂ 如果一个企业不能做得最好，生不如死！ ＂
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