领导惯用伎俩之抢夺功劳

　　小王今年前半年可忙坏了，申报了一项科技项目，可移动式托绳轮在井下的应用，从项目的立项，可研报告的编制，外出调研，最后总算基本形成了一套完善的项目材料，马上要上报集团审核，但事先得单位内部研讨一下，以免出现啥纰漏，作为小王的直接领导，老吴先看了下材料，觉得这个项目做得很好，如果能在井下应用，将会大大减少成品托绳轮的投入，经济效益上将节省不少开支，初步估算年度约能节约60万元，最后看到材料后边的附表时，目光在上面停留了几秒钟，原来附表上为项目完成人明细，老吴被排在了第三位，第一位是小王，当之无愧，第二位是一直不断为小王提供资料的小李，如果不是小李，第一手资料很难收集。整个看完后老吴叹了口气，说道：小王啊，你这个不对啊，这个项目主要完成人写成你，往上报批的时候怕是通不过，项目申报不了，后续工作很难开展的，这么好的一个项目，黄了实在是可惜。小王心知肚明，故意问了一下：那依您的意思怎么才能顺利审核过。老吴也不拐弯抹角，直接说道，主要完成人写作我，我保证这个项目能按咱的既定计划逐步开展。既然老吴都说成这了，小王也不好意思再争，再说自己也只是个搞技术的职员，位低权轻，分量不足，要真卡在那还真没有啥办法，于是第一完成人更改成了老吴。
　　果然如老吴说的那样，这个项目审核很顺利，集团技术研究院专门召开了会议对这个项目作了研究，觉得很有实用价值，可以在集团范围内作推广，并且将项目材料上报到了省里，约摸过了有两个月多，省专家专门来矿进行了考察，肯定了此项目的成绩，并提出可以申请专利，老吴接到这个消息后，立马行动起来，以老吴个人名义申请了专利，此项目还在集团科技创新评审中获得了一等奖，奖金为5万元，矿上后来也召开了表彰大会，当天老吴身披彩带，昂首阔步走向颁奖台，别提有多得意了，小王也参加了会议，看着老吴那得瑟的样子，心里恨得咬牙切齿，一边想，我看你老吴下来怎么对我。
　　事情过了几天，单位内部召开例会，老吴在会上又提到了这个项目，点到了小王，说这个项目能成功获奖，小王功不可没，在申报材料的准备上小王费了很大心思，所以啊功劳肯定不是我一个人的，鉴于小王的优秀表现，决定奖励小王500元以示激励。小王没有参加会议，之后听说了，想老吴名利双收，功劳基本一人独占了，最后拿500块就想把我打发了，我忙活大半年，难道就为了这500块钱？
　　通过一件又一件的伤心事，小王想彻底和老吴闹掰，可是还没有做好准备，跟着这样的领导，实在闹心得慌，很长一段时间，小王见了老吴都不说话，像见了陌生人一样，老吴有事了也不直接找小王了，而是让小杨传话给小王，后来，再后来的后来，不很见小王了，也不知道他俩之间发生些什么事。
　　这是我们单位发生的真事，作为一个领导有点太欺负人了，也不知道这种素质怎是怎么当上领导的，这就不是简单的窃取成果了，而是赤裸裸的抢夺，犹如三七年的日本人，禽兽不如，奉劝各位，跟对领导很关键，跟对一个看重你、能为你前途考虑的的领导，你应该庆幸这是你的努力修来的福分，你要牢牢把握住。
　　如果你是小王，你会怎么样做呢？欢迎大家讨论，提出宝贵建议。