性格不够外向，不必焦虑

　　原创： 马景科
　　今天，在学习和工作环境中，性格内向者正面临超越以往的偏见和挑战。
　　在学校中﹑在工作中，很多时候，好像很多游戏和工作都是为性格外向者设计的。那些喜欢独立思考的孩子常常被视为＂局外人＂，而工作中当谈及领袖气质时，内向的人总是按照惯例从领导的位置被忽视了。
　　＂只有胆大，敢于表现才会有更多机会＂
　　＂性格外向，善于社交，才会讨人喜欢＂
　　＂内向的人没有机会了，谁会在意一个默默无闻的人呢？＂
　　这些观点，很多人都会认同。不管对于孩子或是成年人，不管学校还是职场，这个世界看起来早已成为外向者的天下。
　　外向的人，在社交活动中非常有活力，通常坚定﹑自信，能够同时处理多个任务，善于表达自己的想法，反应迅速。毫无疑问，在很多人的认识里，这个世界已经被外向者所占领，尽管其中有相当一部分是伪装的，我们的文化也更加推崇性格外向的人。在职场＂性格外向﹑开朗乐观，擅长沟通，＂好像已经是每一个应聘者的基本要求。
　　通常情况下，我们认为外向的人和情商高的人更容易成为领导者、获得管理的职务，事实上，研究表明：内向的也可以成为优秀的领导，无论作为管理者还是决策者。
　　但事实上，内向者安静的力量更能让他们成为卓越领导者。
　　外向的人喜欢社交、喜欢沟通、喜欢同时处理很多事情，但很多时候讲话经不起仔细推敲，很多事情深入不够，甚至在内向的人心里会觉得他们讲话不走心，做事不够用心。
　　如果一个外向的领导，他的自信开朗、勇于进取的个性一旦过度，就会给团队带来麻烦，过度自信可能让他们在某些决策中出现重大错误。约翰·肯尼迪总统就是一个超级外向的人，他策划的猪湾入侵行动由于没有预见到古巴人的反抗强度而失败。而内向型领导来说，他们的警觉性无疑更高，在决策时会考虑很多，会更加慎重地做出决定。
　　外向型性格中的过度自信会导致很多错误。因此，在很多偏内向性格的人眼里，那些外向的人往往是＂成事不足，败事有余＂比如说我们熟知的三国演义里的张飞，他就是一个外向的人，他的功劳和失误哪个更多？他因何而死？
　　相对内向的人回避社交并不是害羞和恐惧，他们只是单纯的不喜欢而已。
　　你会发现，外向的人，通常是在职场里忙忙碌碌的人，在战场上打打杀杀的人，真正的领导，运筹帷幄的领袖，更多是一些性格偏为内向的人。根据一项统计，美国40%的商业权力掌握在性格偏于内向的人手里。
　　每个人都希望付出就能得到回报，但外向的人似乎更加渴望成功。这一点的好处是使他们拥有更多雄心壮志，但坏处是忽略风险。外向的人更容易被可能性的回报所刺激，因此经常会不顾风险信号的存在，成为盲目的乐观主义者。无数创业者所跳的坑，哪一个不是自己盲目乐观、自已挖自动跳的？
　　而内向的人，因为性格不够外向，所以会更加谨慎和细心，更容易把事情想得透彻并做出明智的决定。内向的人会远离风险，在大多数人心里会更加靠谱。
　　内向的优势不仅仅是规避风险。相对偏内向的人更能够静下心来，因为能够静下心来往往是诞生创造性思考的关键因素。
　　比如微信之父张小龙、比如第一台苹果的发明者——史蒂夫·乔布斯，正是他们能够静下心来，才有伟大的创造。
　　每个人都需要社交，每个人也需要圈子。人们聚到一起，互相交换着宝贵的意见，这是很棒的。但不要把希望寄于他人，把命运交付给他人。要懂得道不同不相为谋，有些决定注定要一个人完成。特别是做为一个领导，很多事注定只能自己做决定，伟大的决定只能靠自己全方位的认知和对当下局势的准确判断。毕竟你的情况只有你最清楚。
　　越往上层走，你越会发现：人们需要更多的隐私和更多的自由，人需要更多的放松和空间。性格不够外向，不必焦虑。你要通过你的努力，让更多的人知道，因为这个世界需要你们，需要你们身上所携带的特有的品质，你的安静、独立和思想深度，同样有感染他人、改变生活的力量！
　　性格＂不够外向＂，不必焦虑！内向者更容易成为卓越领导者。相对于外向的领导，内向型的领导的优势相当明显：
　　一、有同理心，重视思考。
　　性格偏内向的人极少情况下会说出不靠谱的话，因为在开口之前，他们就在脑海中完成了字斟句酌的工作，在和他人沟通交谈中，他们也会站在他人的角度去思考，并在思考之后做出回应。他们关注细节，在倾听中获取他们需要的信息，以掌握最真实的情况。他们可以在一片嘈杂喧闹中保持清醒和冷静，做出最合适的判断。事实上，公司会议上最沉默的那个人往往掌握着决策权。
　　二、更注重深度。
　　内向型领导者追求深度，与外向的人相比，他们更加谨慎和细心，更容易把事情想的透彻并做出明智的决定，完成一件事情后再继续处理新问题和新点子，即使需要与他人沟通，他们也更热衷于进行有意义的谈话，认真聆听而不是无谓的闲聊。一个内向型领导的嘘寒问暖，比外向的领导更加走心。
　　三、更加沉稳。
　　内向型领导从来都是忙而不乱，他们的秘密就在于有备而来，对于工作的重要会议或者演讲，内向型领导，会早早的策划方案（甚至在方案a的同时还准备了方案b），因此在重要场合他们总能保持心平气和，沉稳持重丝毫不受外界环境的干扰和影响，而这种始终自信平和的气质，也为他们争取到团队成员更多的信任。
　　比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、奥巴马这些知名人物都是内向型领导，比尔·盖茨的童年并不愿意主动与人接触，他不善于言谈，喜欢独处，但并不在意别人的意见。巴菲特也曾经是个内向的孩子，长大的时候也是公认的，喜欢把家庭放在首位不太喜欢社交。奥巴马更是成功的颠覆了＂内向的人无法在政治选举中取胜＂的这一偏见。
　　这个世上绝没有一个纯粹的内向的人，同样也没有一个纯粹的外向的人。如果有这样的人，他们只会在精神病院里。对于大部分人来说，我们可能趋于中性。
　　外向的人有他们的优势，内向的人也有自己的竞争力。性格＂不够外向＂，不必焦虑，内向者更容易成为卓越领导者！今天的内容希望能够帮助到那些因为自己＂不够外向＂而焦虑的朋友。