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惹别人生气了怎么办?职场人际交往技巧
迟到了。我跟老婆埃莉诺约好7点在饭店见面来着,现在已经7点半了。我的理由还算充分:因为跟某个客户有约,所以只能先忙完再马不停蹄赶来一起吃晚饭。赶到饭店后,我急忙跟老婆道歉:我不……
如何原谅伤害你的人职场人际交往技巧
人都是社交动物,无法离开社会而生存,然而一旦周围有了同伴,自尊心往往会作祟,这就会导致言语交际时引发的紧张关系。持续用言语打击别人可能会导致关系恶化,甚至招来仇恨。仇恨带……
不要对别人说的6句话职场人际交往技巧
你说错话了,对方正怒火中烧的看着你,往往这类问题的关键不是在于你说了什么,而是他们听到的东西。下面这几句话可以看成是致命的沉默忍者,抹杀自信,敌对朋友,家人和同事最糟糕的的就是……
公司的行政工作内容主要有哪些?主要负责什么?
很多人说行政是企业文化的管家、专家、推动者。然而,在中小型企业中,人力资源负责行政和人事工作。由于行政工作繁琐杂乱,且多属协同服务性质,不被重视。甚至很多HR自己都觉得做行政工……
薪酬成离职主要原因:HR会如何谈薪酬
小李兴奋地跟朋友说,自己加薪了,不仅如此,今年公司强制性放假也明显比去年少了很多。去年因为间歇性强制放假,小李只拿到了很少的薪水,生活质量急剧下降。回想起金融危机的那段日子,小……
人社部:取消水平评价类技能人员资格不是取消职业
人社部于今日10:00召开2019年第四季度新闻发布会,就业促进司、职业能力建设司、养老保险司、劳动保障监察局、信息中心负责人回答记者提问。人力资源和社会保障部职业能力建……
受贿206万元职务侵占2790万元远东国际租赁3员工被判7
中国网财经1月14日讯日前,裁判文书网上公布了关于港股上市公司远东宏信(03360。HK)子公司远东国际租赁有限公司(下称远东租赁)员工收受贿赂206万元和侵占公款2790。2……
滴滴数据科学部负责人宋世君宣布本月底离职
1月14日消息,滴滴数据科学部负责人宋世君今日在朋友圈宣布,将于本月月底正式向滴滴请辞。宋世君在朋友圈发文称,“入职滴滴两年有余,这个月底正式向滴滴请辞。感谢滴滴给我这样……
验房师已成高危职业?被施以重拳究竟动了谁的奶酪
“别让我们为难!”这是一些开发商对验房师的警告。房价下行,加剧了业主与开发商的矛盾,“现在是所有业主都在挑毛病”。而认真验下来,几乎没有一处房屋是百分百合格的。这种激化的矛盾正……
职业规划怎么写?职业规划分享:总经理助理是做什么的影响职业规
职业规划分享:总经理助理是做什么的不管你大学是不是主修秘书专业,想做助理首先还是要了解总经理助理做什么工作。那么,总经理助理做什么工作?保定人才网小编带你找到答案,最全的……
职业规划怎么写?我的职业规划1。0版职业规划漫谈与求职技巧
我的职业规划1。0版一直以来,我都很讨厌职业规划这几个字。我认为人的一生不是靠规划出来的,都是走出来的。我前二十几年的人生经历深刻地教育了我一句话:计划赶不上变化。然而话……
职业生涯规划关于职业生涯规划的一些总结和感想推荐阅读:职业生
关于职业的选择一个人一生当中最大的幸福在于选择对两件事,一是找对单位、找对老板、找对上司;第二件事就是找对妻子或丈夫。为什么这么说呢?当太阳升起时我们与上司共事,当日落西……
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胜任力模型构建全套指南,精编必备模板拿来即用!
点击标题查看文档【员工胜任特征模型】《核心能力胜任力模型》人力资源总监工具书。pdf核心能力模型:也叫做胜任力模型,英文是Competency,……
如何设置合理的薪酬结构?
观点刘润主笔由之我们经常说,想要赚钱,首先要学会分钱。和谁分钱?和员工,和合作伙伴。只有让员工和合作伙伴都赚到丰厚的收入,他们才会尽最大努力帮助你……
与业务部门打交道,从老板角度看问题MBA智库HR系列沙龙成功
6月10日,《与业务部门打交道HR如何精准做需求分析》主题沙龙在厦门市火炬广场西楼303会员之家拉开序幕。特邀清华大学深圳研究生课程导师、中国企业人才智库特邀顾问庄进城老师为我……
HR必备7套管理操作手册:薪酬绩效管理、制度模板、统筹分析、
点击标题查看文档点击标题查看文档【统筹分析】人力资源数据分析让你快速打开晋升通道。ppt如何做好数据分析?本篇分为3部分,让你快速打开晋升通道!神……
9大知名企业员工手册范本,详细框架教你制定员工手册!
员工手册框架体系为:前言部分企业概况:1董事长或总经理致辞,2企业简介,3发展历史,4发展愿望。企业文化:1企业精神,2经营宗旨,3经营理念。组织结构:……
HR如何运用数据分析,做好人力资源管理?
点击标题查看文档标题查看文档人力资源数据分析:关于人力资源数字化转型四个阶段解析。pdf阶段一:效率阶段二:创新阶段三:信息阶段四:连……
如何高效培养人才,为企业赋能?2022第二届融智人才发展论坛
数字化变革席卷各行各业,而数字化人才却结构性短缺;企业人才体系不健全,难以根本上解决人才选育用留问题;企业生发展举步维艰,陷入缩减成本和培养人才的两难;培训不……
搭建组织架构图全攻略:策略框架流程方法范例
点击标题在线查看文档组织调整策略组织架构设计流程与调整流程。doc组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同、竞……
一张思维导图解析人才地图6大方法与流程
点击标题在线文档【实战应用】人才地图的绘制与应用(六大方法流程指引)。ppt人才地图构建方法论与流程:1。理解战略地图、组织能力地图2。定义……
宋志平:寻找企业“一把手”,宁要“一根筋”,也不要“百事通”
企业在专业化与多元化之间到底该如何抉择?寻找企业家和企业的“一把手”,最重要的原则是什么?怎么管理大企业?怎样杜绝企业乱投资?让我们一起来听听宋志平先生怎么说……
职行力林华荣:以人为本,人效SaaS软件也能变有趣
人效一直是企业追求的目标,但将其数字化,形成企业可复制的人效SaaS的创新是一块困难的事。林华荣从改变思维逻辑出发,避免了很多传统HCM管理软件只针对于管理层及人力资源部门的模……
领导力分6个层次,你在哪一层?
从一线员工成长为首席执行官,需要经历6个领导力发展阶段,每个阶段都是一次重大的转折。常识君帮你整理了这6个领导力发展阶段,可以帮助你明确职场晋升的标准,提高工作的主动性,……
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