彩电大王倪润峰曾经国民品牌，与美国合作亏损40亿

　　提起倪润峰这个名字，或许大家还会有些许陌生感。但是，说道他曾经经营过的长虹电视，想必大家还是一下子就会发出：＂原来是他＂的感慨吧。
　　在上个世纪90年代左右，长虹电视一跃成为了当时的＂国民品牌＂，销量常年都是第一，巅峰时期，人们购买的每3台彩电就有一台会是长虹。在当时市场占有率更是高达35%，毫不夸张地说，当时的长虹比如今的华为还要略胜一筹。然而，随着社会的不断发展，这个曾经首屈一指的家电品牌却落寞了，甚至到了无人问津的尴尬地步。
　　1、倪润峰与长虹的不解之缘
　　其实，回顾长虹的整个发展历史，有一个不可或缺的重要角色，他便是长虹电器原来的董事长兼总经理倪润峰。在长虹的高光时期，倪润峰曾一度就是长虹的代表，甚至可以说，倪润峰已经与长虹这个彩电品牌融为一体了。
　　1944，在山东荣成，未来的＂彩电大佬＂倪润峰出生了。1967年，毕业于大连工学院的机械制造专业，在当时，倪润峰的学历已经完全算是一个高材生了。其后，刚刚过了不惑之年的倪润峰，就进入了四川绵阳的国营长虹机器厂，担任厂里的厂长。
　　毫无疑问，倪润峰是幸运的，因为他在人生起初，便找到了属于他的成功路。一个成功的企业背后，一定会有一个锐意进取、眼光独到的领头羊，显而易见，倪润峰便是长虹成功的最大功臣。他时常对工厂管理人员说：厂长的职分就是给厂里员工找活干，给厂里带来效益。
　　他不仅对厂里的员工要求严厉，对自己更是达到了苛刻的地步。长年以来，倪润峰始终保持着每天工作12小时的习惯，并且将这有限的12个小时，合理的分配为三个部分：前4个小时，全面投身于生产和销售的第一线，即为主抓内部产销；中间的4个小时，用来与客户洽谈生意，即为侧重外部；剩下的4个小时，用于自身的学习与提升，即为打铁还需自身硬。或许，这便是倪润峰能够将长虹做到国民都认可的关键吧。
　　1986年，经过深思熟虑，倪润峰引进了日本松下的CRT生产线，长虹也正式开始进入＂彩电＂的高光时刻。而倪润峰在这个时候，再也没有遮掩住自己内心的宏伟版图，因为他认定：要做就要做到行业的龙头位置。于是，长虹的便从所在的西南地区，逐渐打入了整个中国的市场。
　　不得不说，倪润峰万事俱备，连东风都不差。带着先进的技术、不错的产品、清晰的市场定位、国家的＂价格双轨制度＂（一个市场两个定价：国家统一定价和市场定价）以及老百姓日益鼓起来的腰包，长虹彩电便这样走出了四川，迎来了整个中国的热潮时期。
　　1988年，长虹彩电就已经实现了2亿元的企业利润，这在当时人均工资才刚刚突破1000元，甚至不足千元的情况来看，光一个彩电，可能就是一个家庭两个月左右工资。毫无疑问，在当时，长虹彩电就是个奢饰品，但却又是人们愿意买单的首选。毕竟在当时，家里有个长虹电视确实是一件十分长脸的事情。
　　然而，1989年，本来乘着国家＂价格双轨制度＂的东风，发展一路高歌猛进的长虹，却遇到了发展阻碍，因为此时国家政策有变，对彩电行业实行专营管理，并采取统一征收特别消费税，在这样的情况下，彩电市场逐渐迎来了冬天，为了挽损，长虹彩电放弃了之前的高姿态，企图用各种让利的方式，重新博得消费者的青睐，只是收效甚微。
　　2、长虹彩电发展危机时刻
　　＂成也萧何败也＂，要说长虹最开始发展如此迅猛，那么与国家政策有着绝对的关系，然而，当国家对彩电行业进行严格把关，之前的市场乱象被制止后，长虹彩电的发展也受到了限制。
　　90年代中期，可以算是长虹彩电制霸整个市场的黄金时期，同样品牌的牌子，大部分人都认准长虹，其业绩增幅更是常年保持在50%以上，就单单从这个数据来看，长虹彩电发展的态势堪称恐怖。
　　但是，此后长虹彩电也迎来了发展的危机，先是国家＂价格双轨制＂的改变，再是1997年，禁止国有企业及国有控股上市公司入市等一系列政策的颁布。此后，四川长虹经历了一路的重伤和挫折，而最让长虹绝望地是，这些政策的出台，刚好就赶在长虹彩电在资本市场上最关键转变的时刻。
　　眼看着自己这么多年的心血，面临着付出东流水的境地，倪润峰不断做出企业战略的转变，试图将长虹从泥潭中解救出来，只是结果却不尽如人意。
　　有的人在逆境中选择了放弃，而有的人选择放手一搏。倪润峰便是后者，因为他坚信：与其苟延残喘，不如拼死一搏，等待奇迹的出现。
　　于是，他兵行险招，试图利用垄断的方式来击垮区域性品牌，为长虹杀出一条出路，然而，最后的结局却没有如他所料，过度的垄断，反而使得国内市场上彩电产品被同质化地更快，很快市场上对彩电的需求就饱和了。
　　＂瘦死的骆驼比马大＂，尽管，长虹彩电发展一路走下坡路。但是，它却依然顽强地存活着，看着日益下滑的业绩，以及越累越多的库存，倪润峰情急之下，把最后的希望寄托在了外援上——一家臭名昭著的美国APEX公司。
　　令倪润峰没有想到的就是，这次与美国APEX公司的合作，直接把长虹彩电从摇摇欲坠的＂王位＂上推了下来，账面上一直停留的巨额应收账款迟迟未到，长虹彩电却为此付出了40亿的真实亏损。此后，倪润峰也黯然退场，离开了这个他一手打造的彩电帝国。
　　3、长虹彩电的帝国时代就此结束
　　从与美国公司合作后，长虹彩电就逐渐变成了真正的败者，尽管，在2005年，彩电行业转型季时，液晶与等离子两大技术方向的出现给长虹带来了＂生＂的希望，但是，长虹彩电的＂欧皇＂时期似乎不复存在了，因为它再次与机会失之交臂，选择了等离子技术项目研发，为此还投入了17亿，而此给它带来的却是无尽的失望与连年的亏损。
　　时至今日，曾经的彩电王者——四川长虹，似乎在人们的印象中早就模糊了，作为真资格的彩电老字号，四川长虹也试图进行最后的挣扎，甚至不惜跨行业，重头再来，只是最终却没有一个能带它重回巅峰时刻。
　　细数四川长虹的整个发展历程，不难看出，一个小小的地方企业被做大做强，甚至到了全国首屈一指的地步，只是最后，因为时代等外界因素，以及内部决策上的失误，让这个曾经的王者变得泯然众人矣。其实，就长虹彩电落寞的最关键之处来看，或许，我们也需要从中明白一个道理，当身居高位之时，更应该懂得收敛锋芒，踏踏实实走好每一步。