中国式管理，管理的是人，还是事？

　　我们看一下几个场景：
　　场景一：
　　有个小伙子和女生，应聘销售岗位，经过层层筛选，最终来到最后一轮面试。面试官抛出一个问题：谁能够在最短时间内，走完整个城市，谁就会获得这个岗位。
　　小伙子听完之后，立马起身，走向楼去。面试官摇摇头，直接在他的名字下打个叉号。
　　女生听完之后，思索了一会儿，从包里掏出一张地图，打开放在地上，她一步跨过去，对面试官说：已经走完整个城市。
　　面试官微笑着鼓掌：＂恭喜你，明天到公司上班。＂
　　场景二：
　　A和B同时进入一家公司上班，A学历低，但努力上进，抱着好学态度，业务能力逐渐提升，每天起早贪黑工作着。
　　B自视学历高，做事眼高手低，觉得公司这个不合理，那个不合理，每天不是抱怨，就是在抱怨的路上。
　　一年之后，A由于出色的表现，赢得领导肯定，升为部门小组长，B则因为散播负能量，工作没有成绩比较差，直接被辞退。
　　从场景一中，我们看到的是，人事对于招聘人才的管理，通过一些规则，去招聘公司需要的人才。场景二中，我们看到的是两个人做事，由于事情结果不同，导致个人命运也不同。这是个人对于事的管理不同，导致的不同结果。
　　在管理上，不管对于领导还是个人，总是绕不开＂人和事＂。曾仕强先生在《中国式管理》中，为我们揭秘管理那些事儿。
　　01.管理的是事吗？
　　如果老板这样问你话，你该怎么办？
　　老板：你最近在干什么？
　　部署：我在填表单。
　　老板：表单有什么重要的，你填不填有什么关系？
　　这个问题如果回答不好，轻则给老板留下不好印象，重则老板则不会再重用你，职场升职加薪坎坷。如果来解决这个问题呢？
　　首先，指出问题所在。 在职场，老板会有这样的心理：你没有做的事情，为什么不去做呢？没有做的才是重要的。
　　因此，你在办公室忙，他会觉得奇怪：你整天搞表单，外面事谁去做呢？你在外面做事情，他又会问：整天在外面跑，表单谁做呢？
　　发现没，这就是问题所在，不管你做什么，都永远无法让老板满意。
　　其次，解读问题。 老板为何会这样呢？如果只是考虑工作具体哪里出了问题，则会永远找不到答案。哪怕你工作做得再出色，老板说不准还会找你问题。
　　老板这样做，很有可能是你别的哪个地方，让他有心结。所以，解决的要领在于，把情字摆在当头，见面给他面子，他有了面子。
　　最后，解决问题。 作为下属，可以这样思考一下：自己哪里对不起老板，他才会这样，他这是借故这样做，并不是自己什么都不对。
　　其实，任何事情都离不开人，老板给你有心结，你去道歉没用，去说明也没有用。只有你想明白了什么事情得罪老板，再从行动上改善，老板就会理解。
　　很显然，这个常见事例，是从＂人＂的角度去考虑，最终解决的。 02.管理的是人吗？
　　前段时间，看到一个新闻，某些销售公司，因为员工业绩没有达标，于是＂处罚＂员工。任务完不成，处罚下员工本身没有，但是其做法却让人吃了一惊。有要求员工吃辣椒的，有打员工屁屁的，更夸张的是，让员工在大街上奔跑。
　　有网友惊呼，评论道：这样的公司，宁可没工作，也不会去。
　　如果员工完不成任务，只是一味惩罚，完不成的业绩不会因此达标，还会带来一些不良影响。
　　对内，员工的尊严得不到保证，工作只会消极，甚至会引起离职；对外，公司形象则会受损。
　　员工业绩没完成，只是从员工层面，处罚性地解决，这个方向显然是很有问题的。在我看来，更多要从事上考虑。
　　比如说个人业绩目标定的是否合理。员工的能力与业绩目标，严重不匹配，最后结果只会是员工任务难以完成。比如说领导个人能力如何，能否把团队成员紧紧团结在一起，形成强大的战斗力？一个有活力和没活力的团队，成绩自然天壤之别。
　　很显然，要想解决这类问题，从＂事‘的角度考虑，更合理些。 03.人与事的处理，需要智慧
　　管理是一门艺术，在曾仕强先生看来，管理是修己安人的历程。＂修己＂，是从管理自己来说，＂安人＂则是从管理他人角度。一个人想要管理别人，首先要管好自己，在这个基础上，边做边修正，完善人与事的智慧。
　　这本书从管理、计划、执行、考核、沟通、激励等方面，全面介绍＂中国式＂管理，让你汲取曾仕强先生的智慧。