企业发展遇到团队核心成员内斗做好这两点就好

　　企业发展到一定阶段，业绩稳定，人员聚集，各种迹象看似都在往好的方向发展，这个时候就要提防企业内耗，很多企业在发展迅速的阶段，容易出现企业内耗，公司在发展过程中如果遇上团队核心成员内斗，只需要做好这两点，可有效解决．
　　一个老板朋友最近很是苦恼，公司的两个部门管理都非常有能力，但是彼此之间却是水火不相逼，俩人经常为了一点琐事吵到他那里去，让他评理，作为他的得力干将，俩人都不能冷落，花了很多时间，在他们俩人之间找原因，帮他们去协调可是完全没有效果，这两个部门甚至是老死不相往来，互相使绊子，作为公司老板，他很不想看到这种局面，担心俩人因此影响公司整体氛围，也担心他俩人因为纠纷影响公司利益。
　　俩人作为公司部门负责人，一番搏斗下来，自然会影响公司团队成员之间的氛围，在这个事情的处理当中，这位老板犯了两个错：
　　一、解决下属矛盾决不能用逻辑方法，需要解决冰山下的情绪问题，绝对不能用审案子的手法，不要以为用普通逻辑方法就能处理好下属的矛盾，其实错了，这种情况下需要处理的是情绪问题，是冰山下的部分，用普通逻辑方法是晨冰山上使力自然是解决不了问题。
　　二、无欲则刚，不要担心下属会离职，作为企业老板不要有任何的畏惧，作为老板如果有一丝畏惧之心，你担心下属要离职团队问题就解决不了，正解的方法应该是怎么做呢？
　　1、单独邀请俩位一起来开会，免得他们单独跟你讲罗生门的故事，团队问题一定要当事人同时在场，俩人当面讲开，再解决。
　　2、跳出他们的事，直接理清他们的情绪，直接问俩人现在各对对方是什么想法，有什么仇恨，还能一起共事吗？还愿意一起来完成公司的使命吗？作为领导人这样问了，他们就会想到公司与自己的未来，而不是一直沉浸在对彼此的仇恨之中不可自拔。
　　3、要有破釜舟的勇气，做好失去两位下属的准备。
　　如果他们要一起共事的，那么俩位就直接告诉你，未来你们俩人准备怎样一起面对工作，如果俩位已经完全不愿意与对方一起工作了，那么现在提出来，可以考虑给二位转岗，但是答应好了，说好了要一起共事的，如果下次哪个再主动找事，就立即辞退。
　　在处理团队问题的时候，一定要跳个人的利益，用团队的大目标，把每个个体的小矛盾拉到这条线上去，作为公司的中尾领导他们的使命就是为公司解决问题，而不是创造问题，如果做不到，那就不是一个合格的领导，如果做不到，失去他们又有什么可惜呢，作为公司的成员，理应公司的利益高于一切。