领导提拔你的原因，只有这点最真实，其他都是瞎扯

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　　你知道领导最喜欢提拔什么人吗？
　　有人说能力最强的，有人说贡献最大的，还有人说领导最喜欢的。
　　但其实，在职场上待久了，你就会发现：
　　能力最强的，并不一定被提拔；最勤奋的，也可能在基层加一辈子班。
　　有句毒鸡汤，话糙理不糙：论勤奋，车间里的工人比你还勤奋。
　　那领导提拔的难道都是自己喜欢的吗？如果领导不喜欢，就没有提拔机会了吗？
　　这句话，也对，也不对。
　　我工作6年，创业6年，被提拔过，也提拔过别人。
　　遇到多年不被提拔的员工，我一方面替他们感到可惜，另一方面，总会问他们一个问题：
　　在日常工作中，谁给你制定的目标？谁直接给你评价？你的加薪和升职，谁起的作用最大？
　　肯定是直属领导。
　　可是，直属领导这么重要，除了听话照做，你有主动对她进行过＂管理＂吗？
　　我说个例子，你就明白了。
　　我有一位学员辉姐，转行跳到一家新公司。一开始，公司让她从前台做起，她也没有怨言。
　　做了一个月，公司成立了新部门，希望她能够去做运营岗位的工作。
　　于是，在我的指导下，她给老板发了一条微信：
　　领导好！
　　我对运营岗位的＂工作目标＂和＂关键指标＂不是很清楚，您看今天几点有空，我想争取您10分钟的时间，了解一下您对这个岗位的要求和期待，以便我能顺利完成目标，达到您和公司的预期。
　　我想和您聊聊下面几件事儿：
　　1、您最希望这个岗位发挥什么价值呢？
　　2、这件事上，我做到什么程度是合格的？做到什么程度是优秀的呢？
　　3、工作中遇到困难，有不清楚的想请教，我该及时找谁求助呢？
　　4、我日常汇报工作的直属上级是谁呢？
　　相信我，任何上级收到这样的微信，都不会无动于衷。
　　正是这个向上管理的动作，让老板记住了辉姐。
　　1个月后，辉姐总结了这个月在运营岗位上的工作，主动给老板进行了一次汇报。
　　老板对这次汇报非常满意，第二天，她在全员大会上，宣布辉姐做这个部门的负责人。
　　仅仅3个月，从前台到运营，再到运营负责人，辉姐实现了好多人3-5年才能实现的三级跳。
　　这次晋升，她本人的能力和机遇是一方面，更重要的是，她知道如何通过上级，完成自己的目标。
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　　向上管理，其实是职场底层能力的一种。很多人长期无法升职加薪，不是因为能力不行，也不是因为努力程度不够，就是因为缺乏职场底层能力。
　　我自己的经历可以很好的证明这一点。
　　很多人都对我的经历很好奇：普通农村家庭的孩子，是怎么一步步取得现在的成绩的？
　　我很幸运，很早就注意职场底层能力的培养。从我刚开始工作，月薪2000元，到现在公司估值3亿；从刚创办公司，3个人离职了2个，到现在培养出年薪百万的副总裁。
　　一路走来，我都在践行和完善最底层的工作逻辑。
　　有件事对我影响很深。2012年，我在深圳华润集团工作。
　　我在华润的工位
　　在我准备辞职时，收到了北京高速发展的明星「正和岛」邀请，月薪15000元。
　　同时，我收到了另外有一份offer：深圳一家央企的文职岗位，月薪25000元。
　　我当时人在深圳，深圳的工作薪水又整整高出1万，很多人劝我留在深圳。
　　但我有自己的想法。
　　正和岛虽然当时是创业公司，给的薪水也没有另一家高，但它正在高速发展的阶段，这时候加入，可以亲历一家公司的成长，还能够接触到非常多优秀的企业家。
　　这对我来说，无疑是一笔宝贵的财富。这笔财富，用每个月少1万的薪水去换，太值了。
　　果然，在正和岛工作期间，我接触到多位商业大佬，有联想集团创始人柳传志先生，有新东方教育集团创始人俞敏洪先生，有奇虎360创始人周鸿祎先生，有万科集团创始人王石先生……
　　2012年8月，我访谈王石先生
　　我从他们的身上，学到了太多东西。
　　28岁那年，我正式决定创业。这时，一位朋友推荐我去一家公司做高管。这家公司的老板前后找了我5次，我都没有答应。
　　我说：要不这样，我不要钱，免费帮你干3个月，帮你梳理好重点，因为这对我思考创业内容也有帮助。我只有一个条件，你帮我交一下公积金和社保就行。
　　于是，我花3个月帮他梳理工作，3个月后，他挽留我，但我态度很坚决，一定要去创业。
　　因为我之前的做法，获得了他的信任，于是，他给了我一笔投资，100万。半年后，他又找了一位朋友给了我50万，两个人加起来150万，这就是我创业的启动资金，公司估值1000万。
　　实现目标的第一步是获取信任，这也是一条重要的职场底层逻辑。
　　这也成为了故事的开端，后来我的企业不断发展，到现在，公司估值3亿，我的个人身价也超过了2亿。
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　　一路走来，收获的成就越多，我对职场底层逻辑也越敬畏。
　　我不断总结，希望能够影响更多身边的人，让同事也能够和我取得一样的成绩，过上不错的生活。
　　最让我开心的是，我把公司90后的公众号编辑，一路培养为年薪百万的副总裁。
　　我和我的团队
　　后来，我已经不满足仅仅培养同事了。
　　2018年，插座当时还在做知识付费，我就下定决心，要推出一门，让所有职场人都能掌握职场底层逻辑的课程。
　　因为，我亲身经历，只要掌握正确的思维，你的价值就会被放大10倍，甚至百倍千倍。
　　从去年开始，我在全国各大城市开讲「何川的管理公开课」，目前已经去过北京、上海、深圳、郑州、成都、西安等6个城市，并且还在不断开展当中。
　　2020年， ＂何川的管理公开课＂深圳站 现场
　　2021年3月，＂何川的管理公开课＂成都站 现场
　　2021年5月，＂何川的管理公开课＂西安站 现场
　　我还会进到企业内部，给他们讲授升职加薪的底层逻辑，比如东方航空、碧桂园、新世相、中信、招商局、华润、联想等知名企业。
　　我给＂东方航空＂团队做内训
　　我给＂碧桂园＂团队做内训
　　我给＂新世相＂团队做内训
　　2020年疫情期间，当时为了方便更多同学，我们直接把课程，搬到了线上。
　　目前，这门职场底层能力的培训，已经做了355期，超过97万学员报名过我们的课程。
　　关于我的课程，用户说的最多的一句话就是：
　　非常实操，没有废话，第一次听就感觉很有用。
　　因为我本身是实战派，又服务过那么多的学员，所以，我最擅长的，是给学员马上就能用的实操技巧。
　　你可以看看学员取得的成果：
　　十点读书创始人林少出镜力荐：
　　同时，不断有学员传来喜讯：
　　郭雪  1个月内拿到3家公司offer，涨薪30%；
　　陈熙 2个月内带领团队综合效率提升40%；
　　张爱华 2个月内获得新领导认可，涨薪20%；
　　张鸣宇  2个月内帮同事多争取2000元奖金；
　　相超 3个月内跳槽，新工作涨薪2倍；
　　杨亚东  入职新公司3个月成功涨薪4000元；
　　赖宇 3个月内提拔为项目经理，涨薪2000元；
　　黄林凯 3个月拿到公司唯一的＂优秀政委＂奖；
　　蔡爽  3个月内晋升为运营负责人；
　　李韩军 4个月内晋升部门主管，涨薪10%；
　　王春晓 4个月涨薪15%，成为涨薪幅度高的员工；
　　冯玉珊 4个月从基层员工晋升主任，涨薪20%；
　　郑金鹏 6个月内获得集团＂专业管理奖＂；
　　王妍 1年内从基层员工晋升为经理......
　　这么多人喜欢并自发分享的课程，我们想让更多人学到。
　　我们开发了一门教授职场底层能力的7天小课，收费是：0元。
　　学习之后你会突然发现，自己的问题根本不是努力不够、专业水平不好，而是缺乏职场底层能力。
　　我们希望能用这门小课，让更多人学习职场底层能力，应用职场底层能力，用一周的时间，让你的职场向上进步一个台阶。
　　不用邀请好友、不用下载APP，只要你扫码申请，就可以免费学习这门课程。
　　上好你人生的第一堂正式职场课：
　　☆职业规划☆晋升计划
　　☆向上管理☆底层能力
　　一次满足你对职场进阶能力的全部需求！
　　特训营学员这样说：
　　☻直播课听过很多，但是职场直播课是第一次。
　　☻别看我工作10多年了，这是我第一次意识到，职场进阶需要做计划。
　　☻毕业前听了何川老师课的话，现在肯定不一样了。
　　你至少可以先读完大纲：
　　最后，问自己一个问题：
　　＂你是否对现在的职位和薪水不满意？是否想在1年内有所改变？＂
　　如果是，恭喜你，你已经赢过50%的人！
　　升职加薪这件事，我建议你，一定要定阶段性目标，越具体越好。比如：
　　我要在2021年12月之前，晋升为部门主管或总监，薪水至少上涨25%！
　　接下来，无论发生什么，一切都围绕这个目标努力。
　　只要实现这个目标，2021年你就赢了！
　　而我们的课程，就是全力帮助你实现这个目标。
　　4 大保障设计
　　☆定位「升职难」真因
　　我们会在开课前，邀请你完成课前测评，帮你找到没有升职加薪的原因，并针对性给你匹配学习方案；
　　☆实战练习拿成果
　　每天学习过后，我们都会在社群内部组织互动讨论和实战练习，帮你巩固学习成果，确保学以致用；
　　☆用分数检验真收获
　　7天学习过后，我们还会进行毕业答辩和毕业考试，让你用分数的提升清楚地感受到自己的进步。
　　☆不懂就问班主任
　　针对课程中听不懂的内容，你可以专门咨询我们的班主任，帮你搞清楚每个知识点。
　　4 大必学人群
　　☆想在1年内实现升职加薪
　　☆和直属领导关系不好
　　☆不知道职场如何规划
　　☆想要寻找新机会
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