民营企业绩效管理的有效性如何提高绩效管理作为一种现代管理工具，早已经被广大中国民营企业所接受。广大中国民营企业都属于小微企业，具有人员较少、组织结构相对简单、管理制度更加灵活等特点，如何在这些民营企业更好的开……留了面子却损了绩效私下批评得不偿失“表扬必公开、批评宜私下”的方式可能会带来危险。它大大减损了团队成员责任归属的清晰度、团队决策的质量以及团队的自我管理能力。假设你现在正在主持每周的团队例会，与直接下属们……一次失败的内训引发的思考笔者的一位HR朋友所在的公司开展了一场主题为“高效能人士的七个习惯”的内训，这次内训最终以糟糕的结局收尾，学员们给讲师的最终评分为58分（一般内训分数在8590分之间居多），可……一份对于浅析企业员工培训的需求分析所谓的培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是……员工职业化是个难啃的“硬骨头”？案例：我是国内某著名高校的一名教师，近些年一直在做一些政府部门的课题研究项目。2010年我从高校辞职，注册了自己的公司（仍属校办企业），专职为相关政府部门提供课题研究服务……你是哪种类型的面试官？面试官之所以叫“官”，因为他有决定应聘者“生死”的大权，也会对企业能否招聘到优秀人才产生重要影响。因此，在与应聘者斗智斗勇的过程中，面试官的行为方式十分关键，而每个面试官的风格……跳过这五大陷阱再来谈人力资源转型吧在企业转型的道路上，人力资源管理方面常常潜伏着容易被忽视的风险。变革对企业HR部门提出了更高的要求和挑战，因为人才是转型的引擎及核心。如果企业继续采取过时的方法，不……企业经营战略与薪酬究竟何种关系？企业薪酬体系设计的一个重要原则是和战略匹配，即符合公司整体战略发展需要，薪酬体系的建立必须和公司经营战略以及人才战略相匹配。制定有竞争力的、科学的薪酬战略，对于企业经营成……“温柔”的招聘流程更能帮你招到潜力员工？分享型经济的发展是一个不断变化的过程。随着法律法规、技术水平和竞争局势的变化，任何公司在分享型经济大环境下，都必须做好应对各类问题的准备。这种竞争环境造成了企业对员工的较大需求……资深HR的感悟：对于HR的三个机会转眼在HR的道路上走了十几年。这一路走来，有阅人无数的经历，有触动心灵的洞察，有孤独求败的理想，也有难以释手的情怀。我的一位良师益友丛龙峰博士曾提到：只有理解了自己，才有……聚焦薪酬体系搭建做好企业人才激励转眼已到2015年第四季度，年度调薪、年终奖发放等话题也随之被重视起来，这算是各大企业年底计划的重头戏，以华南地区为例，企业创新与经济发展的步伐较快，如何制定薪酬策略才能使企业……“数”说HR：数据驱动的HR时代正在来临这是一个移动的时代，同时也是一个数据驱动的时代。计算能力和存储能力的快速提升，使得海量数据得以保存，同时计算方法的创新，也为我们打开了一扇海量数据应用的大门，大数据时代已然来临……