俞军老师就滴滴拼车业务提出了三个问题,这是我的回答针对俞军老师就滴滴拼车业务向产品经理提出的三个问题,本文对此作出了详细的回答,值得一阅。上周,俞军老师在针对滴滴拼车业务,向广大产品经理提出了三个问题,截图如下:我……
回答俞军问题:如何让用户更多地使用拼车功能?如何让用户更多地使用拼车功能?俞军老师提了这么一个问题。回答这个问题的角度很多,我看了很多人的回答,基本都停留在产品功能上,先分析目标用户群,需求,再做出针对性功能优化。我认为……
如何正确的画出功能流程图?上篇文章讲了《页面流程图如何绘画》,这篇文章讲讲PM画得最多的图形“功能流程”。下一篇讲如何画业务流程图。这就是我所理解的产品架构三部曲。常见的错误画法先梳理……
在变化面前,聊聊计划的意义“不管对外的计划怎么包装,项目经理必须有一张对内的计划,能够随时并真实的反映出项目现状。”记得第一次做项目经理,中途接手一个银行项目,开始内心是拒绝的,因为这事:人……
实战总结:如何将需求转化为PRD?本文较长,是工作实战经验与一些理论的结合。文章分为3部分:需求流程、需求流程名词解释、需求流程详解。原本还想写一个实际案例,但一方面字数已然很多,另一方面是本文介绍已相当详细,……
浅析内容推荐体系如何构建所谓的“内容推荐”,把主语谓语宾语补充完整之后就是“系统把内容推荐给用户”,那推荐系统如何构建,说白了就是要解决“什么样的内容推荐给什么样的用户”的问题以及“如何推”的问题。……
NPS:关于产品和用户的终极问题如果NPS变为公司一个重要的指标,全公司愿意为提升NPS指标负责,和投入精力,则NPS可以发挥关键性的作用,并不断让公司走向良性发展。如果NPS只是作为一个辅助的观测指标,没有……
项目计划定制:项目计划划分与产品项目推进的有机结合今天和大家分享一下项目计划的分割方式和方法以及和产品项目推进的有机结合,希望能让大家了解和制定对项目计划有所帮助。目录:第一章:导语第二章:需求采集部分的一些……
产品经理进阶:如何用UML的顺序图表达思想?当大家把UML建模语言下的各图形都有所了解后会发现,通过这些图可以全面的、立体的从各个角度表达产品,让产品的表达变得更丰富、更形象。“手中无剑、心中有剑”,大多数产品人并……
响应性需求:如何获取用户需求我们正谈论到响应性需求的一种,响应用户需求。在上一篇文章(点击查看),讨论了用户需求在什么情况下产生。现在,我们来看看如何获取用户需求。如何获取用户需求还记得用户需……
移动App开发规范流程全解析近来新入职一家集团背景的互联网创业公司,因团队人员新组建且包含行业新人,需统一规范开发设计流程,便于了解主要流程和不同岗位具体工作侧重点,促使我整理了这份开发流程规范V1。0版……
基金定投的三大纪律八项注意进阶互联网金融产品经理第一步系列,已经讲完了金融金融市场基金市场的大部分内容,今天会介绍基金定投的一些知识和设计原则,从下次开始我们开始学习股票市场喽!之前讲到的5节:……