财务管控七项原则做好财务管控，必须建立严密的财务管控体系，建立财务管控体系可以从以下七项原则入手。一、以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施建立企业就必须建立相应的制度，汉语中“制……在文化体制改革下做好财务管理长期以来，制约文化发展的一个重要因素，就是把公益性文化事业和经营性文化产业相混淆，政府统包统揽。应该由政府主导的公益性文化事业长期投入不足，应该由市场主导的经营性文化产业长期依……关于预算的四个问题1。预算和预测兼谈预算的一个重要的意义应变预算不是预测，预算的意义在于应变，因为编制预算的同时可以建立企业个业务因素之间的关系模型，如果某个业务因素发生变化，可以根据模型……中小企业融资需“量身定做”中小企业融资难问题一直广受关注，要解决这一难题，盛大金禧建议可从中小企业信用档案的建立、民间资本的流入等方面考虑，特别是中小企业融资产品，应根据企业特点“量身”设计。当下……强化财务管理的必要性及6种方法在现实生活中，有件事很恼人，这就是每天都要收到大量的提供各类税务发票的短信与邮件。由此，我想到了加强企业财务管理的客观必要性和重要性。随着社会主义市场经济的迅速发展，市场……如何有效实施全面预算管理实施全面预算确是一个浩大的工程，而不是“制定好目标，填几张预算表就可以了”这么简单。全面预算管理的复杂性，在于在实施过程中使企业的各级管理者、各个层面的人员须逐渐在公司总战略目……中小型企业财务管理问题探讨中小企业对市场需求的变动反映及时，能够合理的调动配制资金和劳动力资源，改革开放以来中小企业灵活的经营机制使其得到了长足发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，中小企业的快速发……实现财务管理变革的方法和工具通过价值发现成为企业的营利模式的设计师，并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向。价值的发现营利模式的设计师分析任何一个企业的价值链，都能得……应收账款加速了企业现金流的流出应收账款是企业已经给了客户商品，而钱还在客户手中的款项，原因就是赊销。在赊销业务中，企业的物流与资金流不同步。企业发出商品并开票确认收入后，货款却不能同步回收，这种没有货款回笼……财务报表与财务报告的区别财务报表与财务报告是有区别的，但不少人常将这两个名词混同使用。美国财务会计准则委员会在《企业财务报表的确定与计量》中认为：财务报表包括企业对外公布的主要报表（财务状况表、盈利和……企业财务管控能力提升的方法深化企业财务集中管理的工作企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要的一项策略。实现集中化的企业财务管理体系，有利于提高我们整体的工作效率，有效地节约资……浅论企业财务风险形成的原因及预防对策风险是指企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业的实际收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失的可能性，对于特定企业而言，企业的风险可分为经营风险……