不是每个老板都有领导力真正厉害的领导，都具备这3种能力

　　我曾经看过一个关于企业高管的培训视频，主题是关于领导力。
　　参与培训的几十个学员都是企业的中高层管理者，其中一位学员说：＂我们能够坐在这里，就是我们有领导力的证明。＂
　　培训老师说：＂你能够坐在这里，只证明一件事——你有领导职位，但这并不代表你就拥有领导力。＂
　　很多人都把领导力跟领导职位等同，往往会认为拥有了领导职位自然就拥有了领导力，或者说领导职位就是领导力的证明。
　　这样的认识会让领导者缺乏起码的自知之明，不知道自己缺乏领导力，忽视了自己的领导力修炼。
　　那么一个合格的领导者，应该如何正确识别领导力，并提升自身的影响力呢？
　　＂只有正确掌握职权的使用方法，并做出明显的成绩，才能够形成个人影响力，招人喜欢、使人信服、叫人放心、令人尊敬。
　　用一个公式来形容就是：领导力=魅力*成绩。
　　两者相辅相成，缺一不可。＂
　　以上对领导力认识来自于中国本土著名管理专家、资深职业经理人、管理类畅销书作家南勇。
　　南勇对于职场人士的沟通问题、企业沟通效率的症结，有着深刻的洞察和解决思路，他将对＂领导力＂的思考集结于他的新作《上下同欲》。
　　这本书为领导者在提升自身领导力，运用领导力正确赋能，优化团队执行力，建立属于自己的团队班子等几个方面，提供了非常具有操作性的观点和建议。
　　01
　　领导者需具备感染力
　　优秀的领导者，必然具备比普通人更强大的感染力，而且有能力将这种特质猛烈地释放出来，与普通人之间产生强大的共鸣，令后者不由自主被其深深吸引、折服，心甘情愿地跟随他开疆拓土、披荆斩棘，甚至为他赌上整个人生也在所不惜。
　　拿破仑是个身材矮小、其貌不扬的男人，但他不仅在法国女性心中极富魅力，在男性心中亦是如此，尤其是士兵。
　　当拿破仑从第一次流放厄尔巴岛潜回法国时，他的身边只有数百名卫士。而奉命前来捉拿他的大队人马见到拿破仑后，纷纷倒戈，跟随拿破仑返攻巴黎，建立著名的＂百日王朝＂。
　　这就是感染力所释放出来的能量。
　　但领导也是人，他们过于强大、业绩太过彪悍，周围的人过于顺从乃至迷信他们，他们常常会产生幻觉，过分高估自己，低估他人，这就容易让他们刚愎自用，从而导致功败垂成。
　　因此要杜绝这种情况的发生，只有一个办法，就是坚守理性的底线。团队成员保持个性化思考，领导自身也要加强修养，站稳脚跟。
　　02
　　领导者需具备平衡力
　　感性与理性，都是领导力的重要构成要素。
　　感性的人执行力强、控制力弱；理性的人执行力弱、控制力强。
　　没有强大的执行力，团队便失去了存在与发展的基础；没有强大的控制力，团队就极有可能走火入魔、误入歧途。
　　因此高度理性与高度感性相平衡，是最理想的领导力配方。
　　当今世界一些著名商业领袖，无一不是将极度感性与理性集于一身的领导力大师。
　　如果做不到这一点，那就要刻意寻找合适的工作伙伴，以弥补自身的短板。
　　腾讯老板马化腾，与＂微信之父＂张小龙的搭配就堪称一绝。
　　前者偏理性，持重老成、不善言辞；后者偏感性，天马行空、我行我素。
　　前者负责掌舵、提供支援，后者冲锋陷阵、纵横驰骋。
　　彼此之间相互配合，成就了＂微信＂，也成就了＂腾讯＂。
　　之后剩下的问题，就是如何在同样强大的理性与感性之间自如切换，游刃有余了。这里涉及控制力。
　　例如发火这一感性行为，什么时候发火，发到什么程度，需要取得什么样的效果，以及什么时候该收手等等，都存在理性的控制空间。
　　中国自古便有＂中庸之道＂的思想，领导力同样如此，理性与感性的控制要根据实际情况，随时调整，因地制宜、有的放矢。例如执行力强大的团队可以多些理性，反之则要在感性方面多发发力。
　　03
　　领导者需具备知识力
　　对管理者而言，重要的是经验。而对于领导者而言，重要的则是学识。
　　经验的好处在于，能让人清楚地看见事物的表象和局部；而学识的妙处在于，能让人深刻地洞察事物的本质和整体。
　　一个卓越的领导者，首先应该是一个＂博学者＂，至少是＂杂学家＂，涉猎要广，肚子里的东西要多。
　　英国前首相丘吉尔，既是卓越的政治家，也是出色的画家和文学家；
　　美国开国元勋杰斐逊，既能起草《独立宣言》，也在建筑学、机械工程学、植物学甚至考古学方面颇有造诣。
　　中国更是不用说了，古代帝王中的文人骚客、丹青大师不胜枚举；现代伟人中的诗人与哲人更是震古烁今，名满天下。
　　因此没有足够的涉猎和积累，是极难拥有领导力的。当然，人无完人，样样通，样样精，既无可能，也没必要。浅尝辄止，也会让人获益匪浅。
　　拓展知识结构这件事，也有其内在的逻辑与顺序。
　　重点在于＂哲学＂，学习哲学是打开包罗万象的知识宝库最为神奇的钥匙。
　　＂哲学＂的一个最大特点就是，它能帮助我们参透事物的内在客观规律：无论事物的外在表象有多么的不同，其内在逻辑都是一脉相通的。
　　哲学最现实的应用，在于为我们提供一个简便高效的学习方法。因此掌握＂哲学＂的学习方法，养成持续读书、系统学习的习惯，是一个优秀领导者的基本素质。
　　04
　　结语
　　《上下同欲》还详细地讲解了很多内容，比如：
　　领导者如何加强自身修养，获取自律力、格局观、价值观；
　　领导者如何授权，进一步挖掘团队效率潜能；
　　领导者如何从自身开始，提升团队执行力；
　　领导者如何学会培养人，赋予员工不断进步的内在动力等等。
　　＂上下同欲＂一词，出自春秋时期孙武著作《孙子兵法》的第三篇《谋攻》：
　　＂故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。
　　此五者，知胜之道也＂。
　　＂上下同欲者胜＂，意思是上下意愿一致、同心协力就能获胜。
　　希望这本书能够给领导者一点思路，一点方向，一点力量，让领导者与员工同心协力、相互扶持，让团队健康、稳定的发展。
　　作者：肖燕青，精读读友会会员。习惯性读书，习惯性跑步，又很爱音乐的人。