六月经典言论

　　作者：子阳
　　01
　　影视、综艺节目固然也好，但一部电影一套搞笑综艺能退敌吗？能让粮食增产吗？能让疫病消除吗？人民英雄，才是我们要世代尊崇的真正的明星啊！
　　02
　　能让员工不断进步的老板，才是好老板。
　　03
　　不喜欢学习是一种低贱的情绪，为了将来更好的生活，你得戒除一些与之矛盾的劣质。
　　04
　　别人的举手之劳换来了心情的愉悦，他就觉得付出有价值；他帮助了你，你感谢他，他会愿意继续对你付出帮助。这就是人性。社会是存在竞争的：懂得感恩的人更容易获得帮助，慢慢会在竞争中占据优势迈向成功；不懂感恩的人慢慢会在竞争中处于劣势被淘汰掉，他不是被对手淘汰的，是被人性淘汰的。
　　05
　　孩子，你们这一生一定要坚守感恩老师的原则。毁老师会遭报应的，这不是迷信，是逻辑：道理很简单，若你为一己之利或为泄私忿连自己的恩师都可以攻击诋毁，周围人看到了，还会对与你合作或交友有信心吗？
　　06
　　治大国如烹小鲜，因章就法；渡沧海胜履平地，顺势借力。
　　07
　　今天人常讲的＂道德＂，也没问题，应该提倡，但与《道德经》讲的＂道德＂，却不在一个认知维度上：今天人通常讲的＂道德＂强调的是伦理规范，是一种心灵体验修养，当然也可能产生压抑自我的负债效应，甚至会发生道德绑架现象；《道德经》讲的＂道德＂则是认识规律并遵循规律应用规律的能力，是一种高级的智慧修养。不同维度的认知被执行以后，结果极可能是巨大差异。所以，如果你是位有心人、创业者，建议多用《道德经》的＂道德＂含义去认知和践行修道守德智慧。
　　08
　　＂孟母三迁＂的典故告诉我们：环境会塑造人，这一条做父母的必须牢记，并且要坚决践行。孩子择友，实质上是择环境。孩子的成长需要父母的呵护，但呵护不是凡事都给孩子做了主，最重要的是父母要给孩子选择一个健康的环境，让他们在健康环境里练习独立自主。
　　09
　　＂躺平＂只是个人的自由，不能成为主流呼声，大∨声援＂躺平＂是在利用自己的影响力误人子弟。团队建设的目的是建立企业文化，企业文化是企业的银行。这不是要不要建的问题，是如何建得更好的问题。以＂躺平＂心态嘲笑平庸的＂团建＂，与阿Q嘲笑别人无能没什么区别。
　　10
　　任何一个领域资源都是有限的，竞争将使资源流向健康经营的企业；那些死掉的企业，有些是实力不敌吃不饱死掉的，但更多的是在病态中消耗资源死掉的。
　　11
　　滴水穿石一一专注是一种无与伦比的力量，当然，专注要用在有价值的方向上，才会产生有价值的结果。
　　12
　　用户低端化带来的不利：效益低，问题多，服务成本高。每个项目都有时效性，延迟成功，等于失败风险概率上升。
　　13
　　我们都生活在同情甚至保护弱者的舆论和政策环境里，这从道义角度去评判是合理的，但从商业角度去评判，却是违反商业规律的，商业进化的动力是竞争。银行最有条件帮助穷人，但它总是嫌贫爱富。
　　14
　　任何一个组织都有原始积累的过程，当它完成了原始积累后，若不能往高端进化，必将走向弱小和被淘汰。
　　15
　　很多企业主公舍得花高额培训费让自己多次出去升维学习，却很少甚至一次都没有给员工进行过升维学习培训。这样的逻辑就是，老板你一个人转型升级得了。哪来的协同？企业哪来的质量升级？企业转型升级，最根本的是转型升级你的员工团队。因为企业的利润质量，是员工团队创造的。
　　16
　　老板考核一位领导人是否值钱，是看两个指标的：第一个指标是你能否让所辖团队完成目标任务，第二个指标是你为老板的企业输送过几个有价值的人才。
　　17
　　人类最高生存法则是价值观决胜负。如果你持有好的价值观，却遭遇挫折失败，这不是价值观的问题，而是认知边界和谋略技巧不足的问题。
　　18
　　通胀并不是对谁都是伤害，理解这一点很重要。通胀的本质是将社会财富浓度稀释，如果通胀真的来袭，对富人可能是财富倍增的机遇，对偿债者可能是填坑的大赦曙光，对穷人，则是实在的洗劫。
　　19
　　中国有多少家庭懂得什么叫素质教育？中国有多少孩子会在淡化应试教育的状况下仍认真读书学习基础知识？中国有多大社会资源能在淡化应试教育的情况下培养出现在那么多的知识型劳动力？我们还记得文革十年没有应试教育的结果吗？
　　我们靠的是应试教育收获的人才基数，是一直以来应试教育为中国今天的巨变和伟大成就做足了功课！
　　放到现在的中国社会，应试教育重要还是素质教育重要已是一个伪命题，应试教育和素质教育根本就不矛盾。若偏激批判应试教育，把应试教育说成是戕害人性的落后模式，就是误导社会，就是误国误民了。
　　20
　　服务是提供价值帮助和情感愉悦的交易；在服务和交易的集合里，交易是核心，服务是为了交易，所以服务就是交易；同时服务也是交易产品的成本之一，是企业竞争生存的代价，是现代企业和个人事业在市场上生存壮大的最基本筹码。
　　21
　　万物各得其所，健康状态最重要。理论上组织是有不断壮大的可能，但也需要实力、过程和适度。组织的夜郎自大问题是首脑引起的，领导人虚怀若谷，组织即不生自大夜郎。
　　22
　　组织的固步自封是自上至下都可能发生的问题，根源就是人性中的一个＂惰＂字。正所谓＂流水不腐，户枢不蠹＂，商业组织生长于竞争环境，哪有静止正好的恩准。机遇只给予组织生长的发端，是否能继续健康壮大，则看组织是否存在进取的基因了。否则，＂天予不取，反受其咎＂。
　　23
　　人都会有盲点，或是看不到自己的短处，或是看不到自己的长处。看不到自己的短处时，挫折会提醒他；但若不清楚自己的长项，可能就会去邯郸学步。
　　往往是短板没意识到，长项也不清楚，靠机遇建立起来的组织，短板没有补足，却东学一点西学一点，结果试掉资源，放大时间成本，导致组织在竞争中败北。
　　所以领导者和组织中极重要的一个品质是理性的自信。