很多时候我们对互联网企业的管理能力都太高估了

　　相信很多人都会想当然的以为，名校毕业的人都很牛，互联网＂大厂＂的管理能力都很强。所以但凡有互联网＂大厂＂背景和名校毕业证的人很受市场吹捧。
　　事实上近十来年也是国内互联网行业发展的黄金期，甚至任何行业只要和互联网+有了联系，比如互联网金融，互联网科技，互联网教育等等，都会迎来一波波热潮。
　　但其实你可能对互联网企业高估了。很多传统企业存在的毛病，互联网企业一样存在，甚至更严重。只不过因为发展太快，＂一白遮百丑。＂
　　一旦增速放缓，问题出现得更快，甚至很多企业快速从风口掉下来，摔成一地鸡毛。
　　很多在金融行业工作久了的人会不知不觉染上一种思维惯性，那就是每天为身边客户几十万、几百万、甚至千万过亿的资产进行财富管理，不自觉以为自己也可以不食烟火，却忘了体面的工作并不等于体面的生活，面对房租压力，吃饭压力，很多人照样思维混沌。
　　同理互联网企业的高材生们也会有自己的行业后遗症。比如最近在线教育的＂地震＂，各种出身名校的学渣其实也不少见。实际上线上教育都在讲名师师资，看似是强调个人属性，其实老师已经就像是MCN艺人一样了。工作内容不再只是教书育人，还要包括：完课率，续费率，退费率……算起来其实这是劳动密集型的服务业。
　　互联网企业员工最常见的＂后遗症＂之一，目标宽泛宏伟，格局宏大，但就是不接地气。比如从互联网金融热，共享经济，区块链到直播带货，几乎每年都会碰到类似的企业员工。这几天就碰到两家企业，因为行业交流留过联系方式，于是就有接下来的故事。
　　一个连着几天打了五六通电话，号称要用大数据互联网+所有企业，实现全行业业绩提升。用一个产品满足全国14亿人的喜好这个目标不能不说很好，但前提是你得先产品落地。你的产品具体是什么，先从一个行业开始怎么做？结果他说，任何新事物都是从0到1开始，如果是我一个人负责该怎么办？一开始我还分享过一些看法经验，但连着几天都专门找我吃饭午休的时间来找我。按说请教也得有诚意，别人的时间、经验也不是白来的，我又不是你的员工，不拿你的薪水，这样白嫖别人的劳动成果到底是谁的格局不高？
　　另一个更有意思，邮件发得很多，十几封邮件该说的该备份的不做，不该说的扯了一大堆，还给我一个抱怨他们公司工作压力。按道理你请教别人问题，是不是应该提前告知，让别人也有个思考准备？结果看完邮件不懂立马电话就过来，问完连个谢谢再见都没有直接挂断。无论从效率还是基本的职场修养这样都不够专业。
　　有意思的是，都特别喜欢对标腾讯，估值多少，老板身价多少，但具体落地的产品没有，这些和你有什么关系呢？你做的事落实了吗？
　　＂后遗症＂之二，不接地气，＂大组织病＂严重。上周跟一个做IT技术的朋友聊，发觉最近用导航出去很多数据都不准，经常导航去一些地方要不转行了，要不关门转让了。他说疫情不只冲击下线，很多公司招人也少了，有一定级别的老员工不可能去一线，新招的这些名校高材生更不喜欢去干。本来城市建设发展就快，又没人愿意去现场采集数据补充，数据当然滞后了。你再看看最近新闻这些专家学者说的观点，这才是不接地气。
　　你看看无形中，这个＂甩锅＂技能就展现出来，而且特别与时俱进，跟上热点潮流。
　　话说互联网企业的邮件文化，几句话能说清楚的是非得要能发好几天邮件的情况大把。网上还有人把一年工作写多少邮件文字作为作为值得骄傲的地方，实际上所谓996，加班文化到底是真忙还是效率低，甚至是表演，可能很多人自己都搞不清了。
　　所以呢，一切都是概率问题，不需要盲目崇拜和高估。