企业文化的重要意义反思阿里性丑闻

　　有文化的企业才有生命力。 这是无数企业认同的基本共识，也是基本常识。正像有人说的，＂思想是力量，观念是财富，企业文化是核心竞争力＂。关键是， 企业倡导并建立了何种文化观？ 是丛林竞争的＂狼性文化＂，还是权益优先的＂人文关怀＂？是企业利益先于国家利益、个人利益，还是企业利益服从服务于国家利益并与个人利益共赢共享？是适者生存式淘汰，还是企业员工团结一致地拼搏？ 作何选择，彰显了企业格局，折射了公共责任，代表了价值方向，任何伟大的企业都会正确选择。
　　时至今日，人们理解并思考企业文化，早已不局限于＂有没有＂，而更看重标定得＂对不对＂、践行得＂好不好＂。 企业文化从来不只是写在纸面上的名词，而是内化于员工之心、践行于制度之中的举措；从来不只是提起来漂亮的口号，而是落实在发展过程中的有力的行动。从这个意义上说， 碰到危机，与其＂震惊，气愤，羞愧＂，不如省思、查漏、行动，给企业来一次＂制度升级＂，更给企业文化来一次＂实质校准＂。
　　企业发展，没有什么危机比价值观危机所付出的代价更沉痛、教训更沉重。 每个企业的初立、成长与壮大，都会遇到各种危机，或产品质量、或管理水平、或公共关系、或社会形象，但 价值观危机是最根本的危机 。审思无数企业发展过程中的商业价值观和文化价值观，可以得出一个结论： 越是扩张发展的企业，隐含的风险度越高，越需要强化价值观引导；越是专注核心竞争力的企业，抗风险能力越强，越能保持价值观的有效稳定。 遭遇价值观危机，能够坦诚面对，并快速修复、重塑、提升价值观，是一个企业的能力所在，更是得以化危为机的基础。重要的是， 企业价值观的文化力与内驱力，再也不能是笼而统之的倡导，而应在公序良俗、法律规范的框架内产生执行力、具有约束力。 这对企业来说，促进文化观的成熟、价值观的生长，需要做的还有很多很多。
　　企业文化不是嘴上功夫，而是用真正的价值力量、文化力量赢得员工信任、公众信任的行动力量。 有人说，除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。这也提醒着企业负责人， 当把位于价值中心的＂人＂拿掉，＂企＂字就成了＂止＂。任何漠视人的企业，很难说其事业拥有长久的价值。
　　企业文化建设固然是杜绝此类问题的关键，但是法律不能缺失，我们要建设社会主义法治国家，对于违法的个人和企业也要给予相应的处罚，不能让不良文化恶意泛滥，建设社会主义新中国，需要以人为本，不能以经济决定一切，不能因为是大企业，而网开一面。