王濛投资8000万开公司创业成现役运动员从商第一人

　　6月底，冬奥冠军王濛突然宣布成立公司，成为我国现役运动员从商第一人。
　　早在王濛年初因伤放弃索契冬奥回京，央视主持人白岩松就曾与王濛在病房内有过一次深入交流。在那次广为人知的《新闻11》23分钟专访背后，他们还有一场鲜为人知的对话。正是那场对话，让王濛对未来打开了更多想象。
　　25日，我们赶赴七台河，与王濛相处两日，并进行了两小时的交流。从天赋、努力及为中国短道速滑开辟全盛时代的角度说，王濛是一个成功者。现在，在中国体育商业不甚乐观的情形下，她成为继李宁、邓亚萍、李小双、姚明等著名运动员之后的又一符号体育知名度向体育品牌的市场占有率转化。
　　她兼具领导力和适应不同环境的能力，清楚地知道自己的角色与名气，但并未因此感到安全。她具有运动员天生的无畏，又充满了对新身份的种种不适。
　　她不想用拿金牌的心态去搏生意的输赢。特殊的经历，又为她的商人角色笼上一层极为明确的使命感。她不想强调责任与名气，又自然流露出“舍我其谁”的担当与勇气。
　　“全是困难”
　　商人王濛，多了令人愉悦的气质。
　　接受《新晚报》记者采访的6月26日，王濛刚刚结束以她名字命名的公司奠基仪式。这是自她年初受伤以来第一次与记者如此长时间面对面，也是她宣布成立王濛体育文化产业有限公司、从商后接受的第一个深入专访。
　　当听到记者问“难道王濛还缺钱”时，她气定神闲，双手一摊，“我不缺钱，而且我绝对不是在意钱的人。开业之前，找人给我算算，人家说你这钱啊，给谁都花我好像从来就没想过钱的事儿。他们知道，队里最大方的就是我了，最抠的是周洋”
　　王濛刚开始在家乡七台河的工商局做了公司登记，为了公司的长远发展，在黑龙江省和七台河市工商局的帮助下，经国家工商总局核准了现在无域名的公司名称。
　　她最初为公司设计了3个Logo，七台河工商部门有人建议她“能不能把眼界放得再远一点儿，Logo的冰雪痕迹太多，如果未来跨行业领域，应该有一个更广义的表达主题”。不到一周时间，王濛拿出了40多个Logo。
　　大家突然发现，他们原本熟悉的王濛渐渐显露出另一面：她单纯、有悟性、诚恳，听得进去所有不同意见。在很多接触过王濛的媒体记者看来，她是很具商业头脑的运动员。可事实上，王濛此番一路上演“一地鸡毛的挫败”，碰壁不断。
　　“全是困难。全都是困难。”她下意识地用手盖住自己的额头，神情稍显复杂，“领导找我谈话，问我怎么样，我说：困难，困难，困难。缺什么？除了钱，什么都缺。都不是我能驾驭得了的。所有环节我都必须亲自去谈，亲自去闯一道道关卡：对方没回国，回国了又忙我去了又回来，去了又回来，哪个不是来回折腾好几趟的？费用没到怎么办，到了又怎么办有好几次，就差那么一点点，我就想说我不干了”
　　七台河近30的天气里，王濛穿梭在各种场合，反复确认每一个细节，额头沁着汗。她的脚上裹着厚厚的白棉袜。“就拆了一个钉儿。”她低下头，提起裤脚给记者看，“钢板还没拆，你看我这俩脚脖儿，都不一边儿粗”
　　她比5个月前在病房接受白岩松访谈时看起来更消瘦，身上带着12根钉子和一块钢板。
　　“我的运动员生命很饱满了”
　　一次广为人知的见面与一场鲜为人知的对话白岩松到底对王濛说了什么？
　　今年5月，有媒体称，中国短道速滑队统军人选敲定，主教练李琰将继续带领中国短道队征战平昌冬奥，目标至少两金。包括王濛、周洋在内的众多老将已经表态，愿再战一届冬奥。
　　这一消息，打破了人们此前对王濛退役的种种猜测，明确了王濛的国家队现役运动员身份。而《新晚报》记者此次也得到了王濛的亲口证实：“我确实没想过退役。”
　　王濛以现役运动员身份创立公司从商的消息，一石激起千层浪。中国从来没有现役运动员从商的先例。王濛在明确自己的目标后，与国家体育总局冬季项目管理中心主任赵英刚有过一次长谈，她表达得十分直接：“咱们国家的运动员太多了，拿名次的也太多了，未来发展，包括工作分配，你总不能什么都指望国家给你安排。我觉得人得有自己的想法和眼界，才能有收获和价值。”王濛的大胆提议被拿到体育总局的会上充分讨论，赵英刚对她说：“你是第一个，我相信你王濛一定能成，为队里做贡献，也给其他运动员带个好头。”
　　经历2011年的风波后，回归国家队的王濛将索契冬奥看得很重。今年1月16日，她经历了人生中最残酷的“擦肩而过”，6天后，白岩松的到访，却为她“一根筋”的内心打开另一扇窗。
　　那场专访以外，他们聊了很长时间关于未来的设想。白岩松并没有明确建议王濛应该做什么，而是给她“量身定义”了几个方向和几种可能性。他当时的语速很慢，耐心地问王濛“你要不要做做这个”，并详细提示她做这些之前要做什么准备这令王濛突然意识到：“原来，王濛还可以这样。”
　　那日起，病床上的王濛彻夜难眠。“想再用运动成绩来证明我自己？那种情况下已经不现实了。什么是运动员的价值？成绩呢，我都拿过了；证明努力和天赋呢，我也不需要了。退役留在中心执教，想过从政呢，好像不太适合。不退役的话，国家需要我，我一定在，也许不一定拿冠军，但能起到承上启下的稳定作用我就想，我能不能既不放弃赛场，又能利用我的品牌优势，做点儿更有意义的事呢？”
　　不过，王濛至今没有将创立公司的消息亲口告诉白岩松。她觉得“还远不到时候”。“要等厂房什么的都起来了，一切都稳定了，我才能请他过来。”
　　“固执”与“放权”
　　“关于商业，我承认我一点儿都不懂。但我有我的想法，可能太美好，和现实接不上轨，但一定得做到。”
　　全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand近日发布的“2013最佳中国品牌价值排行榜”显示，安踏体育位列第24名，并连续4年成为最具价值的中国体育用品品牌，品牌价值为70。37亿元，成为名副其实的世界级体育用品品牌。而安踏，也成了王濛进军商界遇到的第一个“伯乐”。
　　作为安踏的代言，王濛向公司高层表达了自己的想法，双方一拍即合。她计划在家乡七台河市打造一个安踏王濛冠军旗舰店，销售安踏赞助国家队的服装和奥运装备。之后，她跟市里多次沟通，计划通过招标，将七台河8万余套校服的订单拿到手。
　　王濛的第二个谋划是冰刀冰鞋加工。自黑龙冰刀破产后，我国目前没有冰刀冰鞋自主加工企业，国家队每年购进的冰刀鞋高达1万元一双，冰刀在六七千元。“我们没有标准的加工厂，必然影响了短道速滑的全民普及。”王濛说，“我穿的是美国的冰鞋。我已经跟他们聊了技术，马上要从美国引进生产线。除了短道的专业鞋，我还要做普及鞋，也叫入门鞋。这种刀和鞋加起来不过几百块钱。你要培养孩子对滑冰的兴趣，得让他们先穿得上，穿得起。”
　　王濛体育文化产业有限公司的总投资8000万元。除了风投，她也拿出了自己大部分积蓄，请了职业经理人和专业团队为公司操盘。“人家职业经理人总说我：你的想法太美好。那我就不管了。但我定了的事，不能变。”她唯一一次“固执”，是坚持要将公司注册地定在家乡七台河，并跟当地妇联和残联约定：招工以当地女工和残疾人为主。
　　王濛正强迫自己“放权”。“啥都不懂，还不放，你想干吗？当然，放手有个度，我呢，该训练就训练，赚钱不管，有困难我来扛好了。训练有训练的好处，就是品牌推广和赞助的事，我能直接跟我们领导说上话”
　　公司的副总裁刘显伟是哈尔滨人。2011年离开国家队后，他成了王濛最信任的兄弟之一，而他口中的“老大”商人王濛，依然显得从里到外“拧巴”。“什么商人啊，我也没当过商人啊。他们总说我：不能跟手下人像处哥们似的。我不服，那我还非要装成怎么地？大家都付出了心血，我还没咋地呢，就拿领导范儿了？”
　　与体制接轨的“俱乐部创意”
　　王濛的第三个大胆“创意”，是要在七台河当地组建短道速滑俱乐部，通过与当地政府接轨，实现俱乐部与体制的衔接。
　　2010年温哥华冬奥后，我国著名双人滑运动员、冬奥冠军申雪和赵宏博退役，并创建了中国第一个花滑商演品牌“冰上雅姿”。他们当时对此的期待是，接轨国际花滑商业市场，以花滑独特的艺术魅力实现北冰南展和全民普及。
　　凭借个人名气和影响力，实现像荷兰、加拿大的全民滑冰普及，同样是王濛的梦想。“加拿大卡尔加里，中国和韩国的速滑运动员年年去。我也去过，因为那里有非常专业的训练体系，你去了只要交钱就可以。”王濛说，“七台河盛产短道速滑冠军，我们也有雄厚的技术。所以我们计划创办一个冠军滑冰学校，不依靠政府，而是以俱乐部形式发展中国短道的职业体育。国外普遍采用这种模式，由俱乐部投资教育，减轻政府压力。我们想把七台河做成一个真正的培训基地和摇篮。”
　　事实上，我国花滑名将陈露几年前也曾在深圳开创花滑俱乐部，但始终未能成功打破俱乐部模式与体制之间的壁垒。
　　王濛的对策是通过家乡实现“自下而上”。“地方政府这次给了我们很多支持，这就使我们的俱乐部和政府密切关联起来。今后，我们向地方队乃至国家队输送人才，也就有了途径。比如打年赛，孩子们可以代表俱乐部；打大赛，可以代表七台河、黑龙江。国家队如果觉得我们孩子优秀，完全可以送上去。我一直想，如果2022年冬奥申办成功，中国的冰场上站的冠军是我们俱乐部培养出来的，哪怕只有一个，那我们就没白干。”
　　“冰上雅姿”用4年时间逐步实现了向中国花样滑冰的“反哺”。申雪、赵宏博搭建的商业平台，让中国年轻运动员获得了与国际顶尖现、退役运动员每年集中直接交流的机会。这同样是王濛的心愿。“我们的俱乐部跟美国也有协议：每年我们把他们的小孩接到七台河，跟我们的小孩做交流，同样也让我们的小孩交换到美国去开阔眼界。这也是俱乐部的优势。”
　　谁做不重要，重要的是你做了什么
　　王濛并不认为李宁品牌在全线收防后丧失了反弹机会。“你知道吗？李宁的服装加工质量其实是非常好的。”
　　新晚报：服装加工的“祖宗”在江浙和广东。你的公司设在七台河，有没有考虑物流和原材料成本因素？
　　王濛：我从北京汽运到七台河，两天，你觉得慢吗？如果我们不走汽运，走火车，从七台河到哈尔滨需要多长时间？哈尔滨到深圳、广州呢？从物流上说，哈尔滨是我的辐射原点。服装原材料成本确实是最大的，但目前我做代加工，比如做校服，成本虽然高一些，是可以承受的范围。
　　新晚报：生产冰刀冰鞋，最好的近有韩国，远有北欧。你的优势在哪儿？
　　王濛：我们跟美国合作，在代加工的基础上创立自主品牌。我们有自己的运动员，运动员穿我们自己的冰刀。高端冰刀，我有现成的运动员宣传啊，比如周洋，这个赛季你就穿我的冰刀，我免费赞助国家队，用名运动员效应打开国际市场。
　　新晚报：曾在2008年左右急速扩张的李宁，2012年关闭了1821家门店，2013年又跌出中国500强。森马、班尼路等曾经的快消强势品牌纷纷收防。这其中，有盲目市场调研的因素。你此时做体育文化产业公司，是否做过充分调研？你不觉得你撞上一个不太好的时机吗？
　　王濛：我花了很长时间去厦门、浙江沿海一带，一家家工厂去走。你说市场不好，但体育服装产业仍是朝阳产业。创品牌的过程本来就赚不到钱的。我至今认为，李宁的服装加工质量是非常好的。我的目标也一样。你穿我王濛做的衣服，我保证做到我的最高标准。我不会规划得太长远，当下首先是要利用我的公司和品牌盘活七台河经济。包括旗舰店，别的城市我不开，除了七台河，安踏王濛冠军系列的产品，其他地方买不到。我也不打算开电子商务。七台河只有70万人口，购买力有限，但我哪儿都不去。
　　新晚报：打比赛，你拼第一。商界拼的不是天赋与努力。
　　王濛：我压根没想超越谁。安踏和李宁在2008年北京奥运会占领了耐克、阿迪等国际品牌常年占据的市场，那之后，我国自主品牌就起来了。我同样需要机会。如果2022年我们国家冬奥申办成功，我有机会赞助冬奥会，一步步做，有可能做个更大的。
　　新晚报：邓亚萍之前做“即刻搜索”，赔了二十个亿。在由体育转换为经济的新语境中，她失去了自己的体育优势甚至身份认同。你的企业想发展得更长远，一定要有灵魂和精神。你的灵魂是什么？
　　王濛：我每天跟员工讲：名誉至上，坚定信念。对王濛来说，名誉第一位，而没有坚定的信念，早就走不到现在这步。很多人觉得有了能耐，就想往外走。我在哈尔滨、北京和美国都有房子，可我10岁离家，走南闯北这么多年，我孤独，我的根在七台河。企业再有钱有什么用，城市不行也没意义。我做品牌，就是为了我的家乡。家乡好了，我才好了。我不用被人说“伟大”，可我想做个里程碑。
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