产品中的风险管理：不保守不激进

产品中的风险管理：不保守不激进在产品的决策过程中，风险管理的方式与项目的管理过程中的方式不尽相同。在我们的实际项目中，我们会听到一些声音：“产品的版本需求决策如果比较保守，反复修改犹犹豫豫出来的方案，并不一……从记者编辑到产品经理，我的转行感悟转行的过程中，我发现，如果能找到不同行业的共通视角，掌握关键能力，就能以不变应万变。曾经在咨询行业工作过一段时间，发现咨询师都有一个基本的技能：“七天快速了解一个行业”。……作为P2P产品经理，你应该知道的基础知识希望能帮助想进入P2P或互金圈的朋友们梳理出一个最基本的知识的框架，方便技术人学习成长。最近在整理公司内部分享的资料，顺便为新入职的同事整理了下P2P产品经理的“应知应会……产品上线的前戏：可用性测试（包含关键维度分析及过程）今天，就跟大家分享近期一直在进行的一个工作，产品可用性测试。产品可用性测试在产品投入开发前期的设计产出与产品迭代规划投产前都有显著的指导意义，它不仅可以很大程度上避免纠正……一道产品面试题：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？偶然看到的一道产品经理面试问答：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？看到这个题目时，就引起了我无限的遐想和好奇心（内心os：这是一道相当有趣的题目）。题目：小明打完球回家，……为避免做一个执行产品经理，他总结了几点产品经验本文作者将自己在产品路上踩过的坑进行了总结，望给大家提供一点有价值的产品经验，避免走他走过的路。一、产品和运营是各自独立还是不分家？首先，问大家一个问题，产品和运营……如何利用需求管理卡片进行便捷式需求管理（附下载链接）今天来和大家聊一下产品经理一个重要职责之一需求管理。什么是需求管理？通俗点讲（“通俗点讲”的意思是按我的理解）就是挖掘用户需求，并对用户需求进行评估，根据评估结果来……除了产品经理，员工需要产品思维吗？公司生产的工具是产品；设计师创作的设计稿是产品；财务部门制作的报表是产品；Leader带出来的团队是产品；CEO管理出来的公司也是产品甚至我们每一个人，既是产品的创造者，又是产……产品思考：如何提出优秀的需求对一个产品经理来说，提需求是最普通不过的了。在程序猿和设计狮的眼里，产品经理就是一个需求转化器。他们将外界接收到的信息不断地转化为需要落地开发、实际产出的需求，与此同时还要写出……丧茶哀茶江小白，100条“丧文化”扎心文案写作技巧分析从“UCC咖啡”到“哀茶”再到“没希望酸奶”，“丧文化”营销成为2017年的热点，小确丧也变成了一个新名词。“丧文化”通过文案迎合受众情绪，本文通过分析100条“丧文案”，揭示……怎样的竞品分析，才是我们所需要的？近期看了很多竞品分析相关文章内容，有电商，有健身，有社区等等。其实是什么类型的都不重要，重要的是，这些竞品分析中，起码六层以上，都只能定义为产品体验报告，甚至是堆叠文。今天，想……一个产品经理对傅盛《认知三部曲》的几点理解本文作者是创业公司的一枚产品，在阅读了傅盛大大的《认知三部曲》后，他结合自己的产品经验写下了几点产品感悟，值得一读。by小编随着做产品的时间越来越久，越能感觉到：一个功能……