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华为巨额年终奖曝光!任正非:钱给多了,不是人才也变成了人才!

5月25日 风雨峰投稿 造句
  任正非:最典型的华为人都不是人才
  钱给多了,不是人才也变成了人才
  人比人气死人啊,这两天又被华为年终奖刷屏了。
  话说,不能我一个人蓝痩香菇啊,必须给分享给你们看看,然后一起蓝痩啊!
  网传华为年终奖总额1500亿,入职3年能拿到18万!
  疑问一:总额1500亿是真的么?
  1500亿年终奖不太可能:因为华为去年净利润为369。10,今年可能会超过500亿,但500亿的净利润怎么可能发得出1500亿的年终奖?
  那这1500亿是什么,是2016年华为雇员的总费用。为啥?且看下面分析:
  根据“风子一点看科技”报道:华为2014年度雇员费用合计为718。08亿元人民币(包含工资、薪金、福利、离职员工福利等)。2014年华为年销售收入为2881。97亿元人民币,其中净利润278。66亿元人民币。
  华为2014雇员费用
  华为2015年度雇员费用合计为1000。834亿元人民币(包含工资、薪金、福利、离职员工福利等)。2015年华为度销售收入为3950。09亿元人民币,其中净利润369。10亿元人民币。
  华为2015雇员费用
  通过以上数据,1500亿就出来了:按照近3年华为雇员费用的增长率来看,媒体热传的1500亿很可能是2016年华为雇员费用。
  那么华为年终奖总额能到多少?2014年的数据是125亿左右,这是华为CFO孟晚舟亲口说的。
  疑问二:入职3年能拿18万么?
  在华为,这个是完全有可能的:因为按照2015年的经验,即使是应届毕业生,只要在华为干满3年,就有15万左右的年终奖,如果表现突出,或者是升级的,可能会有20多万的分红,再加上自己工资,应届毕业生在华为花3年就能彻底奔小康!
  如果是1718级员工,0304年左右进华为的,配股普遍小几十万股,税前分红大约6070万。如果是2000年前来的,分红能过1百万。20级以上的大约23千人,今年光分红有200250万。职级2122级的,税前分红升值超过500万。
  华为员工,年入100万的超1万人,年入500万的超1000人:
  以2015年为例子,华为的虚拟股票每股分红2。86元。华为员工持有的股票数量与来公司的年限有关,如果是来公司810年左右的,基本都有几十万股票。
  年入100万的超1万人:税前分红基本都是70万左右,加上工资,其他奖金与劳务费,年薪基本都是过百万的。这部分人群超过了一万人。
  年入500万的超过1000人:
  以下是一位22级的华为员工收入明细:
  1、首先看工资:2014年9月2015年8月,标准工资总收入81。5万元(税前)
  2:股票分红:2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后),发放时间为2015年4月1日,2015年只会更多,因为华为2015年年度收入与增长都创下了历史新高。
  3:年终奖:2014年度年终奖46。4755万(税后),发放时间为2015年4月20日。
  4:生活补助:海外离家补助2013、20142年实发金额,84万3862元(税后)。海外艰苦补助实发金额,8万1957元(税后)。海外伙食补助实发金额,6261元(税后)。
  总计:以上四项加一起,税前收入超过500万。据悉像这种级别的员工,在华为有千人以上,职业一般是各地区部门的副总裁,或者以上。这也就是说华为员工年收入达到500万的,超过1000人!
  任正非的人才观:
  我看最典型的华为人都不是人才
  钱给多了,不是人才也变成了人才
  以下为任正非演讲实录:
  一、在人才获取上要敢于做“东北乱炖”,要加强干部的循环。
  华为在海外的专家平均都是四五十岁,现在我们要进苗子了。苗子不一定都是中国人,可以是外国人的博士,进来十年后正好可以冲锋,不然我们很快就会青黄不接。香港、台湾也有非常多的优秀人才留学后回来,但没有太大产业,我们要多拢一点回来。
  我们在一些名牌大学里面还要更多地开展各种竞赛活动,因为人才是非常多方面的、非常多元化的,我们要有需求策划。原来我们的万里长城是不容人跳舞的,为什么不能像张艺谋G20演出一样,搭一个台子供大家跳舞?
  我们要找一些牛人,几个牛人带一批小青年,人才我们要去找,不是去招。
  华为的“牛人”,每个Fellow要自己选四个助手,培养这些助手开阔眼界,让你聚焦在主要作战方向上,众人拾柴火焰高,每个助手跟你时间不超过3年,这样能力就可以循环出去了。
  加强干部流动,这是华为长期的方针,人才要循环起来,避免闭门造车,否则,慢慢地他就找不到目标方向了。那些在前线的干部,有一些回来是带有战争经验到研发,有一些是走向产品销售,又增加了纵深,这样子我们公司的血液都流动起来了。
  二、大胆人才投入,收获是迟早的事情。
  我今天最高兴的是,公司的战略方向跟我想的是一致的,短期内成不成功并不重要,我们走到这一条路上来,最后一定会成功,只是时间早迟的问题。
  你们这些年轻的未来的将军,在胜利鼓舞中在炮火震动中,一定会一步步走向最终的胜利!
  我们华为,招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。
  颠覆旧中国的是两个医生,孙中山和鲁迅。你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢,你有没有想过这个问题,当然孙中山虽然是临时大总统,当了几天也是大总统啊。
  所以说谁是人才,谁不是人才,没有模型。你们大家知道金一南将军,看看他的简历,图书馆管理员。
  三、不拘一格降人才,穷二代也是生产。
  谷歌有他的选择人才的方式,它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多,就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次在美国招聘了大量的博士,这些人的第一志愿是非洲。为什么?出去留学的不全是富二代、官二代,还有穷二代。
  穷二代的最大理想是,书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多,非洲挣钱最多,他们就选择去非洲,他们到非洲综合化锻炼,什么都搞明白了,你怎么知道他不是华为未来的接班人呢?
  当然去艰苦地区的,这里面也有很多富二代,而且家里非常有钱,还有些是女孩子,同样在非洲艰苦奋斗。
  任正非:什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。
  嗯,邦哥觉得很有道理啊~
  重赏之下,必有勇夫嘛!
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造句:华为巨额年终奖曝光任正非钱给多了不是人才也变成了人才
造句:华为巨额年终奖曝光任正非钱给多了不是人才也变成了人
华为巨额年终奖曝光!任正非:钱给多了,不是人才也变成了人才!任正非:最典型的华为人都不是人才钱给多了,不是人才也变成了人才人比人气死人啊,这两天又被华为年终奖刷屏了。话说,不能我一个人蓝痩香菇啊,必须给分享给你们看看,……升职加薪没有用了,看懂这3个底层逻辑让你更值钱有人问我能不能来点儿实际的,别谈规划,就和我说说怎么升职加薪,让自己更值钱?其实这个想法,本身就挺傻的先说一个案例你前段时间一定听说过天价学区过道北京有这么一个过道,炒到……白岩松:任何一个单位,只要到了开始强调考勤、打卡的时候,一定我看《道德经》第十七章时,乐了。“太上,下知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之。”这是对领导的评价和划分。最好的领导什么样?你不过知道有这么一个领导存在,说明他……能力不强时,请不要总是准时下班几年前,我在某集团IT部门担任技术员时,部门招来两位技术员,工作经验一年多,我们那会儿对技术水平要求并不高,能对系统做增删改查编码基本就可以了。部门经理说让他们跟我一组,那时我……致等待跳槽的人为什么我们不建议等到年后?对于有跳槽心思的人来说,肯定会思考一个问题我该什么时候跳?在这篇文章中,我们就通过对100offer上用户跳槽数据的分析,研究一下不同时间对跳槽的影响。这张图表现了……一个高管的管理反思,太深刻了!1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管……3x823(火了!)颜回爱学习,德性又好,是孔子的得意门生。一天,颜回去街上办事,见一家布店前围满了人。他上前一问,才知道是买布的跟卖布的发生了纠纷。只听买布的大嚷大叫:“三八就是二十三,你……为什么你这么努力,工作却还是没有起色?有个朋友向我诉苦。他是一个部门主管,总觉得自己的事情太多,因此特地学习了时间管理,每天都坚持做待办事项,记录、检查、反馈,也花了大量时间在工作上。但依然发现,很多事情根本……为什么互联网行业的产品经理被黑的这么惨?不知从什么时候互联网行业开始流行黑产品经理了。回想一下,过去这些年产品经理和大家一起黑老板,和测试一起黑程序员,和程序员一起黑设计师当突然自己被大家集体黑的时候,产品经理……人在职场,如何进行“功利性”阅读当我坐下来选择通过阅读来进行学习和提升自己时,我的每一根毛细血管都充满着功利性成人阅读要关注的成本和收益写过几篇快速阅读和主题阅读分享类的文章后,有朋友很友善的提醒……职场生涯,你是否在陷在这些深坑而不自知?今年公司来了一个新人小J,年纪小我一点,想来应该也有些经验。但经过一段时间的接触,对她的职场表现我也只能摇摇头。有次,我让小J帮忙P几个图标,她忙活半天,发过来图标文件:……30岁后,不得不考虑的三大问题在最近的一年的职业规划观察过程中,往往是两类较为极端的案例:一类是已经做到一定级别,至少是总监级以上,在公司具有一定地位,年薪不少于20万的人;另一类是工作多年,但依然处于一个……
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