埋头苦干11年，不见下一步

　　前几天一个书友会社群朋友跟我吐苦水，说她在本地最大的报社一直兢兢业业工作了11年，现在突然担心起自己的前途了。
　　她说，最早进入报社还是托家里关系进来的，当时待遇福利都非常好，而且过了两年多她因为能力出众就做了主编，下面最多管过5个初级编辑。但是之后就一直没有升职，而且最近几年陆续有三个下属离去，高层管理也有人离职。
　　但是报社只是组织架构重组，合并了管理层，她不仅没有升职加薪，而且还多出了不少行政公关事务，之前上五休二、朝九晚六，现在都很难准时下班了。
　　她是一个本分的人，一直没想过重新换一个工作或者走向新媒体，甚至毕竟是国有企业，如果她愿意还是可以熬着退休。但现在随着年龄增大，以及看到很多同行在新媒体领域做得风生水起，她突然觉得对自己特别不满，但又不知道怎么做出调整。
　　我也跟她从专业方面给了一些分析和建议，而跟她聊完之后我发现像她这样盲目＂忠诚＂于一家公司、一份职业，只是埋头努力，而缺乏职业整体观察和站位视角的人其实很多。
　　所以，我就想把其中跟她重点讲到的有关职业分析的部分跟大家一起分享。  职业分析
　　一份职业的生命力需要有＂点线面体＂的观察角度——职业的发展依赖于点线面体的合力拉动。
　　首先，我们从最重要的＂体＂开始说。 其中体就是你所处的行业与产业链，它在整个商业活动中处于什么位置？服务于谁？最依赖的资源是什么？
　　一般来说，发展好的行业有几个共性，包括和其它商业协作特别多，更处于底层位置或者节点位置，更加关系到国计民生，市场容量巨大但并未完全饱和。
　　中国最近十几年是从互联网到移动互联网这些信息基础设置大发展的时候，所以这些行业的发展就会明显优于其它行业；因为富裕人士越来越多了，而且又缺乏财商基础，所以近些年金融保险行业也是大发展。
　　因为未来所有产业都将会越来越智能，所以跟AI有关的行业下一波也会发展很厉害。这也说明技术的发展和商业边界的模糊，也会诞生出很多的交叉行业，也是职业人士的机会所在，需要我们的留心观察。
　　所谓的＂面＂是你所处的平台组织。 曾经的外企，曾经的互联网BAT，现在各行业的独角兽公司等，都是快速拉升自己发展速度的平台。
　　这个其实还是很好理解的，因为优秀的平台不但拥有更好的内外部资源，也有更强劲的增长态势，会接触到更大的项目，更多的升职以及转型机会，以及学到非常难得的管理模式和组织打造模式。这些都是在一般的公司比较难接触到的。
　　只是说这些公司确实也是人才竞争的重点领域，很多就是非985、211不招，从外部流进也不是很容易；所以如果你上学的时候没有进到好大学，赶上这种早班车的机会就少很多了。
　　不过如果你不是这一个类型中的宠儿，也不用绝望，因为一是也有不少公司正在成长为这类公司的路上；再有就是，我们现在也有机会以合作者的身份和很多平台型公司一起共赢发展，这包括早期的淘宝、微博、微信公众号以及我们看到的头条这样。
　　只是这也要求我们要替换掉＂打工者＂思维了，自己借助平台独立面对商业世界，自己要做产品和运营，关键是硬条件是很容易具备的，就看我们自己的定位和经营了。
　　而＂线＂指的是你所在的职能岗位。 大家都知道，在任何一个公司里，我们再怎么讲＂人人平等＂，但从组织结构方面来说，绝对不是每个岗位职能都是等价的——否则怎么会有那么大的薪酬差距呢？
　　我们其实可以问一下自己，对公司的生存或者发展重要吗？在组织的岗位价值序列中可以排在前百分之多少阿？是处在公司上下左右内外的协作关系的节点吗？
　　如果你所在的位置并不是很重要，公司给你的回报和培养自然也会少，你的发展还会好么？曾经遇到一个学员跟我抱怨说公司对她的工作支持不多，一直不给资源，后来分析发现在公司目前的发展方向里，他那一部分确实是可有可无，只是对他自己很重要。
　　最后的这个＂点＂才是我们个人的努力， 会决定到具体的绩效表现。我们对工作的态度、工作方法的改进、自己的人际协作能力、工作时间的投入等，可以算作是我们个人可以主导而且可以主动去调整的。
　　这些方面的改善，也会很明显地提升我们最近一个月到三个月的绩效表现，但通过上面说到的，我们知道如果没有线、面、体的放大，这个点的长期效果是极其有限的的。
　　毕竟加入处在在一个夕阳行业里小公司的边缘岗位上，就算九九六殚精竭虑，也只能跟着大船一起沉沦。而我曾经在参与公司招聘的时候，就发现一个有着很好的学习习惯、谈吐也很不错的女生，她只想做一个前台，那真是太可惜了。
　　而从我自己最近几年的职业经历来看，我三年前转型来到我现在所在的儿童素质教育行业，是因为已经学习过一部分职业生涯知识做出的条件许可范围内的最佳行业选择，而之所以选择来到现在的公司也是因为看到公司正在快速增长势头中。
　　而所选择的职能岗位也是在公司里连接总部和各校区的运营这个节点角色。事实上也是随着公司规模的快速增长，在入职半年之后虽然我觉得自身还有所欠缺，但也被晋升到了管理角色。
　　我们再回过头来看那位咨询我的书友，她在一个点上努力了太久，甚至都没注意到传统媒体行业正在逐步下滑而新媒体越来越强的大趋势，也没有意识到公司的组织萎缩已经不能给她带来发展纵深，所以当不得不做转型的时候，只剩下一颗彷徨的心。
　　归根结底，如果把我们自己这个人力资本看作商业世界中的一项资源的时候（人力资源职能就是干这件事件并以这种视角看待职业人士的），其实它本身就不是以我们自己为中心——根本的中心点是商业、市场和组织的需求。
　　所以我们自己多么努力，对我们自己这项人力资本的最终＂市场价值＂起的作用极其有限；反过来说，在我们既有的能力基础上，我们首先要考虑的是可以给它加多少次杠杆，而不是只是埋头努力做大这个点。
　　而杠杆的选择它就是我们职业生涯规划领域所讲的战略选择，选择的频次低，但影响却十分的深远。就像一瓶水放在街边小卖部和大型客机上，它的售价就是可以差30倍，跟这瓶水是哪里产的、经过多少次技术过滤关系都不大。
　　某种意义上，我们大多数人就是一瓶普通的水或者饮料，我们需要找到更好的货架让自己更＂值钱＂。So，你想把自己放在哪里发挥价值，以及给自己拿到最大回报呢？
　　如果，这位书友进入报社的工作没有家里关系。而是她自己找了一份编辑工作。当新媒体兴起她会去这个行业么？我猜也许会。
　　如果，这位书友，不是一个本分的人，她比较喜欢接触新兴事物。那么她会当新媒体兴起的时候不蠢蠢欲动么？我猜不会。
　　当然，世界上没有如果。但是有未来。
　　这位书友抓住当时比较好的行业，并且升职顺利。她走了她选择的路，如果还是继续谱写她未来的职业路，她就必须承受转变带来的痛苦。
　　谁又不是呢？这个年代，90后们在996，80后们带娃还学习，70后熬秃了脑袋仍然要保持光亮。
　　成年人职业的一帆风顺都是每一次面对挑战和选择的结果。
　　特别感谢本文的作者：蒲公英生涯-JACK
　　DISC认证讲师和咨询顾问
　　连续多年＂做自己节＂苏州分会场承办者
　　生涯规划师
　　＂一念之慈，万物皆善＂