炙手可热的合伙人讲了什么？

　　《合伙人，如何发掘高潜力人才》1请点击此处输入图片描述
　　文/拥有一位人如其姓（Lv）般高潜力闺蜜的Yimy
　　＂mei，你好。 mei，请对我温柔点。终于又到了可以liao mei的季节了啊！＂
　　＂我看你是春天过敏—皮痒了吧？不怕我找小美举报你？＂
　　＂诶诶诶，慢着，我是说聊May ！我们来聊聊5月吧。＂
　　＂5月好啊，我终于打完一个项目持久战了，这月领导把一个顶好的新项目交给我负责，想想就很兴奋啊。＂＂唉，我们组，好肉都是给别人吃，什么时候会想到我啊？！＂
　　说实话， 这位一起长大的男闺蜜真心是个很有潜力的人。他们领导肯定没有看《合伙人：如何发掘高潜力人才这本书》。对！一定是！于是我拿出这本书塞给他，＂明天一定要把这本书带给你的leader，他的觉悟、你的幸福生活就靠它了啊！＂
　　好像说得太花哨了哦？下面我严肃点。
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　　企业的竞争说到底就是人才的竞争，全球市场都在抢夺人才，你们对此也毫无异议，是不是？此外，合伙人的时代已经到来，共创共享共担逐渐取代简单的雇佣关系，有潜力的员工也将以合伙人的身份真正主导自己的未来。创业者与管理者只有不断吸收优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。
　　如何区分运气与真正的能人？
　　怎么从找人才到培养人才？
　　为什么找到优秀合伙人如此重要又如此困难？
　　薪酬等级如何影响你的团队＂从优秀到卓越＂？
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　　管理大师吉姆∙柯林斯、丹尼尔∙戈尔曼、苹果零售业务高级副总裁安吉拉∙阿伦德茨、IBM大中华区董事长陈黎明等大咖给的答案就是这本：《合伙人：如何发掘高潜力人才》。它获得第八届年度Axiom（反正很牛逼就是了）商业图书金奖，是当下哈佛商学院、斯坦福商学院最热门的推荐书。
　　你以为我给大家推荐这本书是因为有这么多风云人物助阵并且得了奖？非也，其实在看到作者名字（费洛迪）的时候我就知道这是一本重量级的书了。他曾经的那本《才经》，从寻找、甄选、培育以及激励等方面，让我喜得人才面面观。同时，他也透过鞭辟入里的分析、见解将其名字刻在我的意识里：费洛迪就是人才管理的泰斗。
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　　这本广受赞誉的著作从6大方面，为发掘、善养高潜人才提供了思考：
　　1.选才之感：内在的敌人
　　要想拥有卓越人才，首先我们要认识、弥补自身的缺点。如，对自己预测的过分自信；＂看到的即全部＂的倾向；一时冲动等。
　　2.选才之难：外部阻碍与机遇
　　人才池干涸、求职者缺乏诚信，因势利导是制胜关键。
　　3.如何评估高潜力人才
　　想要找到最佳人选，要在适当的地方、考虑适当数量的人选，并就适当的特质及能力进行评估。
　　4.精英培养策略
　　选中的新星，还需经过融合、培养、指导和提升，才能真正散发光芒。
　　5.打造高效团队
　　人尽其才，包容团队多元化，打造爱的团队文化。可是为什么这里最后挑出了家族企业来讲？我觉得着根本就不符合MECE原则，并且对家族企业无感，所以要想知道费大师的观点的话可自行翻看啊。
　　6.人才造就更好的社会
　　请原谅这章节没细细看下去，实在是太特么崇高了，上升到了机构、国家的层面，而内容上也无非是在正得不能再正的价值观下的一些大道理。
　　当然，秉持着帮大家读薄、读精的原则，我势必不会面面俱到、芝麻西瓜一起抓。相约明天，听我为你读书～～
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