2018年9月30日,腾讯在成立20周年的时间,进行了公司历史上最重大的一次战略升级和架构调整,其中最核心的就是推动腾讯从消费互联网向产业互联网升级,并整合了腾讯云、互联网、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,成立了云与智慧产业事业群(CSIG,CloudandSmartIndustriesGroup),作为承载腾讯产业互联网战略的重要组织载体,由之前掌舵社交网络事业群(SNG)的高级副总裁汤道生负责。
现在距离腾讯930变革一年的时间,“产业互联网”一词也已经成为中国商业界最具热度的词汇,几乎所有商业论坛都将其作为最重要的议题拿来讨论,所有企业也都把产业互联网作为最重要的战略课题来进行研究,以期能从产业互联网的发展浪潮中找到新的业务发展机遇。从市场的这些反应可以看出,外界对腾讯的产业互联网战略给予了高度认可。
腾讯930变革后,笔者也对其产业互联网业务的发展进行了持续关注。作为下一个20年的核心战略,腾讯产业互联网战略的终极想象是什么?其是否能取得像QQ、腾讯游戏等消费互联网业务那样巨大的商业成功?是否能在未来贡献腾讯营收与利润的半壁江山?是否能支撑起腾讯走向万亿美金市值,让腾讯成为一个更加伟大的企业?这都是笔者颇为好奇的。
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1998年,马化腾与张志东、曾李青、陈一丹、许晨烨等腾讯五虎将联合创建了腾讯,当时腾讯主要为电信运营商开发网络寻呼系统,是一家典型的TOB业务模式的企业。即使后来QQ的诞生,也是源于腾讯为竞标广州电信一个类似ICQ中文即时通信产品而做的技术投标方案,但由于这个竞标已经内定中标方,腾讯最终落标。后来经过团队讨论决定,马化腾与曾李青等人继续拓展网络寻呼系统业务,张志东则带人把QQ开发出来先养着,这才有了腾讯第一款TOC产品的起源。
虽然QQ是一款TOC产品,但在较...
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