都是人才，怎么就发挥不了合力呢？

　　最近有个创业的朋友，说到公司的困境：好不容易招来一批人才，可是在一起发挥不了合力，低效运作，导致老板很辛苦。
　　这个很像面试题，应该不属于个例，有一定的普遍性。
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　　发挥不了合力，主要原因在老板。
　　在双方的关系中，其实并不对等，地位不一样，力度也不一样。这是老板需要考虑的事项，不能指望员工推动公司形成合力，不太现实。
　　发挥不了合力，其实就是管理没到位。管理有两手：严和爱，缺一不可。
　　严，是规则，是规章制度，让员工知道什么可为，什么不可为，然后奖励、惩处也都有依据。如果没有规章，会出现什么局面呢？冲业绩，没有动力；做错事，没有敬畏之心。员工很茫然，老板很无奈。
　　爱，是真心把员工当自己人。了解他们的诉求是什么，诉求是否合理，能否满足，怎么满足。关心员工遇到的困难，包括但不限于工作上的困难。有时候，老板帮员工解决了生活上的困难，员工会迸发惊人的工作热情。
　　2
　　最好的管理状态，是老板和员工在公司里有共同目标，实现个人和公司的双赢、共成长。
　　公司业务蒸蒸日上、财源滚滚，而员工＂被看见＂、有成长、收入增加，这就是共成长。
　　被看见，就是被尊重。每一份付出，都希望被别人看在眼里，尤其是老板的＂看见＂。越被看见，越努力。如果老板总是无视员工的努力，估计很快员工就不再努力了。
　　有成长，就是能力不断提高，毕竟谁也不喜欢原地踏步。能力提高了，即使不在这家公司干，也可以在别家公司干，对有危机意识的人来说，成长很重要。
　　收入增加，这是最直接的公司福利，也是员工愿意留下来的关键因素。收入逐年降低的话，也证明公司在走下坡路，严重影响员工对公司的信心。
　　加强管理，可以外聘专业的管理人才，开展管理工作；也可以在现有的员工中，挑选管理人才，比如HR、行政岗之类，加活加工资。后者可能更加适合小型的创业公司，可以节约人力成本和支出成本。
　　3
　　公司上下有了共同目标，之后最重要的就是＂做到＂。
　　目标，不是饵，必须绝对兑现，这是信任基础。该给员工的，一定要给，甚至给到的，超出员工的预期，形成良性循环。员工把公司当家，竭尽全力的投入。
　　对一个员工的兑现，让所有员工看到希望。
　　反之，一旦没有＂做到＂，无论是无心，还是故意，会造成＂共同目标＂的坍塌，员工和公司离心离德，于是，重新回到起点，都是人才，可是散作一堆沙。