对于一个企业来说，发展是要务之一。然而在目前激烈的竞争之下，要怎样使一个企业保持足够竞争力，进而保证不间断发展，是困扰目前广大企业管理者的难题。当前企业的发展需要人才作为支撑，所以作为企业的管理者，需要在引进人才的同时针对员工做好企业培训，进而实现企业内人才发展的期望，那么具体来说企业的人才发展都要注意哪些问题呢？下面我们来简单介绍一下：
　　首先，企业要注意发掘人才：当前企业间竞争日趋激烈，并且随着企业的发展，企业间的竞争已经渐渐转变为企业间人才的竞争，尤其是在企业应对国际化竞争中，人才的重要性更为明显。同时由于当前企业界人才的缺少，作为企业，要想获得发展，制胜于先，需要做的就是发掘那些潜在人才，通过有针对的培训满足企业的发展需求。
　　其次，企业要注意留住现有人才：我们可以发现当前很多企业的一个共性只顾招募人才，不顾挽留人才。这种行为几乎成为当前众多企业的通病，而这种行为不仅会导致企业人才缺失问题的长期存在，而且对于企业的发展也非常不利。所以作为一个企业，要想发展首先需要挽留人才。
　　再次，企业需要通过培训培养人才：每一个企业都希望能够保持长期的活力，获得好的发展。然而要实现这种期望，企业做好内部人才的培养工作必不可少。对于一个员工来说，通过相关的学习经历，提升自身的价值，这是一种知识的积累，对于一个企业来说，则属于发展上的一种投资。所以可以认为，良好的培训往往能够实现企业和员工的双赢，从而更好地促进企业的发展。同时由于当前人才的缺乏和人才本身具备的不稳定性，从企业员工内培养人才显得更有保障。
　　第四，给员工一个表现自我的平台：企业之所以为企业，其关键就在于企业的发展需要大众的共同协作，而并非一两个人就能够很好的完成。即使再优秀的企业管理者，如果对于企业的大小事务事必躬亲，由于人每个人的精力都很有限，其导致的效果自然是企业的各项事务无法很妥善的完成，并且企业内的所有决策，员工都无法参与，会进一步导致企业内人才的缺乏，换言之，企业的管理者过于核心化，势必导致不可替代现象的出现，这会进一步导致企业存在较大的危机。相反的，一个企业能够适当的下放权力与职责，促进企业员工的成长，可以讲企业发展为能够长期健康运作的企业，从而在广大企业的竞争中立于不败之地。

巧用公司最大的资产员工康尼格拉食品公司（ConAgraFoodsInc。）在2008年售出多个运营单位后，希望评估公司一个新领导力提案的影响。该提案是应培养人才并使他们符合企业愿景的需求而上马的。康……绩效管理，除了量化你还应该关心什么？在绩效管理中，暴光率最高的一个词可能就是“量化”了。企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致，为了达到量化的目的，企业宁愿将更重要的管理沟通工作放置一边，抽出专门……企业人才发展四大难题解读对于一个企业来说，发展是要务之一。然而在目前激烈的竞争之下，要怎样使一个企业保持足够竞争力，进而保证不间断发展，是困扰目前广大企业管理者的难题。当前企业的发展需要人才作为支撑，……企业面对绩效管理时应有的系统思考很多企业老总在面对绩效管理的时候，急功近利的思想表现得较为突出，典型的表现是：要求人力资源部部门在很短的时间内做出绩效考核方案，设计出考核表格，制订出考核指标，然后在规定的时间……如何借助“招聘”树立企业形象？随着人力资源的不断发展，招聘已经成为各类企业发展中必不可少的一个环节。大量的事实证明，任何企业的发展均与企业拥有的人力资源数量和质量有着密不可分的联系。随着人力资源学科在中国的……向互联网企业学人力资源管理互联网产业的行业特点1、创新和变化是互联网企业永恒的主题无论是在互联网技术本身的发展前景方面，还是在互联网企业的商业模式和运营管理方面，都没有前人的经验和教训可以借鉴，这……警惕：完美招聘不道德的招聘作为小企业主来说，人才招聘永远是最艰难的任务。找到合适的人是一个艰苦的过程。但是你是否考虑过，你追求完美的要求可能已经步入了不道德的范围内呢？我最近遇到了一个情况，不仅让……“赛马”还是“相马”？谈民企用人机制案例分享：A企是华东地区的一家大型房地产开发企业，随着近几年国内市场对住房需求量的大幅增长，公司的效益也呈现出稳步上升的趋势。为了更好地适应公司快速扩张的需要，深信……如何与你的第一位员工沟通？你与新的团队成员的沟通方式将决定，未来你们在一起的时间是一帆风顺还是惊涛骇浪。这里有一些我建议你记下来的提示以及指导方针，因为凭借这些，你可以成为你的不断壮大的团队的最好的管理……“管理”90后：招聘培训策略、薪酬设计与职业规划的建议90后一直都是社会舆论焦点，如今90后已经开始步入社会，走进职场，其个性特点和行为作风也备受瞩目。有这样一个事例，一个90后职场新人进入了一家世界500强企业，当时可谓意气风发……人力资源管理六大模块的具体细则分析人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。人力资源管理六大模块的具体细则：一、人力资源规划：1、组织……以岗位任职条件为本的人力资源培训体系建设一、明确不同层级的功能定位与职责要求公司战略决定企业培训发展方向，培训永远依附于企业战略目标而不可能超越企业战略目标而单独存在。此外，单个培训体系的适用范围应该是企业里某……