模糊的正确系列：为什么“总结经验”反而把你带进沟里？概率对每个人都是公平的，坚持自己的理念，放弃那些短期看来不错的机会，也不要为错过不属于你的机会而懊恼，你才会得到“最终的正确”。一、你真的会总结经验吗？职场中人，最……聪明的职场人，是怎样向上级汇报坏消息的？我们在职场中，经常会遇到需要向上级报告坏消息的时候。当你遇到这种情况，该如何做才能更好地保护自己，把对自己的消极影响降到最低，而不至于让你为经济的不景气、同事的不给力、公司的不……如何提升工作效率？少做决策！觉得自己工作效率低下？你可能是做了太多的无用功了。事实上，在工作中，并不是决策越多就越好。做出一个正确的决策，并对这个决策付出多点精力与时间，往往会比你多做决策的效率要高很多。……我研究了100多位牛人，终于总结出一个牛人公式牛人为什么这么牛？本篇文章将分为五个方面对这个问题进行详细的阐述：选择比努力更重要、成功要学会用方法、成长动力学的秘诀、时势造英雄的真理、乘法的原理与作用。10年前，我开……产品领导者如何提高团队协作能力？如果把团队当成一个人来看，团队成员的技术能力代表团队的智商，那么团队的协作能力就代表团队的情商。如果团队想要成功，情商和智商必须双双在线。一个产品的打造涉及的环节很多，涉……老板提议我同时担任ScrumMaster和产品负责人，有错吗敏捷的角色主要有三个：ProductOwner、ScrumMaster、ScrumTeam，这些角色与传统开发都存在着一定差别，并主要体现在职责、工作方式、组织架构上。又……产品经验总结：一款从0到1的旅行比价产品这款产品以旅行比价预订为切入点，面向对价格敏感的用户群体，通过大数据收集、整合、多平台资源暴露，运用分享砍价得现金券等运营手法，借力自研的AI智能推荐系统，支持语音输入……“产品”思维备战秋招，你准备好了吗？六月七月不努力，八月九月徒伤悲。秋招的大门缓缓拉开，你准备好了吗？作为产品人是否可以把自身当做“产品”，以产品的思路备战秋招？本文作者以此为线索梳理了自己的思路，与大家分享交流……让工程评审会更高效，你需要这么做作为智力输出岗位的产研团队，不能总想着适应环境，而是应该想着如何改善环境。如果你也觉得自家的工程评审会有点“又臭又长”，看完这篇文章后，你或许会找到解决办法。那是一个再普……越工作越迷茫，不知道未来会怎样，怎么办？“模糊的正确”并不仅仅是大方向正确，更是指一个“容错率”高的方向。一、火箭上的座位2001年，小布什总统上台，共和党重新执政组阁，克林顿政府雇员成为各大知名公司抢人……底层逻辑思维：8种通用的系统模型（下）上一篇文章解决了前三问题，这篇文章解决第四个问题，目前世界上都有哪些通用系统模型。了解了这些系统模型，未来应对复杂挑战、做出睿智决策的时候都能更深入、更系统化。本文分享的……会讲故事的人，都是高管如何能做到当众好好说话？人与人之间沟通的障碍是什么？如何让沟通成为你的最佳生产力？以下，本文将围绕“领导者的语言形象与传播力”展开讲解。大家上午好，今天主要跟大家聊聊“领……