做一名合格的项目负责人（三）：如何做好项目推进工作？项目由一个又一个环节构成，本文将其拆分为目标、计划、进度、风险、复盘五个部分，并分别对每个部分进行了详细讲解，帮助大家了解身为项目负责人该如何做好项目推进工作。最近观察到……非核心业务的攻与守：支撑型部门的产品经理怎么做？当下大多数的产品经理，其实都是在支撑型部门里做产品。这时候，产品经理的自处之道有几条：明确体系内的地位以及选好攻守之势。这个话题主要是以一个支持部门产品经理的视角来写的，……让你只感觉到“忙”的工作，不是好工作我们往往会做一些消磨时间、无意义的工作，这能让我们获得“我做了很多事情”的成就感，但本质上，这些良好的感受只是虚假回报。为了更大目标的实现，我们应该控制好自己做“消磨时间的工作……正视认知鸿沟，保持独立思考不要相信别人，要相信自己对别人的评估。梁宁即使都是互联网行业，都是一个公司，但专业背景不同，就会导致认知鸿沟。说人话，就是内行人和外行人的视角差距挺大的，即使……做一名合格的项目负责人（二）：如何做好资源协调工作？在项目中遇见过不去的坎儿，主动点发出求救信号，协调资源达成目标。相较于过程，职场更关注结果。本文谈谈“如何成为一个合格的项目负责人”。小到一个业务节点，一个项目组，大到一……一个前腾讯员工自述：腾讯6年，我的月薪没有7万，但收获不止薪腾讯昨晚（5月15日）发布了2019年Q1财报，里面有数据说腾讯当下有5。46万雇员，总薪酬成本116。16亿元。结果今天就变成了全网都在说，“2019年第一季度，腾讯员工平均……做一名合格的项目负责人（一）：如何做好信息同步工作？小到一个业务节点，一个项目组，大到一条产品线，一个事业部，你都会获得独立负责工作的机会。那么，你要如何才能成为一个合格的项目负责人呢？最近观察到很多同学着急忙慌地做事，但……结构洞：同时进公司，怎么有的人就升职加薪，有的人却原地踏步？在职场打拼了几年的你，有没有想过这样一个问题：同时进入公司，为什么有的人一路高歌，有的人还在原地踏步？如果你在职场打拼了几年，你有没有想过这样一个问题？同时进入单位的一批……你看不见的才是核心竞争力本文结合三个案例给大家分析，什么是真正的核心竞争力，怎样才能拥有核心竞争力？核心竞争力这个词已经被用的烂大街了，大家看到要打造核心竞争力的说法，基本上会微微一笑。就如同别……如何构建一套专属于自己的效率系统？在日常的工作、学习和生活中，我们总是避免不了效率问题，我们也总是希望能够学习和掌握一套高效方法，从而在任何方面都做到游刃有余。然而，世界上并不存在通用的高效生产力系统。每……作为实习生小白，我们到底要学习什么？作为实习生小白，在日常的实习工作过程中，应该如何从有意识的从工作态度、工作能力和工作方法这三个方面进行学习和总结？你好，我是刘大林，最近家里有急事，长时间没有更新，望见谅……画了多年的流程图，你真的画规范了吗？流程有哪些作用？我们为什么要画流程图呢？正确的画流程图规范是什么？流程图是一个很强大的工具，在我们的日常工作中经常会使用到。但我们也发现，有时看到别人流程图的画法、规范都……