运营或老板们，如何优雅高效地给设计师们提修改意见？为了提高沟通效率，在给设计师修改意见的时候，态度语气放好一点，说话要有条理，而且最好是指出具体的问题，而不要用一些感觉抽象化的词语，比如高端大气上档次之类的。设计圈里经常……以项目总结为例，谈谈如何最大化自我提升的效率项目总结的目的在于从总结中吸取经验和教训，从中发现项目进展过程中的不足，加以改进以不断提升自我。混迹职场的我们应该都对“结果导向”这个词不陌生。用结果倒推执行，有个明晰的……交互设计常见的面试专业问题与答题思路面试总是通不过？许多小伙伴说面试了好多都没有消息，其实不是你的能力不好，而是你真的不懂得面试官问问题的目的。任何一个问题，都不存在绝对正确的标准唯一答案。仅供参考！1、请……如何快速搭建出完整的知识框架？我们耕耘在某一个领域，除了努力的付出时间与精力去取得成就外，如果能够运用高效的学习方法往往能达到事半功倍的结果。相信看过《异类》的童鞋们都会清楚地记得，作者格拉德威尔曾在……没有权力，怎么做项目管理？“责任越大，力量一定也越强大。”初进职场，项目经理就成为了我职业生涯的一个目标，那时只有个单纯的想法，项目经理的权力很大，做项目经理很轻松。后来做了项目经理，才发现……在职业领域当中，“成功”的定义是什么？追寻成功，其过程本身同样是重要的目标。HiJulie，最近我一直在思考，在职业领域当中，“成功”究竟意味着什么。对于设计师而言，掌握大量的工具技能是否代表着成功？或……从业务运维转到产品经理，我摸爬滚打的产品之路作者分享了自己如何从业务运维转岗至产品岗，以及在此之后对工作的一些总结与思考，希望本文能够对新晋的PM带来帮助。写这篇文章的初衷是想总结下自己从业务运维岗转到产品经理岗后……面试后台产品经理应该考察什么？随着产品经理岗位的成熟化，细分方向越来越多。从产品线宏观角度看，“后台产品经理”已成为很多公司的标配。但对于没有经验的公司，如何招到合适的后台产品是个难题，作为一名做了多年后台……项目团队，如何展开有效沟通？在团队中的沟通，影响的着项目的方方面面，有效的沟通不仅能够保证项目更有效率的运行，也能够很好的把握项目的进展方向。团队之所以成为团队，是因为团队会相互的协作去完成一个共同……设计赋能：设计师在选择自己定位时，需要同时满足三个条件一切皆有其存在的价值，只是需要你去领悟。关于设计赋能，这个话题来源于2016年阿里的UCAN大会，今年关于设计师转型的话题也越来越多，因为人工智能的发展渐渐让普通的视觉设……聊聊体验设计师如何自建知识体系本文作者结合自身的经验，与大家分享了一个知识体系地图的构建。enjoy身为体验设计师，你在工作几年之后会不会有时候这样想：每天刷着知乎、36氪，但是其实不知道自己在……摘掉“不懂技术“的帽子，非技术出身的产品新人该从哪里开始学习非技术出身、对技术方面的基础知识少有了解的产品经理，在日常工作中，常常会遇到以下问题：无法评估技术实现难度，在产品设计上常常给自己挖坑，或被开发团队牵着鼻子走；产品……