了解人性！

　　人的天性是趋利避害，趋乐避苦的。
　　这一点先确认了，才有我们接下来的话题。
　　弗洛伊德把人的心理分为本我、自我和超我三个部分。＂本我＂是人格中最原始的、本能的部分，它遵循＂快乐原则＂。
　　在网上常看到一些希望得到非此即彼答案的提问。
　　比如：在职场晋升中，老板的喜欢更重要，还是业务能力更重要？
　　你是人，你的老板也是人，你们当然都遵循上面的原则。
　　各行各业都在内卷，你加班多，你的同事加班可能比你还多，要不然大家能力差不多怎么被上级看见？
　　要晋升总得有说得过去的业务能力，要不然难道让老板喜欢你闲饭吃得多？这点大家都很容易想清楚。
　　所以，这个问题拿出来，无非是在＂老板喜欢重要吗＂这点上纠结了。
　　如果没有这个语言环境，直接让你判断＂老板喜欢重要吗？＂大多数人都会清醒地回复＂重要＂。
　　之所以拿出来问，我想这和环境密不可分。大家压力大，时间紧，在职业一样内卷严重，所以想弄明白哪个更重要，然后集中精力攻克，得到满意的结果。
　　第二种可能代表着对职场＂潜规则＂和对那些将职场上下级关系处理得游刃有余的＂另类＂的蔑视和愤怒，希望有同样情绪且能言善辩人狠狠地羞辱这些＂另类＂一番，如果能止住这些歪风邪气，改造出更多的＂好领导＂，当然更是喜人。
　　你怎么看？
　　有两个广泛流传的词形容下级和上级之前的关系：拍马屁和向上管理，你用什么性质的词评价，表着你对这件事的态度，也预测了你未来要采取的行动。
　　很多人，包括我自己，都养成了一个观念：笼统地把为了达成目的取悦他人看做是伤自尊的，是不耻的，但是细想一下可以分成三类：  如果老板和老板的下级都是是受自己尊重的人，或者这个下级是受自己尊敬的人，就会把这类行为视为榜样行为，期待自己有一天也能把上下级关系管理得这样顺畅，好处不言而喻。  如果这个＂下级＂是自己不太喜欢的人，看着对方讨好领导心里则会充满鄙夷，不得不承认，正是对方的行为显得自己＂不太会做人＂。  你是事件中的老板时，则认为自己是个公平正直、明察秋毫的人，用人时会全面考察一个人的能力，既要有过硬的业务能力，也要有一定的灵活性。
　　如果恰好这个下级还很多照顾到你的感受，让你在很多时候感觉愉悦、省心、有面子，你不禁会想：要是手下个个这样乖巧、给力，职场该多么幸福啊！
　　只要上级不觉得你多余，下级也不想着顶替你，这该是最理想的境界了。
　　可惜，人本身就是复杂的。  选择
　　你不喜欢的可以不卷入，也可以继续鄙视他们，对因此而失去的不屑一顾，你的内心和行为是和谐统一的，你不会因此而痛苦。
　　一旦你卷入了，你不接受利益受损，又不想改变，行为和内心是分裂的，痛苦就开始了。接下来可能会找人倾诉你的不满，和同类逞口舌之快。
　　在我们受过的教育里，很多正面的历史人物都是刚正不阿、忠义，反面人物都被塑造成狡猾、奸诈，为私利不择手段。
　　这两种人物之间很少有中间地带，其中肯定有史官根据人物在退出历史舞台时的最后形象而选择性的记录或描写，这符合当时主流的价值观。
　　当初一定没有人想做那个反面的人物，但环境变了看问题的角度也会变。
　　有很多影响了历史进程的人物事迹被客观的记录下来，既没被儒家道义过度渲染，又能给我们指明方向。
　　商鞅的职场经历
　　商鞅初入政坛时在魏相公叔座手下做官。公叔座知道商鞅有才能，就想找个机会把他推荐给自己的领导魏惠王。
　　不久公叔座病危，魏惠王来探望，并向他咨询可接任的人才，公叔座顺理成章地介绍了商鞅给他。
　　然而，魏惠王听了之后默默无语。公叔座感觉没戏，于是在王临走时悄悄对魏惠王说：大王如不用商鞅一定要杀了他，千万不要让他到别的国家去。
　　他本意可能是希望这样说能引起魏惠王的重视，但是还是没看到一丝波澜。于是告诉商鞅刚才的事，说你赶紧跑吧，晚了可能来不及了。
　　商鞅听完，平静地对自己的主管说：大王既然不听你的话重用我，又怎么会听你的话来杀我呢？
　　果然，商鞅又在魏国安安稳稳地呆了好几年，都没被大领导想起。
　　公叔座对商鞅推崇备至，极力举荐，说他有经天纬地之才。但是魏惠王觉得商鞅太年轻，还觉得公叔座一定是老糊涂了，根本没把商鞅放在心上。
　　在战国时代，秦常和其他韩、赵、魏、齐、楚、燕六国频频争地盘打得不可开交。
　　秦国的地理位置没有其他几国优越，被另外六国看不起，没机会参加中原诸侯俱乐部，这种局面让秦孝公忧心忡忡，于是发布招聘信息遍求人才，谁能让秦国强大起来，就给封他官和土地。
　　那时分土地就等于现代人有了睡后收入啊，于是商鞅听到消息就来了。
　　经过四轮面试，大讲帝道、王道、霸道和强国之术，终于在最后一轮面试中和新老板一拍即合。
　　变法如此艰难，涉及政治制度、经济制度、军事制度，得罪了很多的旧军阀、旧贵族以及太子党等利益相关方，这些人齐心协力想治他于死地。
　　如果不是商鞅有真本事让秦孝公相信了他的能力，同他在理论、政治观点上达成共识，来支持、保护商鞅，变法不可能成功。
　　有老板作为自己坚强的后盾，商鞅创造了＂立木为信＂的神话，从经济到政治进行改革，并将制度法典化。
　　变革十年间，秦国的从弱到强，被诸侯国侧目。此时，魏惠王才想起公叔座的话后悔不已。
　　同样有实力的帝王，秦孝公给了商鞅和秦国改变的可能。可惜秦孝公只活了44岁，太子继位后，找机会车裂了商鞅。
　　但是已有的成绩得到了认可，秦惠文君并没有废除商鞅创立的制度，使得秦国富兵强，有了统一天下的资本。
　　商鞅离世后，有一个人登上了历史舞台。
　　苏秦的职场经历
　　商鞅死后，刚好苏秦大学毕业，要找工作。
　　先去见了周显王，但是周显王不信任他。
　　苏秦于是只好西行去秦国，对秦惠文王推销自己的管理理念，要帮助文王完成统一天下称帝的目标。
　　但是因为来得不是时候，这时文王刚杀了商鞅，特讨厌说客，便拒绝了苏秦。
　　结果导致苏秦去燕国找工作，在燕国获得了天使投资，然后又获得了赵国、韩国等六个国家的风险投资，缔造了六国合纵抗秦的局面。
　　苏秦佩戴六国相印，风光无两，给秦国统一天下造成了极大的阻碍，这回轮到秦国后悔了。
　　秦惠文王不了解、不喜欢苏秦，结果苏秦找到了信任自己的平台，影响了一个时代。
　　最后
　　现在你想晋升、想干成点什么，一样要有人支持。
　　被大老板信任、支持，是最有效的防御，也才能最大范围调动资源。
　　如果你想在职场有所作为，就要审时度势，做到什么程度，要看你的舒适度，以及你老板是什么样的人。
　　不过也要明白，＂土皇帝＂有权利按照自己的喜好管理公司，而你的责任是挣尽量多的钱养家。
　　明明也想投人所好，但又拉不下面子，那就不要怪别人。