测一测洞悉你的团队管理薄弱点

　　《团队的秘密》3
　　文/High Lee
　　— 情景难题 –
　　每个管理者都想知道：究竟自己的团队有多优秀？
　　如果还有大的提升空间，又该从哪些地方去提升？
　　现在答案来了。
　　— 书中的答案 -
　　这个测试的名称在原书中叫做《高绩效团队评估表》，不过我觉得用在指导我们下一步行动中也是非常有意义的。通过对照这些题目，找到自己团队管理方面的薄弱项，制定行动计划进行改进。
　　每一条都有五个分值：5=完全同意；4=部分同意；3=中立；2=部分反对；1=完全反对（得分低的项目需额外注意哦）。
　　人才
　　1）每个团队成员都能从大局出发看待业务。
　　2）每个团队成员都有团队精神。
　　3）每个团队成员都有着对业务多元化的视角。
　　4）每个团队成功都承诺于个人和专业上的成长。
　　技能
　　1）团队对工作疑问难题都能训练有素、有效迅速地解决。
　　2）数字在团队解决工作难题中起到关键作用。
　　3）团队成员能举行有效的工作会议。
　　4）团队成员表现出有效处理团队冲突的能力。
　　5）团队成员都具备做好自己工作所需的技能。
　　社区
　　1）团队成员相互了解彼此的状况（个人和专业上的）。
　　2）团队成员真诚深切关心其他成员。
　　3）团队定期为每个成员取得的成就举行庆祝活动。
　　4）团队成员不辞辛苦地相互服务。
　　5）团队成员共同面对生活。
　　领导力（有兴趣的话不妨测下，可指导我们的工作）
　　1）领导者向团队清晰展示发展愿景。
　　2）领导者把真正的责任授权给团队。
　　3）领导者期待团队能更好地管理自己的工作。
　　4）领导者为团队制定出清晰的行为准则。
　　5）领导者鼓励团队和每个成员。
　　到这里，你应该已经知道作为一名团队的领导者，哪些行为需要进行改善了。
　　建议你不止是将此停留在认知层面，而是能做出切实的行动，唯有如此，改变才能真正地发生！
　　后记：
　　这本书到这儿就结束了，虽只有短短三篇，但从实用性的角度来看，书的精华都已涵盖，各位学友也没必要再去购买原书阅读了，否则你可能会失望的。再说了，能把复杂东西简单化，在学习上不是一件美事吗！
　　scho content
　　THE END
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