价值共生数字化背景下个体如何成长？

　　大浪淘沙，随着时代的发展，数字化对企业和个人的影响可能是灭亡式的，相机巨头柯达被富士胶卷的数码相机取代，手机巨头诺基亚被苹果取代，不跟随数字化时代的变化，一个行业头部的企业都会被时代所抛弃，更何况我们个人呢？2020年新冠疫情肆虐全球，经济按下了暂停键，有些人因此失业，有些人却因此崛起，如直播头部罗永浩，薇娅，李佳琪。而随着人工智能的普及，未来还会有更多岗位被机器以及机器人所取代，如36岁下岗的高速公路收费员。那么我们个体如何在数字化背景下成长呢？
　　北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花老师在《价值共生：数字化时代的组织管理》一书中指出：新的陌生时代已经明确到来，而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。
　　书中从组织和个人成长的角度给出了数字化背景下成长的方法，个人认为，个体要在数字化背景下成长可以从以下三点着手：
　　一、正确理解数据，信息，知识
　　数据是未被加工的数字和事实，如果不对数据进行加工，数据对做决策的帮助就是有局限性的。信息是处理过的数据，所以能做为决策的依据。知识是由对信息的鉴别、判断而产生的，知识是鉴别过的信息。
　　随着数字技术的应用，个体可以轻而易举的得到各种各样的数据，信息。但是，你是否将这些数据，信息变成你的知识了呢？答案是不见得。很多人都有这种习惯：在网上看到公布的一组数据，觉得很有用，随手就收藏了，然后就没有然后了，买了各种课程，各种书，进了各种社群，然后又没有然后了，表面上看好像拥有了这些，实际上也只是停留在表面，你并没有将它们内化成你的知识，你没有办法去运用它们来改变你的工作和生活。
　　所以，我们要正确理解数据，信息，知识，这三者是递进的关系，知识才是我们最终需要的，能够帮助我们改变和提升的。
　　二、有系统、有组织地运用现有知识去创新知识
　　我们在掌握了知识之后，要使知识更具有生产力，就要有系统、有组织地运用现有知识去创新知识，关键要做到以下三点：
　　唯有融会贯通
　　1，＂界定问题＂而非仅仅＂解决问题＂。当我们遇到问题的时候，要先找到问题的本质，从根源上界定问题，才不会陷入不断解决问题的困境。
　　2，对＂特定问题＂进行系统分析 。对被甄别出来的问题要进行系统分析，找到关键问题的解决方案。
　　3，形成一套＂方法论＂ 。跟随第二部的系统分析，形成有关键要素的整体认知、行动方案，并将之沉淀为方法论。
　　4，正视所谓的＂组织无知＂问题。在数字化时代，个体和组织最大的挑战是未知远大于已知，过去的经验无法帮助我们走向未来。所以，我们要正视无知这个问题，才能开放自己，与别人合作共生。
　　通过这一套流程下来，才能将以往的知识融会贯通，从根源上解决问题，避免成为救火队员，一直处于解决问题的漩涡中。
　　唯有终生学习
　　1，基本学习能力，也就是获得统合性知识、专业性知识和存量知识的能力。
　　2，过程学习能力，要发挥主观能动性，主动获得过程知识、增量知识和跨界知识了能力
　　3，综合运用能力，包括想象力、理解力以及可验证知识延展，用以检验是否能将所学的知识运用到实践之中并创造价值。
　　终生学习，就需要你有多种学习能力，并能够将这些能力运用在学习过程中，实现内化，最终变成核心能力。
　　唯有突破自我极限
　　1，突破＂自我＂障碍 ，如果过于深陷在自己的认知里，就无法与他人合作，无法真正理解对方。
　　2，突破＂事实＂障碍 ，很多时候，我们认为已经理解的事实，或者认为自己已经客观地判断了事实，但是事实却并非如此。
　　3，突破＂经验障碍＂，当经验不变而事物改变时，经验就成了绊脚石。诺基亚的落幕就是经验障碍的体现。
　　三、长期主义
　　无数的事实证明，只有长期主义才能超越危机。外部环境是不确定的，所以最重要的是自己要笃定，因为在不确定性中寻求稳定性需要依赖稳定的价值观，也就是长期主义价值观。
　　长期主义价值观才是最底层的逻辑，从战略上认知到长期主义，就不会随着外部环境的变化不断变化战略，并在不确定性中寻求稳定。比如，现在很多人喜欢讨论风口，直播风口，短视频风口，都在担心红利期是不是已经过去了，现在做还来得及吗？而从长期主义来看，直播，短视频都是数字化的一个过程，一个趋势，一个表现形式而已，根源上还是在于你的内容以及你过往的积累，也就是你自身的能力，风口随时会变，与其担心风口，不如扎实笃定基础，只要基础够扎实，就算赶不上这个风口，依然会有下一个风口，会有下一个平台，不具备长期主义思维的人，大部分时间都花在寻找风口而不是修炼内功，最终也难以穿透时间，超越危机。黑天鹅总会出现，你需要具备反脆弱的能力，长期主义就是提升你的反脆弱，应对多变的外部环境。
　　毁灭你，与你无关。多么痛的领悟，陈春花老师在《价值共生》这本书里用十年时间，走访超过50家企业，结合她多年的研究成果深刻剖析了数字化时代背景下组织