把自己放低两度，把别人抬高一度：真正的优雅，是把“选择权”交

　　作者刘润
　　普通人和高手的差距在哪里？
　　在于做任何事情时，都拥有“选择权”。
　　这能让自己永远处于主动，从普通走向优秀。
　　高手和顶尖高手的差距在哪里？
　　在于保留主动的同时，还能把“选择权”交给对方。
　　这是真正的优雅，也是高级的合作。从优秀走向极致。
　　1、一次不快
　　我自己做公益，接触过很多公益团队。
　　有时候大家会帮助山区的小孩子，给他们寄一些书本、文具用品、衣物，或者去支教。我都觉得很好。
　　但是，我也听到有些人很喜欢说：
　　我要让山区的孩子们，从小接受正确的价值观。
　　听到这样的话，我心里就很难受。
　　有一次，我忍不住说：谁给你的胆量，给这些孩子输出价值观？
　　你知道什么是正确的价值观吗？你的价值观就正确吗？你的价值观适合这些孩子吗？
　　我们常常把自己认为一定是对的东西，强加给别人。尤其是不分场合不分情境地强加给别人。
　　你认为的东西，很可能是错的。
　　比如：不能待在山区，一定要到大城市去。
　　这句话，大多数时候是正确的。但是，不一定对每个人都正确。
　　有些孩子可能愿意留在山区建设家乡，照顾父母，或者有自己的考虑，但是就有的人喜欢把山区的孩子，接到大城市来，在家里住一段时间。
　　“你来大城市看一看，你一定会喜欢大城市的。”
　　通常，他们也有自己的孩子。
　　这些家长虽然对山区的孩子也很好，但是，他们往往还有一个更重要的目的：让自己的孩子看看，山区的生活是多么艰难和困苦。
　　家长其实更想让自己孩子意识到，你生活在幸福的家庭，你要感到幸运，要好好努力。
　　这个目的，有时甚至以公益的做法，被家长悄悄藏了起来。
　　过了一段时间之后，当这个孩子回到山区，从此就过得不好了。
　　为什么别人不会饿肚子？为什么别人能够接受好的教育？为什么别人能够买得起想要的玩具？
　　心理的不平衡，会让他们的成长遇到巨大的障碍。
　　每次看到这样的事情，我都特别难受。
　　我说，你去帮助孩子们时，可以展现自己作为“拥有这样价值观的人”是如何为人，如何做事的。
　　孩子们如果喜欢，自然会被影响。
　　但是，不要输出价值观。你认为一定对的东西，有可能是错的。甚至会伤害到他们。
　　尤其，更不要有其他目的，夹带私货。
　　你选择提供帮助，很好。但是对方也可以选择，要不要接受你的帮助。
　　永远把选择权，交给对方。
　　2、三个场景
　　所以，你也知道，人才培养，亲密关系，教育孩子，都是如此。
　　我们总说“为你好”，安排超负荷的工作，强制参加活动，公司是培养你，却忘记员工真正想要的休息和自由。
　　我们总说“为你好”，你不能够这样这样，只能那样那样，我都是为了你，却忘记对方真正想要的问候和温暖。
　　我们总说“为你好”，你应该多学这个课，多上点那个班，我这是为你好，却忘记孩子真正想要的关心和陪伴。
　　这就是为什么，世界上总有离职的“员工”，总有离你而去的“伴侣”，总有学坏的“小孩”。
　　我们看似提供了很多选择，但是对方从来就没有选择。
　　我们从来也没有把选择权，真正交给过对方。
　　3、两个建议
　　所以，我有两个重要的建议，与你分享。
　　第一，在帮助别人的时候，把“给予”变成“申请”。把选择权交给对方。
　　比如在地铁上，有位老人站在你的对面，你想让座给她，怎么办？
　　站起来把她往座位推，你坐，坐坐坐吗？
　　也许更好的做法，是站起来问，你需要坐下来吗？
　　如果对方需要，她会接受，也不会感觉被冒犯。
　　因为在有些地方，像英国、日本这样的国家，有些老人是不太乐意被别人让座的。
　　我才比你大几岁！你是不是歧视我！我很年轻！
　　你坐，坐坐坐，会让对方很尴尬，甚至很生气。
　　你需要坐下来吗？这样，会优雅许多。
　　再比如，我每次线下大课，如果演讲时间超过预计，我都会对学员说：我可以多讲30分钟吗？
　　我知道大家会同意的。
　　但是，毕竟占用了对方的时间，还是要请求他们的批准。
　　我们想给予，是我们的选择。别人有接受和拒绝的权利，也是别人的选择。
　　第二，在请求别人帮助时，把对方从“接收方”变成“批准方”。把选择权交给对方。
　　比如在早餐厅，你对服务员说：咖啡。
　　这没什么错。但是明显不足够好。
　　你可以说：请给我一杯咖啡。
　　这是一种尊重。好多了。但还是不足够好。
　　你可以彻底换个站位，说：你好。可以给我一杯咖啡吗？
　　这时，对方就从接收方，变为了批准方。你也从施令方，变为了请求方。
　　只是一句话的转变，背后其实整个心智模式的改变。
　　不仅是在日常沟通中，在工作中也是一样。我再举个例子。
　　有一次我去美国游学，和企业家学员们一起到西雅图参访微软。
　　为了能学习微软浴火重生的转型逻辑，而不是走马观花，我请求当时的微软全球执行副总裁，华人在微软的最高管，沈向洋（HarryShum）的帮助，协调最稀缺的资源。
　　Harry亲自安排微软总部高管，接待我们的游学企业家。
　　但是，这不是重点。重点是，Harry写信给负责的高管时，他是怎么说话的。
　　他说，“maylAskforyourhelp？”（我能请求你的帮助吗？）
　　而不是说，“pleasefollowUp。”（请跟进），更不是说“arrangeforRun”（给安排一下。）
　　把选择权交给对方，放低自己，这是一种习惯，更是一种态度。
　　最后的话
　　所以，人与人之间的差距在哪里？
　　有的人做任何事情，都要把选择权紧紧握在手里，甚至是以对方没有选择，伤害对方为代价。
　　有的人做任何事情，都把选择权交给对方，用一种更优雅的方式与世界协作。
　　你愿意让我帮助你吗？
　　我能请求你的帮助吗？
　　不论是帮助别人，还是请求帮助，都把选择权交给对方。试试看，也许有意想不到的效果。
　　把自己放低两度，把对方抬高一度。