建造师执业资格考试工程管理要点说明之三

　　1、由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：【易考多选】
　　（1）总进度规划（计划）；
　　（2）项目子系统进度规划（计划）；
　　（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
　　2、由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：【会判断不同深度、不同功能的内容】
　　（1）控制性进度规划（计划）；
　　（2）指导性进度规划（计划）；
　　（3）实施性（操作性）进度计划等。
　　3、总进度目标控制与论证
　　（1）建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标；
　　（2）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
　　4、总进度纲要包括如下内容：【易考多选】
　　（1）项目实施的总体部署；
　　（2）总进度规划；
　　（3）各子系统进度规划；
　　（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
　　（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
　　5、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：双分变双计。【易考单选，注意排序】
　　（1）调查研究和收集资料；
　　（2）进行项目结构分析；
　　（3）进行进度计划系统的结构分析；
　　（4）确定项目的工作编码；
　　（5）编制各层（各级）进度计划；
　　（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
　　（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；
　　（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
　　6、横道图的缺点：
　　（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
　　（2）适用于手工编制计划；
　　（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
　　（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
　　（5）难以适应大的进度计划系统。
　　7、双代号网络计划绘图规则：【易考多选，一般考识图判断题】
　　（1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。
　　（2）双代号网络图中，不允许出现循环回路。
　　（3）双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。
　　（4）双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
　　（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。
　　（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。
　　（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。
　　8、双代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
　　9、单代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
　　10、项目进度控制的措施：【易考多选，考措施判断题】
　　（1）组织措施：组织、分工、流程、部门、人员、会议；
　　（2）管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术；
　　（3）经济措施：资金、激励、资源；
　　（4）技术措施：设计理念、设计技术路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。
　　11、建设工程项目质量的影响因素包括：①人；②机；③料；④法；⑤环。人的因素起决定性作用，包括个人和群体（指单位）的能力。建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度属于人的影响因素。
　　12、环境因素包括：自然环境、社会环境、管理环境、作业环境：【会区分各个因素】
　　（1）自然环境：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物；
　　（2）社会环境：法律法规、项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念、建筑市场规范程度、政府工程质量监督及行业管理成熟程度、咨询业服务水平、廉政建设等；
　　（3）管理环境：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调；
　　（4）作业环境：施工照明、通风、安全防护措施；施工场地给排水，交通运输和道路条件。
　　13、常用的质量风险对策：【易考单选】
　　（1）规避：采取恰当的措施避免质量风险的发生。
　　（2）减轻：尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。
　　（3）转移：转移的方法有分包转移、担保转移及保险转移。
　　（4）自留：又称风险承担。如设立风险基金；预留一定比例的不可预见费。
　　14、质量风险的分类区分：自然风险、技术风险、管理风险、环境风险。
　　15、质量管理的 PDCA 循环：【易考多选】
　　计划（Plan）包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
　　实施（Do）在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。
　　检查（Check）自检、互检和专检。检查是否严格执行了计划的行动方案，检查计划执行的结果。
　　处置 A（Action）处理纠偏、预防改进。