娃哈哈女王宗馥莉，想说爱你不容易

　　富二代是什么面貌，国民老公王思聪给打样了。
　　享受着父辈的财富，过着轻松愉快的日子，吃喝游玩到处随意打卡，安静的时候出手买个股票啥的，不求回报，只求刺激。
　　其实，富二代并不都一样。
　　我们今天来认识宗庆后女儿宗馥莉，这个自称为创二代，拒绝富二代标签的人。
　　01
　　宗馥莉目前的职场身份是娃哈哈集团代加工业务公司宏胜饮料集团有限公司总裁一职，掌握着娃哈哈三分之一的产品代加工业务。同时也是娃哈哈集团品牌公关部负责人。
　　这个职位是后来做上来的，之前作为一个年轻毕业生，曾经在基层有几年的工作经历。应该也是为父宗庆后的一番苦心安排。毕竟，年轻人需要锻炼。
　　宗馥莉执掌的宏胜销售额占据娃哈哈集团的1/5，业绩连年增长。成立于 2003 年轻的宏胜，目前已有 36 家分公司，16 生产基地，员工数量达到 5800 余人。入选中国民营 500 强企业榜单，公司营收大约 100 多亿元。
　　可以说，大面上来看，宗馥莉已非常成功。
　　02
　　宗馥莉是一位80后姑娘。因为父亲需要提早安排接班的后事，所以还在她初中的时候就送她去了美国读书。
　　在思想形成的阶段，基本上接受的是西方教育。因此宗馥莉的思维和行为特点还是很明显地具有西方特点的。
　　也因如此，加之在很多理念上和父亲不是很一致。所以，近年来宗馥莉一直在想摆脱外界给她这个富二代的各种标签。实际的样子并不像外界猜测的那样，比如她对资本市场的态度就不像父亲那样一味地拒绝，也积极地和电商合作。并致力于创建自己的定制果蔬饮料品牌。
　　2000年，宗馥莉进入了洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务。她对于学习的态度是很严谨认真的，不是糊弄。这可能与她从小就很独立有关。不会一直有想法从父亲那里拿来点什么。一直就是想要自己独立做事情。
　　03
　　宗庆后和宗馥莉两人坐在一起，很明显的特点就是下颌和眼睛的相似，绝对亲生的。然而藏在相貌后的观念，却大相径庭。
　　宗馥莉和父亲宗庆后的分歧和差异一直是人们谈论的问题。这个差异的确存在而且还不小。以至于现在宗庆后说到接班人的时候，都不那么笃定地谈及自己的女儿了。
　　宗庆后是中国环境下的油腻大叔，宗馥莉是西式教育背景下长大的小仙女。
　　宗庆后的娃哈哈发家史就是一部中国剧，老头不辞辛苦地自己跑市场，找资源，政府是他非常看重的环节。潜意识的概念就是没有政府支持，啥事都不成。
　　但是，宗馥莉却不接受这一套。年轻的阅历和成长环境让她说话直率，只对事不对人。
　　当然，虽然不同，最终还是要走向和的境界。毕竟，女儿是自己传承人。
　　宗馥莉很明白自己的起步是父亲的给予。正因为如此，她才更加珍惜这样的机会。而且随着财富的累积，她也认识到最终自己的人生价值需要与社会同步。创造的东西都属于社会。
　　她也领悟到父亲做百年品牌的用心，也尽力去践行。也明白，企业做大了实际上就不是自己的了，跟自己和家族没有多少关系了。
　　04
　　大概是看不下去了公司的传统宣传模式，宗馥莉主动请求担任了集团品牌公关的工作。
　　于是，一系列新式的东东开始出现。营养快线彩妆、哈哈粽、AD 钙奶雪糕等品牌跨界创新尝试，通过和 B 站、英雄联盟职业联赛 LPL 等平台的深度合作，用不同产品触及所在圈层。让娃哈哈和他们时刻保持联系，二次元、潮玩、电竞都是与他们沟通的桥梁。
　　这的确是年轻人的优势，而且最为可贵的是宗馥莉身体力行。她在这方面非常之勤奋，只要有利于品牌推广的事情，她都不懈地去推动。在整个过程中，揉合进了很多时尚新派的元素。
　　宗馥莉自己给了这套动作一个强力的逻辑支撑，那就是变革的时代产品就要不断地变化。特别是她的消费者导向理论。
　　宗馥莉是一个讲逻辑，讲行业，讲趋势的新派企业领头人。很多人说，从未来趋势来讲，胜过讲关系，讲感情，讲垄断的父辈。
　　宗馥莉还是一个有大格局的姑娘，捐资与浙大合作的馥莉食品研究院就是她为了食品这个行业，而不是为了娃哈哈的行为。
　　在慈善这件事上，父女的路子是异曲同工的。
　　05
　　继续欣赏一下这位姑娘的有点雷人的话语。其实，这是她的真性情和西方教育观念下的价值观的释放。
　　比如她直言不喜欢王力宏，年龄大了，别人看了审美疲劳。这叫合作20年的王力宏情何以堪。
　　在谈到父亲和自己的长处时，直言父亲擅长人情世故，自己擅长管理。这是不是会让自己的老父亲很尴尬，原来他自己都不知道自己不懂管理。
　　在提及自己的情感问题的时候，笑言家里太有钱，怕他们不爱我，只爱我们家的钱。
　　有人把宗馥莉这些言论上升到情商的高度，我不觉得。我觉得这是她的真实。自己的感受说出来有什么问题吗？本来就从小接受的教育就是不虚伪不做作。
　　表面不着调的宗馥莉背后，是一个努力上进的好姑娘。
　　在工作态度上，她从来不会以身份优势自居，勤奋是她的本来面目，在公司从来都是早来晚走。几乎全把全部心思都用在工作上和提升自己上。
　　而最有说服力的就是她的业绩，自2007年入主宏胜，2009-2012年复合增长率超过30%，2012年营收达到108亿，占娃哈哈集团的1/5，可说相当辉煌了。
　　还有前面说到的捐资设立研究院的事，她从来都不认为买一架私人飞机的意义大过做点对社会有意义的事情更好。
　　在产品制作过程中，她非常重视食品安全、环境保护和各方面对社会价值，完全不会唯利是图。
　　理想规划很有战略意义，比如让娃哈哈更更年轻化，和用户之间形成互动，包括主张上市，推崇制度化管理。都展示出一个年轻学子之治理的优势。
　　个人生活上不花天酒地，不用奢侈品，生活作风非常正能量。甚至不太跟身份同为富二代的人交往。
　　37岁的她至今没有谈过恋爱。站在父辈肩膀上成功的她，这可能是她最应该补上的一课了。