五一放假公司通知 推荐度： 公司年会的通知 推荐度： 公司放假通知 推荐度： 公司年会的通知 推荐度： 公司放假通知 推荐度： 相关推荐 【推荐】公司的通知模板汇总8篇 随着社会一步步向前发展，很多情况下我们需要用到通知，通知根据根据适用范围的不同可划分为不同种类。大家知道正式的通知怎么写吗？以下是小编为大家整理的公司的通知8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司的通知篇1 XXXX先生女士： 一、欢迎您应聘本公司XXXXXXXX职位，您的学识、经历给我们留下了良好的印象。为了彼此进一步的了解，请您XXXX月XXXX日XXXX点前来本公司参加正式面试。 二、携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件，个人一寸免冠彩色照片XXXXXX张。 三、如您时间上不方便，请事先以电话与谢女士联系，电话：07318868 公司地址：长沙市岳麓区桐梓坡路号 人力资源部 年月日 公司的通知篇2 经天矩公司董事会会议决定，对公司员工陈建明、马宜英、赵艳丽三名员工在公司前期开展的整顿停车假年卡期间，积极配合公司并整顿工作中查出落实停车假卡一张，鉴于三人在此此整顿中有重大立功表现，公司董事会决定对公司员工陈建明、马宜英、赵艳丽三名员工各奖励人民币壹佰元，以资鼓励。 董事长（签字）： xx年x月x日 公司的通知篇3 物业管理公司关于执行冬季作息时间及换装的通知提要：根据季节的变化与公司的实际情况相结合，为了全体员工更好的完成各项工作，并保持良好的公司形象，特制定本通知 物业管理公司关于执行冬季作息时间及换装的通知 各部门（客户服务中心）： 根据季节的变化与公司的实际情况相结合，为了全体员工更好的完成各项工作，并保持良好的公司形象，特制定本通知。具体内容如下： 一、上下班的。时间 上午8：3012：00 下午14：3017：30 二、作息作业 公司统一从10月10日开始按照冬季作息时间来进行作业； 三、统一冬装 从10月10日开始各部门员工统一着冬装，请各客户服务中心及时督促员工将冬装整理入库；请各部门（客户服务中心）严格按照新的作息时间安排好各项工作。 XX物业管理公司 二XX年XX月XX日 公司的通知篇4 各部门全体员工： 为更好地执行考勤制度，进一步加强员工加班及倒休的管理与统计，现把有关加班、调休管理的具体要求再进行细化并发布实施，请各部门负责人要严格管理，认真履行审批权限，共同促进加班和倒休的有序进行。 1、自2月16日起，员工加班需至少提前1天履行审批手续，填写《加班申请表》，并经部门或项目经理批准并报备给人事部门，非常必要时可以辅助以短信申请，但事后一定要补上正式的《加班申请表》。 在公司办公的员工，因特殊情况未能提前填报《加班申请表》的，需当日短信报经部门或项目经理，说明事由，并于加班结束时打卡，于次日补填《加班申请表》，经部门第一负责人确认确实是因外部或内部特殊情况造成的意外加班，签字确认后方可视为有效；如仅因为个人时间安排或工作效率问题造成的“加班”时间，不得作为加班进行计录。 加班地点不在公司的，同样需于加班结束后上班的第一天补填《加班申请表》并在批准后报备给公司人事部门。人力资源部将以经批准《加班申请表》作为统计加班存休的唯一依据。 法定节假日加班需经公司主管人事的副总批准方可进行。 2、截至20xx年2月15日以前的因加班所结余的存休，请各位员工自行统计（以小时为单位）并汇总，填写《加班申请表》，报部门负责人批准后于2月18日下班前返到综合管理部人事部门（前台），本次统计所结余的加班时间即为以后申请调休的依据。过期未报备的，视为无加班记录，日后不再补批。 3、员工请调休假需在《请假单》上标明调休那天的加班时间，人事部门会依照经批准的请假天数扣除相应存休。前台每月统计完当月考勤后同时生成新的存休表作为下期员工请假的依据。 4、本通知所指加班与存休，仅在本年度（公历）有效，不进行跨年记存。员工有存休时间，本人申请调休后因公司工作需要未能让员工享受调休的，公司会在每年元旦前，按本人工资标准核算出小时工资，并按两倍标准进行折算（法定假时间加班按三倍标准），一次性结算给员工。但员工未提起调休申请的，视为主动放弃调休，不再另行折算工资。 5、原来文件中与本通知要求冲突的以本通知为准。本通知自发布之日起生效。 特此通知。 综合管理部 20xx年2月12日 公司的通知篇5 为感谢公司全体员工的努力工作，增进同事之间的友情，给大家创造一个开心放松的周末假期，公司将定于6月1日（周六）员工篮球对抗赛和篮球有奖趣味活动等。现将相关事宜通知如下： 一、具体时间及安排：6月1日（周六）下午16：30开始，地点：华北水利水电大学东篮球场。16：3017：30，篮球有奖趣味活动；17：3018：30，篮球对抗赛；19：00，中兴楼聚餐（金水东路与中兴路交叉口向北50米路西）； 二、篮球有奖趣味活动流程及规则：1。从全体员工中抽签分队，共分成两队（如：甲队、乙队）。2。两队队员分别进行定点投篮，各队进行计分汇总。（每人投10次，按距篮框距离分1分、2分、3分共三个档次）。3。获胜队的所有队员将获得一次抽奖机会。 4。两队共比赛三场（若：甲队连续获得2次抽奖机会，则第三场的抽奖机会将自动留给乙队队员） 5。奖品内容：手机充值卡，分20元面额、50元面额、100元面额。获奖概率：90以上。 三、注意事项： 1。请全体员工按时集合，并在活动过程中服从安排，不得脱离团队单独行动。 2。注意防晒，不要脱水。 3。看到通知的员工做好转达工作，以免造成不必要的麻烦和损失。 最后预祝大家活动愉快！ 公司的通知篇6 通知 各部门及全体员工请注意： 春节即将到来，感谢大家一年的辛苦，公司将在20xx年1月中旬举办年会，希望大家提前准备一些娱乐节目，以组为单位，每组准备23个节目，最好是自编自演。希望大家积极参与，以增加年会的气氛。 文艺活动由XX和XX负责组织、排练等事宜，望大家予以配合和支持。 谢谢！ 公司的。通知篇7 各单位： 根据《集团标准建设管理规定（试行）》的规定，为有效推进该项工作，建立岗位工作标准，现通知如下： 一、标准建设基本原则 （一）标准一流：标准化建设要以国内一流的标准为标杆。 （二）全员参与：标准化建设涉及到每一个岗位每一个人，人人都要制订标准。 （三）分解到位：每一项工作都要分解到具体动作，分解到能操作。 （四）简洁精练：不多一个字，不少一个字。 （五）适用高效：具有适用性，能提高工作效率。 二、组织机构和职责 （一）集团成立标准化建设推进委员会。其职责和组成人员另行通知。 （二）集团标准建设管理部门负责集团标准化建设的具体工作。 （三）各单位、中心负责人是推进标准化建设的第一责任人，标准化建设纳入各单位、中心负责人的年度考核中。 （四）各单位应指定责任部门和责任人负责本单位标准化建设的推进、落实和实施。 三、标准建设流程和时间安排 （一）各单位、中心制订标准制订推进计划，具体格式见《标准化建设工作计划安排表》（附件1），于9月5日前报集团集团标准建设管理部门备案。 （二）工作分析 1、罗列事项并进行系统分析 以图表形式罗列工作事项，按岗位职责一级事项二级事项 三级事项具体工作流程分解工作，分析工作。（附件2：《工作事项罗列清单》） 2、明确重要事项和一般事项，明确关键工作和辅助性工作，对每一项工作进行分析研究，细分到具体动作且具有可操作性。 以鱼刺图的形式明确重要工作和一般事项，明确关键工作和辅助性工作。（附件3：招摹甄选鱼刺图） 3、以分解图的形式研究分析关键工作和辅助性工作，分解到每一具体动作，确定该工作谁来做、做什么、什么时间完成、什么方式做、做到什么程度、达到什么效果。（附件4：面试甄选分解图） 4、讨论交流 各单位、中心组织员工讨论、分析、研究每一项工作分解、细化情况。 5、集团集团标准建设管理部门根据各单位、中心的推进计划跟踪、督促，必要时进行辅导。 6、时间要求 集团于9月15日前完成工作分析，各单位于9月30日前完成工作分析。 （三）制订工作标准 1、根据工作分析的结果，制订每一项具体工作的标准，形成规则、规范，规则、规范的格式见附件5：《初试工作规则》和附件6：《面试用语规范》 2、将相应工作标准（规则、规范）汇总整理成岗位工作标准，具体格式见附件7：《招聘管理岗位工作标准》。 3、报集团标准建设管理部门备案。 4、时间要求：集团、各单位均应于12月31日前完成工作标准的制订工作。 （四）评审 集团标准建设管理部门组织对各单位、中心制订的岗位工作标准进行评审。 （五）制度培训 1、各单位、中心制订培训计划，对管理制度、工作标准进行专项培训，培训计划报集团标准建设管理部门备案。 2、集团标准建设管理部门跟踪、检查各单位、中心培训计划落实情况。 3、集团标准建设管理部门组织评估制度（标准）培训的效果，组织制度（标准）考试。 （六）效果评估、修正 1、检查制度（标准）的执行情况，评估各项制度（标准）的编写质量。 2、收集反馈信息，及时修正改进提高 附件： 1、标准化建设工作计划安排表 2、工作事项罗列清单 3、鱼刺图 4、分解图 5、规则模板 6、规范模板 7、岗位工作标准模板 二0年八月三十一日 公司的通知篇8 公司全体员工： 在新春佳节来临之际，为体现公司党委、董事会以人为本的管理理念，公司为在职员工及离（内）退休人员工发放福利，以慰问金形式发放，标准为在职员工400元人，离（内）退休人员200元人，计算个人所得税后，将在节前统一发放。 特此通知
