这盛宴，成大事者都该赴

　　《卓有成效的组织》1
　　文／殷明
　　－引子－
　　组织为何效率低下？为何屡屡发生失控？怎样才能对下属单位进行更好的激励和平衡？如果你为此类管理问题所困扰，读一读大师明茨伯格的《卓有成效的组织》，他一定能为你解决问题提供一个良好的思维框架。此外，研读此书，也能启发对互联网下新式组织模式的研究。
　　－这本书讲了什么－
　　虽然在讲一个宏大复杂的问题，但合上书你不会觉得脑子一团浆糊。它按照教材的写法，由浅入深，一步一步引导你掌握5种基本类型。而也正因他从小处开讲，层层递进，所以初次从头看这本书缺乏一个整体视角，节奏很慢，会有点着急。如果你是个心急的人，以下我的整体解释对你会很有用。
　　我们将组织结构定义为：将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现目标的各种方法的总和。
　　这就揭示了组织的本质，先是有效的分工，其次是如何在分工的情况下做好协同。基于此，所以就自然对应如下两个主题：
　　1.分工：组织包括哪些关键角色。通过对典型组织的分析，发现组织中存在五类典型角色：战略高层，中间层、操作运营者、技术结构和支持人员。
　　2.协作：组织如何进行有效沟通、合作。分工之后就存在如何协同的问题，典型组织存在五种协同模式：互相调节、互相监督、工作流程标准化、工作输出标准化、员工技能标准化。
　　而五种不同的协同机制又对应着五种组织形态：
　　强调互相调节的变形虫组织结构；
　　强调互相监督的简单组织结构；
　　强调工作流程标准化的机械式官僚结构；
　　强调工作输出标准化的事业部制结构；
　　强调员工技能的标准化专业化官僚结构。（具体的我们后面再展开说）
　　这本书可以称得上是一道耐人寻味的盛宴。引言就是一碟开胃小菜，即对上面说的两大主题的认识基础。
　　1－5章浅尝组织设计的酸甜苦辣，我们称之为设计指标。这一部分的重在分析而非整合，也就是说，是在理清结构设计的基本要素，尚未进入到融会贯通的实践操作阶段。不过，读到第4章末尾的时候，你会发现这些滋味已经开始彼此融合了。
　　而到了6-10章，盛宴的主菜上到了台面上！可以说，前5章都是后5章的铺垫，后5章是书的正体，后者把之前的各般滋味融汇到一起，也就是整合、配置。这几道大菜即上面说的5种组织形态。其中，第6章介绍了总体的组织结构配置，后面的各章节分别展开论述这些配置。
　　结论部分是＂超越5种组织结构＂，可以算作餐后助消化的甜点。结语主要考虑了这5种结构的相互配置关系，并作了进一步展望。
　　我在这周读书栏目备下了这顿盛宴，祝你好胃口！
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