海底捞的薪酬体系店长年薪高达600万

　　不管你信不信，
　　谈理想的永远只有老板，
　　员工上班就是为了钱。
　　海底捞的薪酬体系：店长年薪高达600万
　　在哪家企业工作不会有＂委屈＂呢？80%的原因是钱没给到位，20%的原因是由钱没给到位引发的心委屈了。公司在抱怨现在年轻人不务实前可以自查一下是否有一套合理的薪酬体系。
　　众所周知，海底捞以完美的服务打天下，海底捞服务人员工作时的热情程度，让众人好奇他们的工资福利到底是怎么样的？
　　作为劳动密集型企业，海底捞的离职率一直都保持低位水平，甚至有媒体宣传其3年员工0离职。而创始人张勇曾称：店长年薪最高可达600万！我们一起来看看海底捞的薪酬体系是怎么做的！
　　海底捞的薪酬体系：店长年薪高达600万
　　薪酬管理制度
　　海底捞总体工资结构：
　　总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金
　　级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变
　　奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月
　　工龄工资：每月40元，逐年增递加
　　分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5%
　　其他：包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）
　　员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止。
　　在这里我们看到的是员工的工资结构，一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块，甚至还给重要员工的父母发福利。这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。
　　基本工资➤鼓励员工全勤
　　级别工资➤鼓励员工做更多或更高难度的工作
　　奖 金➤鼓励员工做更高的工作标准
　　工龄工资➤鼓励员工持续留在企业工作
　　分 红➤公司整体业绩和员工个人收入挂钩
　　加班工资➤鼓励员工多做事
　　父母补贴➤让员工的父母鼓励自己子女好好工作。
　　话 费➤鼓励员工多和客户沟通
　　多劳多得不应该停留在思维上，还要看企业让员工劳什么，得什么，设计好劳的内容和得的机制，才会看到机制的成效。多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上，需要更精细的分工和分配。
　　海底捞的薪酬体系：店长年薪高达600万
　　福利薪酬管理制度
　　1、员工家庭
　　给每个店长的父母发工资，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金，由公司直接寄给父母。此外，在海底捞工作满一年的员工，若一年累计三次或连续三次被评为先进个人，该员工的父母就可探亲一次，往返车票公司全部报销，其子女还有３天的陪同假，父母享受在店就餐一次。
　　2、员工宿舍
　　宿舍与门店距离步行不超过20分钟，宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络，并安排专门的保洁打扫房间，工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。如若夫妻二人共同在海底捞工作，门店会提供单独房间。
　　海底捞的薪酬体系：店长年薪高达600万
　　3、员工假期
　　所有店员享有每年12天的带薪年假，公司提供回家往返的火车票。工作一年以上的员工可以享受婚假及待遇；工作满3个月以上的员工可以享受父母丧假及补助；工作3年以上的员工可享受产假及补助。
　　4、员工股票
　　给优秀员工配股，一级以上员工享受纯利率为3.5%的红利。
　　由此可见，海底捞之所以成为餐饮企业的标杆，离不开它的人力资源制度，尤其是薪酬体系设计。HR做好薪酬设计的重要性也就体现得淋漓尽致。
　　海底捞的工资体系是根据公司整体战略制定出来的，任何公司的工资都需要因时、因地、因人、因机地去设定。