企业领导人十条诫勉

　　作者：子阳
　　一、利润目标是公司给你的任务。
　　完成利润目标是公司的使命，也是你作为部门负责人的职责、使命，是你所有能力的价值体现。
　　公司分配给你的利润目标，是你生命航线上的一座座灯塔，是你由平凡到享受高贵人生的必要条件。
　　利润目标迟迟不能达成，就等于借贷的商人血本无归沦为丐群，无地盘的军队久战不胜溃不成军。
　　所以，作为部门负责人，你的最高任务是：动用一切资源达成利润目标！
　　二、忠诚是公司给你的一副安全带。
　　有它，你在驾驶公司这部战车前行时获得的安全系数最高。
　　忠诚是什么？忠诚公司文化，即公司利益、公司价值观、公司使命、公司愿景。
　　三、敬业而不要毁业。
　　专心不他视，实干不浮夸，精益求精，守到终生。
　　四、不断创新，不要停滞守旧。
　　守成是企业顶层的思考任务，各部负责人是帝国开疆辟土的先锋官，面对快速变化的市场，你若没有了创新能力，就意味你的职业生涯停止了向前延伸。
　　五、担当而不是推卸责任。
　　责任与待遇对应，推卸责任意味着自行放弃对应待遇，勇于担当则将为你赢来高贵待遇。
　　六、不要有当官的感觉，要时常思考：你将如何奉献？
　　你手中的权力不是用来生杀予夺的，而是用来为大家谋福祉的。
　　一个企业组织的领导人应具备无私和公正的力量，这几乎是每一个成功领袖的必备素养，这种力量将助其获得持久权威和拥戴。
　　预见一个领导人或接班人今后做得大不大、久不久，须要考察此要件。
　　七、多为企业招贤育才，绝不允许杜嫉贤妒能。
　　排挤贤才，无异于自断龙脉。一个部门领导人是否会得到提晋升或继续重用，不光看他是否能完成日常任务，还要看他给企业输送过多少人才。
　　八、不做糊涂人，也不要当老好人，一线将士需要你掌管的权杖展示公正的力量，你要有明辨是非的能力。
　　学会区分什么是正确的一一用企业文化的价值观、规则和思维智慧去评判。
　　处理好人际问题，可以达到生存和稳定；但要达到发展和品质境界，必须解决好效益问题。
　　人际问题可用中国人的习惯思维去解决，效益问题则需用现代西方人的思维去解决：中国人习惯用心思考问题，西方人习惯用脑思考问题，这是情感与规则的侧重。
　　所以不同的思维模式应用在对应问题上才有最有效，两者相差甚大，而两者交叉点，是公司文化，或称公司智慧。
　　九、一个职业经理人在舞台上生存和成长的力量由三个部分构成：专业知识、职务权力、职业道德。
　　而效益最高、作用最大的是职业道德力量。这种能量源起于最基础的、最正面的为众人服务的价值观。
　　十、权力、部属和舞台（公司和市场）是助你迈向人生光辉的天时地利人和要件。
　　水能载舟，亦能覆舟，各位：珍惜这三个要件，就是珍惜了你和子孙后代的美好未来。
　　所以各位：以公司为家，以行业为家，乃至以天下为家，这种胸怀是对的。