要做个强人必须得有锁定思维

　　可能有些人是第一次听说这个思维，就是锁定思维，我第一次听到这个是在15年前，那时候我们在操作一个项目，然后经常听老大在讲这词，锁定，锁定，听到了，然后发现，这个其实也是一种思维方式。
　　一般大佬们都会有这个思维方式，控制欲比较强，或者有很强烈的抵押思维，这个也是风控的一种有效手段，你总得锁定点什么有价值的东西吧。
　　就像支付宝，靠担保交易来锁定资金池，资金的进入和出去都控制在支付宝的手里，这个就是锁定思维，然后靠这个锁定的大量的资金池，最后给支付宝带来了庞大的收益，高的时候一年100亿计算。
　　在银行贷款里面，也是锁定思维的经常体现，资金融通领域，一手拿钱一手锁定对应的资产，比如你要有房屋抵押，你不拿个银行可以锁定的东西，你是拿不到资金的，即使你支付宝的花呗，也是被锁定了你不敢不还的心思，才敢借钱给你花的，你就不想自己的支付宝用不了吧。
　　还有人拿这个锁定思维用于男女关系，比如让女方怀孕，就大概率锁定了男女关系，当然也有放弃的，因为你也不可能百分之一百就锁定对方，毕竟主动权还在女方手里。
　　所以，锁定思维是一种甲方思维，是一种强势思维，锁定一方永远把握主动权，被锁定一方是被动方，在实际操作中，还是看谁比较有价值优势，把握主动选择权多一些的就是甲方。当然也不能一概而论，认为比如银行就是甲方，比如资金方就是甲方的说法。
　　在股权投资里面也表现出锁定思维，所有的方案就是要去锁定住项目方，确保投资方的利益，这个才是根本。
　　这个锁定可能是价格，比较低的价格，可以确保投资方在未来获取更多的利益；可能是派出财务，或招聘独立的财务；可能是设计一个交易结构，把企业的核心资产抵押到第三方，同时要投资人优先同意后才可以回收等条款，这些的出发点就是为了锁定利益。
　　甚至还有排他协议之类的，在战略投资里经常会看到，都是一个锁定思维的体现。
　　当然，任何锁定都是需要付出代价和利益的，以支付宝为例，凭什么人家要接受支付宝的支付结算啊，核心还是淘宝和支付宝是一伙的，肥水不流外人田，当年也没有任何一个机构能够接这个支付服务，银联也做不到，不像今天大家技术都这么成熟了，用户的习惯也养成了，捡漏没有机会了，最后还是被人民银行釜底抽薪，支付宝也彻底变成了赚取点手续费而已了，断掉了资金池的念想。
　　一旦你要采用锁定思维，你就一定要想好付出的代价和收益是否成正比，你个人的信用价值是否足够的高，如何去把这么多人的利益摆平掉，当大哥就需要大哥的样子，在锁定人上，目前更多的还是股权方式多一点，另外一定要掌握大家日常心态，与大家在一起，这一点上，刘强东做的非常好，经常与一线快递员在一起，痛快的喝酒，大多数人是做不到的。
　　如果你具备锁定思维，你已经是一个强人了。