复星郭广昌我们有一个小目标，希望大家能健康快乐活到121岁

　　复星的使命是让更多的家庭能够生活更健康、更幸福、更快乐。
　　我希望复星提供的保险和富足板块，让大家只要健康，快乐的活着，钱一直都是有的，这三者是相辅相成。
　　我们要打造一个类似于世界杯能够踢C位的球队，我很满意我们C位的核心团队在不断的成长。
　　这是一个系统工程，没有一个大的团队，打造不出这样一个大的体系，形成不了大的生态，完成不了我们的愿景。
　　要做对的事，做难的事，做需要时间积累的事，就像一壶好酒，是要通过实践熬出来的。
　　复星一直是比较保守的，很多人说我们算的比较精，对风险都看的比较深，但在疫苗这个事情上，我可以说对股东不是很负责任的。
　　这个技术路线是全新的，有可能就是颗粒无收的。
　　在疫苗这个问题上，复星所有的投入是国家以大义为先，而不是股东利益为先，所以（疫苗发展）到今天，我觉得是喜出望外。
　　当然我更希望这个疫苗能够更快来到中国，来到大陆。
　　以上是复星创始人郭广昌，3月31日在复星2020年度业绩发布会上分享的最新精彩观点。
　　2021年3月30日，郭广昌发布致股东信，受新冠疫情影响，于本报告期内，本集团营业收入达到人民币1366亿元，同比下降4。44；归属于母公司股东之利润达到人民币80。2亿元，同比下降45。83。
　　但由于中国率先走出危机，恢复经济和生活的正常秩序，复星在中国地区的业务反弹显著，其中复星医药、豫园股份等旗下企业，皆实现逆势增长。
　　受疫情影响较大的复星旅文，通过持续控制成本和开支，并积极推动营业恢复，到二季度时其中国大陆业务营收环比已显著改善。
　　在本次业绩发布会中，对于备受瞩目的疫苗问题，郭广昌直言，复星所有的投入是国家以大义为先，而不是股东利益为先。在他看来，总有一些事情是超越利益之外的，总有一些事情是超越股东利益之外的。
　　同时，对于如何打造复星的生态系统，郭广昌表示基本布局已经完成了，但是系统的经络还没有打通，还是各块各自为政。
　　聪明投资者整理了演讲全文，分享给大家。
　　主讲部分
　　首先感谢我们所有的客户，感谢我们所有的股东，也感谢复星所有的员工和团队。
　　去年从业绩、挑战上来说是最坏的一年，但从复星自身在挑战面前的成长来说，也是最好的一年。
　　让更多的家庭能够生活更健康、更幸福、更快乐
　　复星的使命是让更多的家庭能够生活更健康、更幸福、更快乐。
　　这里面我们有一个小目标，希望在座的各位都能健康快乐的活到121岁。
　　首先要健康，没健康什么都没了。
　　在健康方面，第一是要治病。所以我们大力发展CRAT，我们的复宏汉霖，我们的手术机器人等等。
　　我们要治未病最好不要生病
　　第二，我们要治未病，最好不要生病，生命总是痛苦的，对吧？
　　所以我觉得未来基因检测之后，（可以提前预知）你有可能得哪种癌症，我们就可以打一个疫苗预防了，就不会生（病）了，这可能吗？
　　我们希望未来最好就不生病。
　　只要健康，快乐的活着钱一直都是有的
　　然后是快乐，快乐很重要，不快乐的人很难健康，很多郁闷的人，郁闷着就生病了，所以喝点酒还是必要的。
　　适时的带家人去旅游一下，去亚特兰蒂斯刺激一下也很需要，大家快乐的活着。
　　但是健康而快乐还是要有财富做保证的。
　　有时候也很痛苦，就是活时间长了，本来准备好了活到100岁的钱，结果活到了121岁，后面20年的钱没准备好，这也不行。
　　所以我希望复星提供的保险和富足板块，让大家只要健康，快乐的活着，钱一直都是有的，这三者是相辅相成。
　　我觉得，保证我们的家庭和个人都能健康，快乐的生活，要治病，要治未病。
　　我们的希望是系统性的为家庭客户创造价值
　　第三，要做这些事是很不容易的，所以需要有一个大的生态系统，这个大的生态系统，我们基本布局已经完成了。
　　我们有那么多好的产品在全球布局，我们有那么好的技术，一直在不断的进行创新。
　　但是我们的经络还没有打通，还是各块各自为政，我们还没有为客户形成一个大的生态系统服务。
　　比如说，有了我们健康险的，其实他更看重的是我们后面的健康管理服务，就是你不管生什么病，我们能把你治好，通过健康管理服务让你不生病。
　　去我们亚特兰蒂斯的，是不是还能享受到我们买AHAVA的服务？是不是可以打折？以及享受LANVIN的产品服务，时尚服务？
　　我们的希望是系统性的为家庭客户创造价值。
　　所以为什么要C端置顶？就这么来的。我们要把经络要打通，要炼成复星的六合神功，才能为客户有更好的服务。
　　我们要打造一个类似于世界杯能够踢C位的球队
　　那么所有这一切要靠组织，要靠人。
　　大家也看到了我们今天在座的各位，还有没来的，我们要打造一个类似于世界杯能够踢C位的球队，我很满意我们C位的核心团队在不断的成长。
　　那为什么需要100多个全球合伙人，以后（甚至）要更多？因为我们要打一个大仗，我们要服务那么多的客户，没人怎么行呢？
　　另外我们还需要替补队员，像足球队在场上的11个，替补还有11个，这就二十几个了。
　　还有青年队，还有为他们服务的，还有教练，背后要有股东，还要有董事会做指导，还要有球探去找新的人等等。
　　这是一个系统工程，没有一个大的团队，打造不出这样一个大的体系，形成不了大的生态，完成不了我们的愿景。
　　这是我们一步一步走过来，对于系统的思考。
　　（打造这样一个生态系统）这是不容易的，我也知道很不容易，所以我一直跟兄弟们强调，要做对的事，做难的事，做需要时间积累的事，就像一壶好酒，是要通过实践熬出来的。
　　所以希望大家对我们有点耐心，我们再继续努力。
　　问答环节
　　我们想为国民多一种选择为国家多一种可能
　　问：跟拜恩泰科合作的mRNA疫苗在中国马上上市了，未来复星在mRNA技术平台或者赛道上，包括肿瘤，传染病等其他疫苗上，是不是有一些考虑和想法？对国际前沿技术的展望是怎么考虑的？
　　郭广昌：我们最近投资了舍得酒，舍得有一句话：再舍得的人也有舍不得的时候，还有另外一句话叫再舍不得的人也有舍得的时候。
　　（注：复星在2020年10月完成了对于金徽酒的收购，并在当年12月拍得舍得酒业的控股权。）
　　复星一直是比较保守的，很多人说我们算的比较精，对风险都看的比较深，但在疫苗这个事情上，我可以说对股东不是很负责任。在当初布置疫苗线路的时候，可以说毫无把握。
　　当时我的想法就是这条技术路线中国有没有？我们想为国民多一种选择，为国家多一种可能。
　　这个技术路线是全新的，有可能就是颗粒无收。包括去年年底我们要付定金，锁定疫苗的产能供应，我觉得也是充满风险的。
　　我跟大家讲这个话的意思是，在疫苗这个问题上，复星所有的投入是国家以大义为先，而不是股东利益为先，所以（疫苗发展）到今天，我觉得是喜出望外。
　　我更希望这个疫苗能够更快来到中国，来到大陆
　　这里，第一个感谢我们的团队。
　　第二个的话要非常感谢我们药监局，CDE和国家方方面面（的帮助）。
　　当然我更希望这个疫苗能够更快来到中国，来到大陆。
　　（疫苗发展）到今天已经很不容易了，我们的药监局，我们的CDE，我们的监管部门没日没夜（的工作），有时候凌晨两三点还在工作，（所有人都）付出了大量的辛苦劳动。
　　包括我们的合作伙伴，拜恩泰科创始人Ugur博士，也获得了德国国家级的荣誉勋章，我觉得这是他应得的。
　　总有一些事情是超越利益之外的，总有一些事情是超越股东利益之外的，所以请大家理解。
　　当然，我们不会所有的事情都这么去做。
　　凡注明聪明投资者的作品，版权均属聪明投资者。未经授权严禁转载、摘编或利用其它方式使用，违者必究。所有文章旨在记录和传递信息，不代表聪明投资者赞同或反对其观点。