预变而变谭旭光唯惶者生存，以勇毅致远

　　（本报讯记者王建鹏）北方大省山东，因产业、城乡、区域结构与全国相似度极高，被外界视为缩小版的中国。
　　山东是全国唯一一个拥有全部41个工业大类的省份，山东重工集团旗下的重卡、发动机、重型变速箱销量均已跃居全球第一。而山东重工集团的掌舵者，正是2月7日被山东省委、省政府授予山东省杰出企业家荣誉称号、并记一等功的谭旭光。
　　潍柴集团、中国重汽、山推股份、潍柴雷沃在山东重工旗下企业发展的坐标轴上，谭旭光深深烙下了自我革命的印记，每一步既富激情又不失理性。在百年未有之大变局下，管窥他的企业发展创新之道，亦能洞察谭旭光谋大事者预变而变的格局，以及志存高远胸怀天下的胸怀。
　　不拘于时：提前十年布未来
　　1月4日，装备制造业领域被一则重磅新闻搅动。
　　当日，山东重工与华为技术有限公司签订了战略合作协议。很多外人不解，一家中国领先、国际知名的装备制造业集团，为何握手一家数字领域的旗帜性企业？
　　短短25天过去，山东重工集团年会上，谭旭光万字讲话振聋发聩，其中更昭示出未来山东重工的发展方向：从装备制造集团向科技引领的装备解决方案集团转型。
　　能源动力解决方案、智慧物流解决方案、智慧农业解决方案、智慧施工解决方案，谭旭光的讲话既有对宏观经济精准的洞察，又有对微观经济细致的感触。比如，在谈到资本市场火热的新能源时，谭旭光就从大历史和大系统的两个视角指出，未来将是多元能源结构的合理匹配，不同资源的国家、不同场景的市场，会有不同的配置；无论是纯电动、混合动力还是燃料电池，都将是一个有序发展的过程，脱离市场规律是不行的。
　　在谭旭光的身上，众人看到了谋大事者预变而变的格局！
　　谭旭光用柯达、王安电脑、诺基亚的例子告诫在场的企业中高层：这是一场事关生死、必须打赢的革命性产业转型在我们这个行业里，不能跳出装备制造业的传统局限，都将被历史发展的高速车轮碾得粉身碎骨！
　　显而易见，与华为的握手，能加快山东重工装备解决方案的转型步伐。而在国内装备制造业领域，有预见性地、系统性地、辩证性地对外讲述企业转型之道，谭旭光是首个吃螃蟹的人。他说的这些狠话，也让人常常想起潍柴模式是如何诞生的。
　　1998年，37岁的谭旭光担任潍柴掌门人。面对濒临破产的企业，他大刀阔斧将100多台有质量问题的发动机当场砸烂，在企业里牢牢树立了质量为上的意识。2004年，其推进潍柴动力赴港上市，2005年更是力排众议出资10。2338亿收购湘火炬，2007年实现深交所上市可以说，当年这一系列极具前瞻性的动作，为潍柴20年间发展成为营收突破3000亿元的领军企业打下总基调。
　　无怪乎1月2日潍柴集团正部级干部述职会上，谭旭光在谈到干部年轻化时这样说：我是站在企业未来10年、20年长远发展上谈这个问题，这是格局的定义。
　　不囿于地：站在山东看世界
　　管理、科技、资本，是本次山东评选三名杰出企业家的关键词。创新科技，更是谭旭光胜出的重要特质。谭旭光的创新观，是将世界科技为我所用。
　　在谭旭光的身上，众人看到了志存高远、放眼天下的胸怀！
　　1月8日上午9点，山东重工旗下的潍柴动力在济南发布全球首款本体热效率51。09柴油机。这是2020年9月16日，潍柴动力发布全球首款本体热效率50。23的商业化柴油机后，再次刷新纪录。谭旭光当时就说：这是传统动力热效率的又一次重大革命！
　　这项重大成果背后的研发力量，是谭旭光20余年间在本土一手打造出来的。他曾经回忆说，十几年前，我就要求研发部门大胆地‘烧’钱。那个年代，我给钱，他们花不了，因为他们不知道该怎么花。那时候的研发只是应用型开发，没有走向原创。
　　梳理近几年年报，潍柴动力在研发人员和资金投入上不遗余力，其2020年研发人员数量达到5485人。
　　谭旭光说，近十年，企业的研发费用占到了年营业收入的5，其中研发费用20是基础研究和前沿研究，这在国内制造企业中极为少见。
　　同时，十年来谭旭光积极主导了旗下企业多宗海外知名并购案例。2009年，并购法国百年企业博杜安发动机公司，填补了16升以上高速大功率发动机空白；2012年并购德国林德液压，将高端液压技术收归麾下谭旭光主导实施的欧洲三部曲和北美二重奏，已将法国博杜安、意大利法拉帝、德国凯傲及林德液压、美国德马泰克、美国PSI等国际领先品牌先后并入山东重工大家庭，并全部实现高效协同发展，德国凯傲还将济南视为第二故乡，新设了工厂。
　　截至目前，谭旭光主导的所有海外并购业务全部实现盈利，且有效带动了国内业务的转型升级。
　　在山东重工集团年会上，谭旭光说：要坚定不移向全球高端市场进军，坚定不移提升本土化运营水平，坚定不移深化海外市场协同，在一带一路叫响我们的品牌。
　　不止于我：12个字的新企业家精神
　　2019年，曾有媒体这样记述谭旭光的日常：4月15日，刚从日本出差回来，从早上8点半到深夜12点，在中国重汽开了整整一天会议；4月16日上午10点左右，他已回到潍柴总部。
　　谭旭光曾向记者公布一组数字：一年狂飞40万公里、与家人吃饭不足10次、看望父母只有2次
　　在谭旭光的身上，众人看到了新时代企业家精神的内核！
　　1月29日，山东重工集团年会上，谭旭光和大家分享了新企业家精神的内核：忠诚、干净、激情、胸怀、创新、透明。这令人想起他1998年刚上任潍柴负责人时提出的约法三章，其中一条就是以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。
　　如今的山东重工，2021年营业收入超过5000亿元，利润总额超过200亿元，拥有15万名全球员工。自主创新开放创新工匠创新基础研究创新四位一体创新体系，让生产车间中随处可见以一线职工名字命名的创新工作成果，实现自我，成为山东重工人血液中最基本也最显著的基因。
　　但即使面对如此亮眼的成绩单，谭旭光仍不满足。主营业务如何捅破天花板？战略新业务为什么做不大？再造一个新集团路在何方？如何打造高水平的外循环？在山东重工年会上，谭旭光向线上线下参会的3700多名干部抛出了这四问。
　　谭旭光说，每一位优秀的企业家，他的脑子中一定是装满着事业，将事业看得比生命更重要；他的脚步一定是永不停息地奔跑，特别是享受着追求梦想的过程、事业成功的喜悦，甚至是泪水和失败。激情最重要的是要转化为业绩和成果，企业家只懂忽悠、没有作为就是岗位腐败。
　　在他的身上，可触摸到一家大型国有企业唯有惶者方能生存，唯有勇毅方能致远的性格标签。
　　在他的身上，可以清晰看到2020年7月21日，习近平总书记强调的新时代企业家精神的内涵：爱国情怀是根本要求；勇于创新是本质要求；诚信守法是基本要求；社会责任是内在要求；国际视野是必然要求。