保险理赔的述职报告

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　　保险理赔的述职报告
　　指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？来为这一年的工作写一份述职报告吧。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编为大家收集的保险理赔的述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
　　保险理赔的述职报告1
　　20xx年的一切已将成为历史，在理赔中心领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，在各方面都取得了长足的进步。20xx年弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。千里之行，始于足下，在这短暂又充实的时间使我真正体会到一个保险工作者的辛苦，乐趣和责任。
　　第一个阶段：
　　做一名资料收集岗的一员容易，但要做一名优秀的保险理赔员工就难了。千里之行，始于足下。我从小事学起，从点滴做起。我相信，成之道，唯有恒，因为坚守信念，所以终会有高度。
　　第二个阶段：
　　了解自己的工作性质职能，学习业务新系统，如何做，怎样做。主要负责公司理赔期间的资料收集工作，在收集、审核、整理方面尽到了应尽的责任，尽力做到资料齐全让客户少跑冤枉路。也为客户迅速快捷的得到赔付提供了重要的依据。
　　第三个阶段：
　　真正的把自己融入进工作之中，能够独立使用系统以及与客户沟通由一个门外汉，变成了能够独立工作，较好地完成了工作目标。
　　在理赔中心工作，自己处事风格，工作态度，对得起任何一个客户，对得起自己的公牌，更加对得起自己的代码。
　　保险理赔的述职报告2
　　20xx年是海联集团的元年，也是海联集团立足创新，开拓进取的一年。一年来，在集团领导和公司领导的关心指导下，在部门员工的大力支持下，保险理赔较好地完成了年度计划，取得了一定的成绩。现述职如下：保险理赔全年的工作主要是根据市场变化和公司的发展目标，加强自身建设，全面提升管理水平和服务水平，提高公司的经营效益，扩大市场份额。
　　一、加强学习，拓宽思路，不断提升业务水平和管理能力。
　　加强自身的管理能力和思想学习，认真领会一汽大众的各项流程和公司的各项方针政策，不断提高工作认识的思想和论断。通过不断学习，增强了事业心，提高了工作的管理能力。同时不断拓宽工作思路，增强创新精神，才使得自身工作能力得到提升。明确了努力工作的方向，从而增强对工作的责任感和使命感。
　　二、利用一切可利用资源提高经营效率。
　　随着大环境的变化，为提高保险理赔的业务发展，围绕公司的发展目标，充分发挥员工的积极性、创造性，充分调动员工的主观能动性，提高员工的服务意识，转变思路，深入挖潜，取得了一定的成效。产量提前完成全年计划，产值完成了。
　　三、做好基础工作，推动部门业务稳步发展。
　　在公司业务发展的同时，也要求自身管理能力要不断得到加强。注重工作环节，责任到人，严格按照一汽大众工作流程完成工作。加强员工理赔数据化管理。定期对日常工作进行总结、分析，及时发现工作中的问题，把问题消灭在萌芽状态。针对个别员工工作不在状态的情况，平心促谈，让员工真正热爱本职工作。回顾一年的工作和学习，在取得上述成绩的同时，还有一些在今后的工作中亟待提高的地方：一是要提高自身的业务水平和管理水平，二是提高业务员的接待水平和业务水平，降低各项成本。三是要增强服务意识，提高业务员的责任心和责任感，以提高客户满意度和忠诚度，从而扩大市场份额，增加企业效益。在下一年的工作中，我将进一步强化学习意识，坚持学以致用，用以促学的原则，不断提升自身管理能力，以便更好地适应工作要求。严于律己、克己奉公，在思想上提高认识，行动上严格要求，以饱满的激情，迎接海联集团的辉煌未来。
　　保险理赔的述职报告3
　　一、20XX年经营概况
　　截止到20XX年12月10日，秦皇岛中支共完成保费645。29万，其中车险618。54万，非车险26。75万。
　　交强险保费447。73万元。商业险170。81万元。
　　截止到20XX年11月30日，秦皇岛中支车险历年制赔付率120。39。20XX20XX承保赔付率64。11。
　　二、业务结构
　　交强占比：69。46。商业险占比：26。36非车占比：4。19。
　　三、日常工作管理
　　完成日常的承保、复核、批改工作，严格执行总分公司下发的核保政策及各项核保规定，不自私降低费率，不变相降低保费，认真完成各项报表工作，认真遵守公司单证管理制度，从单针打印到装订归档全部一人完成，确保单子完好无遗失。认真做好台账及业务统计工作，确保数据及时、准确、有效，及时发送续保清单，做好续保分析。
　　四、20XX年工作中的亮点及不足
　　亮点
　　20XX年机构调整结构，交强险占比明显提高，对出险平率高的险种也进行了管控，出险频率得到控制，重大赔案赔款明显减少。
　　渠道分明，日常工作稳定，无重大违规事件，在秦皇岛行业受到好评。
　　不足
　　机构车险赔付率居高不下，严重影响机构业务发展，总分公司先后两次调整机构核保政策及费用政策，致使业务在6月底开始限制车损险承保，电销渠道停止出单。
　　五、下一年度工作计划
　　1、积极配合总经理室完成分公司下达的各项任务指标。
　　2、积极调研市场，寻找业务机构突破点，积极反馈市场信息，确保业务稳定发展。
　　3、加强日常工作管理，努力提升部门员工业务能力。