为何工厂老板批发商老板等传统行业老板无法做好电商？

　　这个问题其实困扰了很多工厂老板，也困扰了很多做贸易商的老板，眼睁睁的看着原本不是自己行业的人，原本是互联网行业的个人，一个个的淘宝、天猫、京东、拼多多、阿里店铺做的风生水起，可自己也花了很多钱，却最后什么也没有做好，开了一个又一个店，又是招人作图，又是找人优化，还找抖音带货的，最后亏了几万、十几万的、几十万的大有人在，直到最后这类老板分成两拨，一波抱怨网络都是骗人的，推广都是烧钱的，另一波抱怨自己不懂网络，也没有人帮自己做，那究竟是为什么呢？
　　开启电商模式
　　一、总想着开个店就能挣钱了
　　1、第一浅层面的老板以为开店就可以挣钱
　　这样的老板大有人在，见别人说阿里店挣钱了，就去开个阿里店；见别人天猫店挣钱了，就去开个天猫店；见别人抖音店卖货了，就去开个抖音店；见别人微店有效果了，就去开个微店；见网站独立可控了，就想去做个网站，说实话，跟风确实很快，总以为花俩钱儿，开个店然后把图片抄一下别人的就能挣钱了，发两个产品，或者发两个抖音，再或者朋友圈转发一下，就有买家了，欢天喜地的折腾了两三天（有些能坚持个一个星期左右，时间是概量，懂这个意思就行），然后发现可能就卖个几个，或者没有销量，然后过一段时间就蔫了，就没有然后了。
　　我只想总结为一句： 如果开个店，传个图就能挣到钱的话，我这些搞网络的是不是早发财了，要技术；我们有，开店的费用，我出得起，无非就是货源嘛，只要不是独家，还愁找不到 ？
　　开网店挣钱
　　2、第二浅层面的老板以为刷单就可以成功
　　这类老板知道开店，也知道作图，传图，一切搞好了之后，发现没有人买啊，听别人说Shua单就可以了，于是乎，开始各种找身边朋友，员工开始Shua单，各种盲目的刷，最后两种结果：一种是偶尔有几个单，一种是店铺被封了，只知道知其然不知所以然，不知道shua单是为了干什么的，也不知道如何刷单，就是听别人说一嘴，就开始干了，不是三天打鱼两天晒网的，就是偶尔找到人了，干一下子，最后也是没有然后了。
　　再来总结一句：如果简单的shua单就能提高交易，那还运营个啥，大家一起shua啊，就看谁资源多了，平台就是傻瓜吗？
　　二、总想着招个人运营合作就能挣钱了
　　3、第三层面的招人做事
　　这是第三层面的老板，比上面只开个店挣钱想的多点，知道找人配合运作了，也是目前市面上存在最多这种想法的老板；想招个人来运营网店，管理着公司的网站、店铺等等，但是问题来了，要么给钱不到位还想找个万能的人，又是要人家会作图，又是要人家会建站，还得要人家会搞网络，还得要人家会修电脑、打印机，搞不好还得要人家会推广，还得要人家会当客服，能够拉业务等等，恨不得一个人什么都会干，一个人什么都能干，自己不动脑子想想，真有这么厉害的人，你钱还给不到位，人家去大公司打工不香吗，自己单独开个网店挣钱不香吗？
　　4、第四层面的找人合作
　　不过，也有老板想到了这个问题，一个人什么都会，又不想给钱不太现实，于是出现了另外一种更聪明的老板，来，你来开公司的店铺，你来运营公司的网站，我只投入产品、公司、网店费用我交，你运营，咱俩利润分成，不要底薪了（有些可能会提供一些其他福利待遇吧），公司提供办公场所；甚至更高明的老板愿意给你签一纸合同，看起来很美好，然而，现实很残酷，几乎没有人愿意这么做，为何？
　　店铺是你的，产品是你的，挣点小钱的时候，大家可以同甘共苦，过一段时间开始可能就会产生：乱指导人家这个那个，又是图片怎么做美观问题了，又是视频怎么拍的问题了，又是能不能再开个其他店铺了，人家找你要点广告费、设备方面、相关刷单资金方面、支持一下，就开始想着从人家佣金里扣了（其实不想想，做好了还不是你自己挣钱，你自己的店铺最终会受益）；时间长了挣到钱了，或者磨合配合中各种小问题出现，你就可以随时踢掉人家，毕竟店铺是你的，产品是你的，里面的钱也是你的，别人无可奈何你，大家都是聪明人，谁都会想到这一层。
　　传统行业老板做电商
　　三、没有耐心，无法坚持
　　5、第五层面的没有周期坚持
　　谁都知道万事开头难，可是大多数人都是道理我懂，可臣妾就是做不到啊，怎么说呢，好不容易有人配合，网络店铺也搞起来了，也有那么几个单了，刚开始还是蛮有兴趣，后面时间一长，不是嫌弃订单小，就是嫌弃太麻烦，或者觉得客户太挑剔，动不动退货，各种样品也发了，客户只小额样品单，于是开始各种拖延症，各种无法配合，没有耐心了，总想着能不能搞大单，最后就是小单搞不定，大单也没有，慢慢的坚持不下去了，就不想做了。
　　6、老板只为运营提供产品，其他问题一概不管，只当甩手掌柜
　　这种老板也好也不好，碰到好的员工，能够自由发挥，碰到不好的员工，自己想想吧。招个人来的时候，要么你钱到位，要么人家能够学习到相关知识；你作为老板，刚开始什么都不想管，等过段时间，人家快有起色的时候，你却急了，好不容易积累起来见效的时候，你却坚持不下去要把人炒了；许多人也表示：很多传统制造业的老板都这样，只为运营提供产品，其他问题一概不管，沟通也无效，要么老板自己也不懂，要么只知道业绩业绩，这也造成了这类工厂在做电商的时候往往招不到和留不住运营，而运营也会因为以上类似问题被不断逼走辞职。工厂老板做电商，如果没有思想转变 ，你累他也累。
　　工厂老板开网店
　　四、找个代运营的个人或者公司，或者团队
　　代运营既可以帮你开店，又可以帮你传图上产品，还可以帮你在线接单、运营店铺，你只管发货，躺着就能挣钱了，是不是很美？
　　先不说骗人不骗人，单单说一个问题，人家是有那个运营店铺的能力，帮你代运营店铺，就挣你那点佣金图啥？你是工厂老板，工厂管理经验、生产经验那么丰富怎么不帮别人去管理工厂，管理生产呢？
　　人家都有能力运营店铺了，又有团队，又有各方面人才，自己找好产品，找几个工厂配合生产出货， 自己躺着挣钱不爽？非得挣你那点佣金？就只有你会生产这类的产品，别人不会吗？
　　最后建议：搜一下：代运营+骗子这个关键词，看看有多少信息，其实有时候，人家也未必是骗你，只不过你自己想多了，总想着花那点钱就想让别人帮你把钱挣到手，你只管舒服的数钱就是了，自以为是给人家点佣金人家就心满意足了。
　　想想就好
　　其实；每个工厂都有各种各样的做电商失败的原因，关键在于老板在自己不懂的时候，能不能循序渐进，能不能小步试错，能不能总结经验，甚至于能不能自己亲自下手某些事情，或者成交几单，摸清楚所有的在线电商交易流程，知道每一个步骤都是做什么的，这样在你招人的时候，或者找人合作的时候，知道问题所在，能够给予对方相关支持，比如你要求图片美观的时候、视频效果好的时候，能否提供相关设备、或者场地支持，比如你要求提升交易量的时候，能否追加广告费，或者分析自己的产品适合于投放哪些广告，比如新品发布的时候，需要基础销量数据的时候，能否提供Shua-单资源、或者Shua/单资金周转？
　　大致总结一下：无论是自己做，还是招人，还是找人合作，刚开始的时候，多多给予精神、货源、资金等等各个方面的支持；因为现在的电商事情非常杂乱，想想你的工厂，你的门店每天有多少事情吧；而到瓶颈期的时候，不但要给予各方面的支持，还要多多学习相关知识，努力坚持去做，把每一单、每一件事都优化好，做好，在能力范围内找到最好的解决方法，避免后续出现同类问题；现在的电商都是开始起步难，跟前些年风口期不一样，到成长期的时候，学会总结经验，弥补各方面的不足，无论是软硬件的，开始尝试放大自己的优势，将短板弥补起来，持续的复制和扩大，人手不足招人，让团队慢慢的能够自己运转起来，这时候才算是真正慢慢的步入正轨；老板可以自己学习一下团队管理、运营方面了。
　　祝每一位老板都能做好电商！