企业中层领导干部如何避免沦为闲置？

　　作者：子阳
　　传统企业由于受规模限制，晋级通路很少，几近独木桥，所以能由基层晋级中层领导干部，机遇弥足珍惜。
　　获得晋级中层领导人，当是众多同事中能力佼佼者。但是这些获得晋级中层的领导人务必保持头脑清醒：
　　老板考核一位领导人是否值钱，是看两个指标的：第一个指标是你能否让所辖团队完成目标任务，第二个指标是你为老板的企业输送过几个有价值的人才。
　　一般人只在意第一个指标，这个指标也容易达到；第二个指标很隐性，老板一般也不会明示，但极为重要：老板随时需要各岗位有优秀接班人，老板需要良将如云。
　　如果晋级中层领导职位后竟然忽略第二个指标，你就错了。你忘了，当初若没有合格接班人，你能由基层领导人晋级为中层领导人么？
　　很多中层领导人只沉迷于做好第一个指标，时间久了，就成老好领导了，时间再久点，就要小心被闲置了：外界快速的竞争变化让老板意识到你已经不是很重要的人物。你成庸才了。
　　有道是＂教会徒弟饿死师傅＂，除非老板提出任务性要求，否则传统行业的领导人很难主动去考虑第二个指标的。但是上面的分析明白无误：你必须重视并主动做好第二个指标，向老板证明你对企业很值钱。
　　其实完成第二个指标不仅对企业有贡献，也对中层干部完成第一个指标是有促进作用的。
　　不少晋级中层领导人后，所管理的团队进步停滞甚至退步，或者自己现在的实际贡献甚至比不上在基层领导人阶段的实际贡献大。
　　按说能晋级中层领导人，他应该是有实力的，所带的团队进步的力量和效果应该更大才正常，但却是停滞甚至下降的状况。
　　这跟是否懂得培养人才，即在做第二个指标工作中存在的一个通病有直接关系：
　　在基层做领导时，因能力和权威尚未成熟，一方面能积极请教上级，从上级得到有效资讯并直接作用于团队，效果明显；另一方面，因为能力权威不足，所以在管理团队时大多能与同事相商并肩战斗，下级也同时得到成长，并且上下级感情深厚，更易形成团队战斗力。
　　晋级中层领导职位后，因能力和权威已成熟，一方面不必常向上级请示，资讯便难得接触和更新；而固有认知、资讯、能力和模式是不能通杀一切情况的，所以晋级时间越久，好像带团队反不如以前有效率；
　　另一方面，因权威、信心、能力足够，所以不需要与下级并肩战斗，而是指挥下级了，相商、尊重、包容日微，独裁、一言堂、脱离实际日盛。此消彼长，下级人才得到锻炼的机会不多，甚至被你封杀了。
　　结果，下级组织成员在你的威望或盛名下聚在一起，却没有出头之日，即没有新人才层出不穷的产生，但又不敢、也不能离开你，只好窝在一起碌碌无为或争吵内耗，团队实力日见削弱，存量式微。
　　可能只有少数＂不听话＂的人，还能＂异军突起＂，反倒变成你所管辖团队的意外收获。
　　这样的中层领导人，小心要被沦为闲置了。
　　诫之！归零心态，不断学习提升，按流程坚持为企业培养优秀接班人，你才能变得更有价值，享受重臣待遇。