每天在岗不足8小时？腾讯辞退7年老员工引热议！腾讯另有原因

　　昨日，
　　＂腾讯员工因每天在岗不到8小时被辞＂
　　引发网友关注和热议
　　▽
　　这到底是怎么回事呢？
　　因不满被腾讯公司开除，闫先生向深圳市仲裁委提出申请，要求腾讯支付自2012年工作以来年终奖差额、加班费共计500多万元。
　　＂从我入职时，腾讯就是弹性工作制，从来不考勤。腾讯员工在工作日18点以后继续工作是常态，腾讯仅拿出10-18点时段的监控没有任何说服力。＂闫先生说。
　　记者了解到，闫先生因不满腾讯公司以＂每天在岗时间不足8小时＂为由与其解除劳动合同，先后向深圳市仲裁委提请仲裁，向深圳市南山区法院和深圳市中级人民法院提出诉讼，要求腾讯公司继续履行劳动合同，但都未能成功。
　　腾讯则表示，辞退原因是该员工未能匹配对应岗位要求。视频证据仅为其中一环，用于相关争议的佐证，并非针对单个员工设置。
　　腾讯方面还表示，该前员工被辞原因是严重违反劳动纪律和规章制度，包括不接受日常工作安排。在上级和HR（人力资源部门）反复要求下，仍拒绝履行岗位职责，且多次缺勤及旷工等，并非只因为在岗时间不足8小时而被辞退。
　　上述主体表示，该前员工长期以来的在岗表现及违纪情况，在团队内产生了非常恶劣的影响。该公司2019年3月依法与其解除了劳动关系。
　　目前，闫先生准备向广东省高级人民法院提交再审申请书。
　　01
　　被指在岗时间不满8小时被辞退
　　当事人：没有说服力
　　闫先生2012年7月入职腾讯，为游戏平台部高级工程师。闫先生称，双方签订的最后一份劳动合同的期限为自2015年10月1日起至2021年9月30日。
　　2019年3月28日，腾讯公司以闫先生不服从工作安排、经常迟到、早退、长期不在岗，严重违反劳动纪律为由与闫先生解除了劳动合同。据闫先生称，解职当天，腾讯公司单方面暴力裁员，让很多保安逼迫其收拾东西离开，当场封掉工卡、内网账号、公司邮箱等所有腾讯内部权限和资料。
　　2019年12月，闫先生开始在微博讲述自己的遭遇。在文章中，闫先生称自己大学是计算机专业，到腾讯前已工作多年，从入职腾讯就是T3高级工程师。2012年入职腾讯互动娱乐事业群，刚入职半年期间天天加班到深夜，基本加到晚上十一二点，有时候两三点，周末也不休息，有时候还会通宵加班。因为长期加班导致自己严重抑郁，健康透支。
　　＂从我入职时，腾讯就是弹性工作制，从来不考勤。腾讯员工在工作日18点以后继续工作是常态，腾讯仅拿出10-18点时段的监控没有任何说服力。如果要以监控作为我出勤的证据，腾讯应拿出在我可能出现的各个工作场所的全时段监控视频才有说服力。＂闫先生说。
　　2020年2月，深圳市中级人民法院受理了此案。二审法院认为，上诉人闫先生应当按照劳动合同的约定和公司管理制度的规定，确保每天工作时间8小时。根据被上诉人提交的上诉人确认真实性的上诉人在岗时长统计表，2019年2月、3月上午8点至下午18点期间，上诉人在卡位时长每天3至6小时不等，均不足8小时。
　　同时，针对上诉人提交的项目组微信聊天记录和反映其他员工晚间工作状态和赶班车的视频，主张其存在加班的情况，法院均不予采信。
　　最终，深圳市中级人民法院驳回上诉，维持原判。
　　02
　　因举报遭报复？
　　腾讯：该员工未能匹配岗位要求
　　闫先生告诉记者，自己作为在腾讯公司工作七年的老员工，历来的考核基本是A和三星，2018年上半年就是三星，该考核在普通员工中属于较好的评价，成绩得到公司认可。
　　2018年12月开始，闫先生多次匿名向腾讯公司反舞弊部门反映原部门研发人员在外开公司、违反公司规定的行为，他怀疑因为这个原因自己被报复。
　　但对于闫先生这种说法，记者暂无法独立证实。
　　腾讯公司统计的闫先生在岗时间
　　据媒体报道，针对自称是腾讯7年老员工自曝被暴力裁员一事，腾讯方面回应称，该名前员工在离职之前的相当长时间内，无论是在岗时段、实际工作成果还是其他相关行为表现，均未能匹配对应岗位要求。
　　腾讯还表示，在劳动仲裁机构与法院受理过程中，公司按照举证要求，提供包含《劳动合同》、《员工假期管理制度》、工作安排邮件、工作沟通记录、休假记录、日常管理记录、办公楼视频等在内的证据材料。视频证据仅为其中一环，用于相关争议的佐证，其内容取自日常楼宇的安全监控，并非针对单个员工设置。
　　03
　　写在最后
　　在网上引起热议的原因其实大多都在＂每天在岗不足8小时＂上，因为弹性工作制的制度不明确，容易造成企业与员工的不同看法。同时腾讯的一句＂不匹配该岗位要求＂也显得苍白无力，无法让人信服。不管鹅厂将7年老员工辞退的真实原因究竟是什么，最后的结果无疑是体现了一个公司的规章制度的重要性。
　　虽然在劳动法中有对工时的统一规定，但由于行业不同，每个公司的工时计算方法都不尽相同。像鹅厂这样规定＂弹性工作制＂的公司不在少数，那么计算员工工时的计算方法是怎样的应该在员工培训中向员工做出解释。
　　员工培训不仅仅是在业务技能上的培训，公司的管理方式、规章制度同样应该引起重视。好的员工培训，不仅能够大幅的提高员工的工作能力，更能起到上传下达，与员工达成共识的作用，这样可以有效的避免日后员工与公司产生劳动纠纷的情况。
　　e企学平台作为专业的企业内训云平台，致力于帮助企业快速构建在线大学，打造属于自己的企业内训云平台。
　　大幅度减轻人事培训部门压力，提高培训效率，在线布置学习任务、完成练习与测评，将企业文化、规章制度传达到位，在培训阶段与员工达成共识。
　　为企业提供专业的人才培养、岗位测评、胜任力评估等人力资源解决方案。让＂不匹配该岗位要求＂这句话不再苍白。