选择高潜质人才的标准是什么？

　　我们进入到互联网时代后，整个陌生人之间的沟通和合作会越来越多，小到学习、大到结婚生子，都已经慢慢从陌生人市场开始了，这也是人类进化的核心，如果人类都是和熟人一起合作或结婚，那么这个人类最后就会走向消亡。
　　陌生人市场才是拯救人类前进的核心之一，那么如何去设别陌生人，我以前讲过如何去设别一个靠谱的男人或女人，如果你还记得的话，标准就是健康的身体+爱看书，这个其实是非常重要的2点，现实中绝对符合的是不多的，都会差一点甚至差很多，所谓完美的是很少的，我们甚至很少见到绝对健康的男人和女人，都会有损耗的。
　　在健康层面，也就是很多单位为什么要体检的原因，要看是是否能够胜任所从事的岗位要求，另外一点其实还不是爱看书，我认为更准确的表达是一个人的学习方法，一个人的学习方法，会决定一个人的潜力和价值。
　　当然，从单位角度来看，可能就看你的学历了，特别是第一学历，这个只是看学习能力的一个指标，比较简单，特别是第一学历，很多大的单位看得很重的，所以，不是你后面再努力可以的，第一学历就很重要。
　　其实你经历多了之后，你会发现，光看个学历也不是个事，我们很多行业的人以前第一学历也不高的，但是做事情做得特别好，人也比较靠谱，你只要去问问就知道，这类人过去的成绩如何，比如小学和初中的，这类人目前看什么书、如何看书的，看书的目的是什么，这类人就是自学能力比较好的人，是不可获得的高潜质人才，看一个人，还是要看这个人是不是在终身学习，以及学习的目的是什么，这个东西也是我们8小时之外的功力比拼。
　　这类学习，有很多人想通过培训去活得，比如参加某个**课程培训，大学培训或者读个MBA、EMBA之类的，这类可以让你快速有效的活得相关的知识，比如有几个朋友去参加EMBA培训，第一次知道资金时间价值的计算公式、知道净现金值NPV、内部收益率IRR等，我还以为他一直知道的呢，专业性强的知识还是通过培训是最快的。
　　那么抛开培训类的知识，更多还是要看传记，各种名人传记，我们很多人生的经验，其实大多是在重复他人的道路而已，比如如何去做决策、如何去识别人，包括我们今天讨论的话题，还是来自于历史。
　　你如何要培养一些搞潜质人才，大概率会考察一个人的第一学历、学习方法，主要看主动性，以及气质适合的行业或岗位，什么样的气质合适什么样的岗位，比如以前连锁行业找总经理需要传统行业经验，后来通过数据比对发现，用一个IT背景出身的更合适做老大，这些也是一个学习得到的经验。
　　只是很多人还没意识到而已，从IT的角度来考虑，是一种相对比较高的思考维度了，主要合适标准化、流程化的业务，你用IT的输入输出思维考虑一下，会得到很多可量化、可规范、可执行的模式，然后为复制打下很好的基础。
　　当然我不是鼓励大家都是找一个IT背景的人来做总经理或负责人，可以配置相关人员进来，很多新的模式和路径都是靠一个混搭的陌生人团队，重新验证出来的，一个持续学习的团队，一个真正的为解决问题而诞生的学习型组织，才是我们要追求的目标。