这样工作才高效

　　如果让你重新回忆一下自己最早开始工作的时候的情况，估计很多人还是刻骨铭心的，人类这种动物好像对于第一次的东西都记忆的特别好，工作也是。
　　我们长期是习惯了学习这个东西的，不管是自愿还是被动的，说起学习，大家都可以滔滔不绝的讲一讲，各种方法论啊、经验啊、套路啊。
　　但是面对第一次工作，甚至后面的工作，我们好像缺少一种方法论或套路，特别是第一次工作，大多还是靠师傅带，或是组长、或是部门经理、或是更高的领导，这个在以前的工作很多都是这个样子的，越是大的单位、越是风控严格的单位，这个师傅是必须的，比如在银行，必然都是有师傅给你带着的，业务太复杂了，有人带更有利于新人培养和提高留存率，新人最怕没有人带，然后去上战场，基本就是挂掉。
　　那么创业呢？其实你想想，创业其实也是有人带的，只是带的人和方法不一样，更多是在道的层面为多，菜鸟创业就是自己不断掉坑里不断爬出来是最好的锻炼，所以很少有人第一次创业成功的，都是连续多次后才去的成功。以前有个兄弟跟我说创业了20多次，最后才取得一定的高度的成功，离他自己的真正的成功还是有很大的距离。
　　师傅领进门、修行靠自己，不管是工作还是创业，最后都是会回归到一个方法论上去，每一个人真正合适的其实可能就是一个模式，一类业务为主，你让他换个行业，他大概率还是以前的模式为主，这个其实就是最佳的选择路径，在实际的操作中，有个模式一直是必须做的，就是你得把每项工作或项目当做一个课题来研究。
　　把这个工作研究透，做起来就会事半功倍，任何工作和学习前都要做综述，然后做系统学习，刻意练习。
　　就是说你首先要有一个框架的概念，按照我的理解就是产业链的概念，不然你就搞不清楚这个业务的东南西北，前后左右，这个是看清楚这个产业全貌的一个范围，你看不清这个东西，你就只看到眼前的利益，然后冒然进入，是要吃大亏的。
　　你就得多看多观察、多拜访老师傅、甚至是隔壁老王，有条件的，还有很多是做投资去的，以投资的名义天天跟创业者搞在一起，这样你学得会更快，甚至用不了多久，你比创业者都还要牛逼，当年小米雷老板就是靠这样最后自己坐起来了小米生态，从小米手机开始，因为雷老板早已看懂这个产业的本质，只是需要在手机这个特定的行业系统学习。所谓系统学习，就是把这个领域的知识，自下而上的重新构建一遍，系统学习对今后这个体系的知识能否和别的领域的知识融会贯通极为重要，虽然多花点功夫，但绝对值得。
　　我们发现很多传统行业其实你最好的选择不是选择一个传统的人来做老大，而是选择一个做IT的人来做老大，IT人的好处就是系统概念强、逻辑能力强，动手能力强。进行完系统学习之后，还有很多事情是需要刻意练习的，需要搞出最小可行单元，不断去商业实验和实践，这种往往是一种功夫，需要不断的刻意练习才能掌握。如果缺乏这几个必要步骤，其实是在回避真正＂痛苦＂的学习，只是在把＂学习＂当做一种休闲。
　　当我们认识到这一点后，任何工作和商业我们都需要重新思考或重新实践，找到每个行业的核心命脉或节点，一味低头干活绝对不是好事，很多时候抬头看天方能找到方向，这些都需要我们注重业务，专注业务，我们甚至可以这么说，一个公司的CEO或管理团队的学习能力和学习方法就决定了一个公司的未来，一个学习型的领导团队是必须的，一个团结的学习型领导团队更是可贵的。