文羊城晚报全媒体记者孙晶孙绮曼陈泽云
图羊城晚报全媒体记者陈泽云
我的很多创二代朋友回归家族企业时是从基层做起的,但我父亲的培养方式则完全相反,广东省青年企业家联合会监事长、广东强力集团有限公司执行董事许志勇谈起父亲的反向培养模式笑着说:我一上班,我爸就直接宣布我是公司的总经理,言下之意现在你是总经理了,你不懂的就去学,去摸索,总之这家公司的盈亏你就要担着了。许志勇说:当时压力山大。这真是一种高强度的锻炼,让我迅速成长起来。
关于传承创一代新理念反向培养从高做起
2008年7月16日,许志勇至今还清晰地记得这是他毕业回公司上班的第一天。那时候的许志勇才22岁,父亲就让他接手了红荔枝纸品包装有限公司,公司当时是亏损的状态。虽然许志勇能搞清楚亏损的原因是全球金融海啸令新成立的这家公司订单不足,同时公司架构不甚合理。但如何解决?对于他这个新手来说,压力很大。
我只有每天住在厂里,以厂为家。这样公司有什么问题我可以随时解决,而且还能自己上手干活,比如跑客户、打包废纸、拉货送货,开叉车,为公司尽量节省一些费用。最重要的是,我通过吃住在厂里,就能对生产情况、人员安排有更深的了解,做出更合理的规划。回忆当时的锻炼,许志勇认为收获满满。
2009年,许志勇着手改善公司架构,形成更合理的管理制度,绩效考核便是其中之一。从按月算酬劳转变成按绩效、有奖有罚,许志勇认为,绩效考核能有效激发员工的积极性和自觉性,从长远来看有利于企业发展,做得好的员工可以得到奖赏,而未能达到标准的,我们也将按照规定惩罚,甚至辞退。
2009年的春节,许志勇没有回老家。因为那年金融海啸影响,我的很多客户倒闭了。当时一位客户有笔60多万的坏账无法偿还。他厂里的一些设备还能卖钱,我就和同事轮着去他的厂守着,尽量想办法追回一些账款。
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