一.糟糕的创意总监,是什么样子? 01.极端自我分子 在创意行业,糟糕总监算是这一类,他们的存在,会给公司和团队造成不良的影响。 首先是影响个人和团队成长。由于不信任他人,他们精心管理每一件作品,从不放权给别人;他们内心深处觉得,自己他们自己可以把任务搞定。 其次是浪费公司钱财。他们不及时反馈意见,无视时间计划,把项目预算和完成时间搞得一团糟。 最后是让优秀的人敬而远之。他们很少和人分享荣誉;拿最好的任务,把无聊的任务留给其他人;也很少指导年轻人。 02.开无用的会议 说到会议,几乎所有人都比较讨厌无意义的会议,然而糟糕的总监就喜欢开这些无用的会议。 开不必要的会议,首先就是浪费时间。很多问题都可以通过通信软件,或者私聊去解决,让大家把更多时间用在高创意上。 其次是让客户的预算越来越高,如果把这些钱用来创作产品,反而会创作出更好的作品。最后,如果会议毫无准备,没有清晰的目标和具体的计划,只会让人感觉疑惑,参会的人找不到头绪。 03.让下属过度加班 当过度加班被"称赞",当加班文化盛行,带来的负面影响也是多方面的。 首先是作品质量受影响。当一个人长期加班,每天都处在精神匮乏状态,如何有精神、有状态去完成工作呢? 其次是离职率居高不下。长时间过度加班,不管是谁,都会受不了,最后优秀的人都会离开,进而作品质量会受到影响。 随着网络时代的发展,优秀的人才有了更多的选择权利,如果糟糕的创意总监不去尝试改变,只会让人才流失,不利于个人和公司长远发展。 二.优秀的创意总监,该是什么样子? 如何去打造优秀的创意总监,是当前创意行业需要解决的问题。国际顶尖设计工作首席创意官,保罗·伍兹,根据15年的工作经历,写成《拼了老命:你也做不出伟大的作品》。 在书中,作者给出了如何打造优秀创意总监的方案,针对以上三个问题,他也给出了建议。 01.创造一个不自我的文化 苹果公司前CEO乔布斯有一句名言:"把聪明人招过来,然后告诉他们去做些什么,这也太扯了;我们把聪明人招过来是让他们告诉我们应该做些什么的。" 乔布斯这这是在告诉我们,要相信团队,不要细小的事情也插手管理。 另外,该表扬的时候不要小气,不是你做的事,不要抢功。作者表示,你的工作是让团队成长起来,而不是让你自我膨胀起来。 02.高效地开会 如何高效地开会?作者从创建会议、会议中、会议后,三个方面给出合理建议。 在会议上,无关的话题不要讨论,比如说让人分心的事情、无关人员、与会议主题无关的事情等。 同时要做好会议礼节。比如说,清晰描述会议的目的;会议越短越好,能多短,就多短;解释事情的时候,提供清晰的视觉材料。 03.营造可持续工作环境 在书中,作者介绍,用敏捷方法论来实现可持续工作。敏捷项目流程包括: 代办列表(需要完成的任务列表)、"冲刺"(需要在规定时间内完成的工作包)、检查这个"冲刺"内完成的工作。 敏捷项目中的角色包括产品负责人、团队、敏捷专家。敏捷项目成功与否,信息透明和互相信任至关重要。 此外,团队如果需要加班,适当给予奖励,比如说超酷的办公用品、调休、衷心的感谢等。 三.最后结语 这是一本写给创意总监的实用工作指南,作者用辛辣的言辞、爆笑插图,直击创意行业的痛点,并给出具体的建议。 本书的内容具有参考性,涵盖了设计、影视、广告、出版、时尚等创意行业。 不管你是创意行业的新手,还是资深人士,是老板还是甲方乙方,都可以从中获益。