曾经的阿里员工如何看致阿里

　　最近有一篇热帖刷爆网络，作为曾经的员工，双鱼妈看完后还是有一些感触的，今天就从更客观的角度来看看今天阿里的状态，什么样的人适合去阿里历练与成长。
　　我们先来回顾下这篇《致阿里》（原文可查看：https://www.zhihu.com/question/447760592）他是由一名即将离职的员工，离职前夕在阿里内网（阿里内部的员工平台）长篇表达对阿里的失望，大概核心有几个点
　　1、361使基层焦虑
　　基层员工为361而焦虑，高P以帮助其成长为由，冠冕堂皇给基层员工1，基层员工不断被PUA，而高P们是否因为会因业绩不佳而背负1，不得而知。
　　2、是否真的做到真实不装，员工第二
　　阿里核心价值观真实不装，员工第二。在阿里工作期间，他对这两点感受甚少，361是管理工具，并非真的为员工成长，在沟通中管理层反复提到员工成长，实与价值观的真实不装相违背。 如果需要奋斗者，应说出来，而非藏着掖着。
　　3、组织不懂90和00后新一代年轻人
　　今时不同往日，当前的阿里已不是20年前的状态，公司招聘的人也不是当年那批即使不发工资也会依然为你卖命的员工，自由之风下的年轻人，已不再只求温饱，更需要在精神层面得到尊重。请不要一边抽着员工需要干活，还希望员工主动爱公司，管理层需要理解这点。
　　4、 待遇与福利
　　今天阿里招的大部分都是优秀的人，无论从待遇或福利来看，阿里都不具备完全的竞争优势，这群优秀的人，可选择的机会很多，他们有能力去综合评估机会成本，并做出最优选择。组织需要用更多的时间去思考什么样的薪酬和福利，是真正能体现员工第二。
　　5、 利益驱动，目光停留短线利益
　　重复造车轮核心本质是创新成本高，在361制度的驱使下，为了在考核周期内拿到对考核结果有价值的目标，大部分人会放弃长线也许对公司更有价值的目标，这是人性使然，这也必然会使创新变得更缓慢。
　　作为13万体量的公司，阿里已经做了很多事情，也非常不易，但路漫漫其修远兮。作为曾经在阿里工作的人，也来讲讲真实的感受
　　1、 关于361
　　绩效管理是任何一家公司都会使用的管理工具，首先它无可厚非是管理工具，其次是否能帮助人成长，还是主要依赖于管理者自身的成熟度及素质。
　　阿里361矛盾如此之大来自于3个部分
　　1）考核结果的不够透明化
　　除了业务部门的关键指标可以被透明化之外，大部分的KPI设计，都无法可衡量和追踪。所以到了年尾需要去衡量结果的时候，大部分主管只能主观去评估，评估下来最差的那个，自然就是团队的1。也许他也兢兢业业，但结果亦如此，同学也只能接受。
　　有人说绩效是一套生存法则，我想是也不是，在任何一个公司都会有自己的规则，如果不适应，确实很难与公司共存下去。所以总结思考概述等一系列的能力，就显得尤为重要。
　　2）3和1之间的薪酬差距过大，击溃了人性的弱点
　　试想同样加班干了一年，别人拿了你近3倍的收入甚至更多，自然是很难接受的。
　　3）管理者的不成熟
　　既是管理工具，自然有人有人用的好，有人就能用不好。用的不好的把责任上交，让底下人不明不白的背上1 ，还不能反驳和反抗，这确实让人很难接受，纵观内网大部分的帖子，都是基于这样的原因。
　　说到绩效管理，管理的闭环很难做，也是很多企业的痛点，找个时间我们也可以好好聊聊。
　　2、关于真实不装
　　1）站位决定视角，站位决定了你能看到什么
　　站在高层的视角，真心对人，真心对事，就是最好的真实不装。从基层的视角，你说什么做什么才是真实不装，因为他们无法判断什么是真心。一但在组织中有一些说的和做的不统一的行为和现象，那么再多的对于价值观的解释也是苍白，就像JF事件的处理，让价值观一下子陷入了舆论探讨中，作为基层员工，他们会用自己的价值标准来判断这些事情，高层是否也需要站在他们的视角看一看。
　　2）管理者是否真的做到了真实不装
　　其实在阿里有很多值得被尊敬的高层，他们严厉但温暖，言行一致，使人尊敬。但也不乏一些说一套做一套的人，习惯于听好话，而忽视了自己作为高层的应该履行什么责任和义务。阿里内部有很多对于高层的管理工具，如果真的能把这些落到实处，相信适合的管理者会带给这个组织更多的正向能量。
　　3、关于待遇福利
　　阿里是一个重文化的公司，对于福利一直都保持创业的状态，我想这也是公司的定调。
　　1）如何评估一家公司待遇福利
　　我想仅看每个月的福利补贴是不太适合的，如果一个月多给你发1000工资，和多给你200交通，再来一盒粽子，听起来交通和粽子是福利，但其实总收入上还是多给1000工资更好。所以我不会单一的来看问题。
　　2）回报分为长期和短期
　　短期来看，可以纯看经济，比如年薪多少，股票给了多少，今年给了多少涨薪，给了什么福利。从长期来看，圈子带给你的价值是不能忽略的，遇到了一些什么样的人，带给你什么样新的机会，对于你未来职业有什么样的帮助，这是大平台的力量，也是我们不可忽视的长期回报
　　说了这么多，那阿里到底是一家值不值得去历练的公司，我认为还是值得去的。特别是在这两个阶段
　　1、初出校园
　　1）它能给你带来一笔同龄人中还不错的收入，帮助你在物质上获得一定的自由度
　　2）遇到好的导师，能在初期快速养成好的工作习惯，及思辨能力、逻辑能力、为人处事的能力
　　3）广阔的视野，能在初期培养较高全局观
　　2、已有一定的阅历，急需在当前状态下进行突破
　　1）阿里优秀的人很多，从他们身上学习那些优秀的习惯，缜密的思维，以及处理事情完整的闭环是非常有价值的
　　2）结识优秀圈子，可为后期积累丰富的人脉和阅历
　　好啦，今天就聊到这里，希望大家都能在对的时候做对的选择
　　我是双鱼妈，关注组织人才发展，有兴趣的小伙伴欢迎私信来聊 [兔子][比心]