HR必读：诊治绩效管理“毒瘤”当企业经营效益下滑时，许多之前隐藏的绩效管理问题开始暴露出来，这让公司高管甚至认为绩效管理成了毒瘤，绩效考核做还不如不做。那么，绩效“毒瘤”究竟是怎样产生的，又该如何诊治呢？……绩效目标明确了，工作就成功了一半员工价值释放有两个条件：第一是平衡，释放他的价值；第二是激励，激发动力。一年之季在于春。新年伊始，很多企业都在忙于定目标，做方案，抓绩效。因为大家都清楚，目标明确，成功一……人力资源如何管理“牛人”他们很行，因此他们也很“牛”，并且开始对团队表现出杀伤力。怎样让这些有着强烈自我愿望、自视清高的“牛”人安分地步入公司既定的目标轨道？1。认识这个群体人们需要获得尊重，需……末位淘汰制究竟是好是坏？末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是“强制分类法”，并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员工解聘的制度。该制度因美国通用电气公司（GE）的……如何客观评价员工的绩效表现？案例分析：目前，某国有商业银行某省分行的人员评价结果会受到其所在机构当期绩效的影响。人力资源部在思考和解决如下问题，如，某分行经营环境不佳，在此种情况下如何客观合理的评价分行员……HR经验谈：如何提升企业的凝聚力？某电商公司，规模60人，员工平均年龄在2627岁左右，问题表现在员工对公司的奉献意识薄弱，不爱参加公司的集体活动，工作主动性不足，配合意识较弱等等人事主管小天求助HR哥，……企业如何做好人才梯度建设？在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。M系统集成有限公……人才标准新视角：重视素质而非学历随着HAY在2015年被光辉国际收购后，许多人认为素质模型、胜任力己成为过气名词。“我们早就不搞这些东西了。”一些知名企业甚至很愤怒的控诉：“当年被骗上百万，如今只剩一堆废纸！……招聘时使用的十大理论即使最精明的HR经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项，HR只要细心研究，便可聘得理想的人才。1、仓促招聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准……解雇员工时绝对不能犯的9个错误对于解雇，很多HR在实操层面仍会犯一些不该犯的错误，本文列举了实践中HR常犯的九个解雇错误，并进行简要分析，希望能够给HR理解法律提供一些帮助，避免法律风险的产生。错误一……中小企业如何制定完善的薪酬体系？员工的薪酬体系主要包括工资、绩效、津贴、奖金和福利几大块。薪酬无疑是员工最关心的几大问题之一，因此能否建立一个完善的薪酬体系，就关系到一个团队的稳定，这对于中小企业来说更是重要……企业薪酬管理五要素发达国家企业已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的重要组成部分。我国企业长期以来一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成一个独立的系统。这种根本上的差异，再加……