作为创业团队,除开项目前景、商业模式、管理方法、企业文化最核心的竞争力还是团队。传说小米雷军为了组建团队,硬是一连十几个小时跟人谈项目聊理想,直到别人体力不支答应入伙才肯善罢甘休。巨头对人才尚且如此珍视,更别说那些满世间嗷嗷待哺的创业小公司了。
最近跟许多同在创业圈的朋友交流,发现大家在成长过程中所面临的最大问题还是招人。今天,我总结下在我自己的团队组建、留人、招人等方面的心得体会:
1、人才是培养出来的
都说谋事在天成事在人,没有人,再好的想法都无法实现。但不少公司在招聘时都会对员工设置许多门槛学历经验、外语特长、形象气质希望只需投入工资成本便能解决一切问题。这种想法在许多顶级企业是完全成立的,但创业公司则不然。
我认为,优秀是可以培养的品质,而创业,是培养优秀最好的沃土。对创业公司来讲,传统意义上优秀的人才未必适用,我们更需要肯学习肯出奇招肯打破常规不断颠覆创新的人,而不是将某套经验练就得炉火纯青再固化传承。
2、“画饼”的重要性
“画饼”是对公司愿景蓝图的展示,包括企业价值观的传递和项目前景的构建描述。虽然有一点形而上的意味,但对创业团队来讲至关重要,它能有效凝聚军心、鼓舞士气。
试想一下,当你的员工认同你的价值理念,认可你的商业模式和市场前景时,他会认为他的付出和努力不再是为了老板、为了资本家,也不只是为了工资、为了养家糊口,而是为了实现自我、收获梦想、对社会有所贡献甚至改变世界这个时候,根本不用你拿皮鞭,他们也会自我鞭策卖力工作。
当然,把饼画好也是需要条件的,首先是创始人的项目、管理乃至个人魅力确实具备可塑的良好基因,其次是公司的成长速度要高于员工个人的成长速度,这样才能真正留住人才。
3、合伙人机制,扁平化管理
如果“画饼”是形而上的蓝图,那合伙人机制就是实实在在的激励。所有创始人都希望自...
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